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Intègre / précise / efficace
J'ai connu Lionel en tant que Directeur Achats entre 2002 et 2005.
Lionel est engagé, précis, analytique, factuel.
Les sujets sont abordés en profondeur, analysés et compris, donnent lieu à des propositions de solutions, plans d'action.
Lionel est calme et réfléchi, connaît bien ses sujets, il est également pleinement autonome dans sa fonction et mène la gestion de ses objectifs avec le rythme et l'engagement nécessaire de façon à les atteindre et même à les dépasser.
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Lionel 54 ans Rouen |
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| DG, DG de filiale, Directeur Achats |
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Expériences professionnelles |
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Aquavital
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Jan 2010 - Aujourd'hui |
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Montage d'une start-up dédiée dans le secteur du bien-être, beauté, minceur Ajustement de la stratégie de montée en charge Gestion administrative (PV AG, compta, TVA,...) Developpement du CA via Web 2.0 Modélisation industrielle de l'outil et de la gestion autour du tryptique planning, ressources, moyens,
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FORUM
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Déc 2022 - Mars 2023 |
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SIVAL
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Jan 2015 - Déc 2022 |
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Recomposition juridique d'une PME constituée de 3 entreprises - 2 en France, 1 en Hongrie Redressement opérationnel de ces 3 entités par : Recentrage des effectifs sur plus de valeur ajoutée - 30% de baisse des effectifs Pilotage d'un plan d'investissements - 1,5 M€ de capitaux investis et obtention de normes Nadcap Développement de marchés militaires à l'export => +40% de croissance en pleine crise Covid Accroissement des synergies inter-sites pour augmentation de la marge brute Recherches de fusions - acquisitions pour former un groupe incontournable dans son secteur Levées de fonds pour assurer le redressement et la stabilité de l'entreprise (ouverture de capital, prêts...) |
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FORUM
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Jan 2015 - Mai 2019 |
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Chargé du redimensionnement de l'entreprise de menuiserie et de son retour à la rentabilité dans le secteur du mobilier de boulangeries principalement (produits propres) et du bâtiment (second œuvre). |
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Sealynx International
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Mai 2011 - Jan 2015 |
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Directeur Général et mandataire social des filiales étrangères Redressement rapide d'une entité multi-sites, avec plan de cession de l'entreprise Redressement opérationnel de 3 entités de production et développement par : Mise en place d'un comité exécutif restreint - structure organisationnelle « Lean » Organisation et négociations avec les organisations syndicales sur le site Français de 500 personnes PSE de 230 personnes sur le site Français Gains de productivité par lignes de produits et transferts sur sites étrangers (Maroc, Roumanie) Recherches de fusions-acquisitions sectorielles en Allemagne Conduite d'un plan d'investissements de 20M€ Recherche de repreneurs industriels et cession à un groupe Français |
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Precision Components Industrie
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Juil 2009 - Juin 2010 |
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Accompagnement du PDG dans sa tactique de décroissance rentable |
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Sealynx International
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Déc 2006 - Juin 2009 |
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Directeur des Opérations Optimisation de la performance opérationnelle Gestion de la supply chain avec réduction des stocks et travail en flux tendu - 1,3M€ de gains sur stocks Mise en place d'un programme d'augmentation de la productivité et réduction des rebuts Négociations CSE dans une unité de 650 personnes |
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Valeo Sécurité Habitacle
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Mars 1999 - Nov 2006 |
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Valeo Sécurité Habitacle
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Mars 2003 - Nov 2006 |
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Valeo Sécurité Habitacle
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Mars 1999 - Fév 2003 |
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Formation du personnel aux méthodes de production Valeo sur site en Tchéquie Mise en application des outils SMED, Kanban, Lean Manufacturing pour optimisation des effectifs MOD |
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SONY
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Déc 1990 - Fév 1999 |
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Responsable méthodes sur sites Français et étranger (Hongrie) Démarrage d'une start-up en Hongrie avec installation du capacitaire et mise en place d'un servie d'ingénierie de 7 personnes Assure le transfert technologique, méthodologique Japonais (lean manufacturing, SMED, Hoshin,.) |
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Certification |
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2008 : Executive MBA |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Italien : Courant Allemand : Moyen Français : Bilingue ou langue maternelle |
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