DG Start up en croissance et PME de services B To C

• Accompagnement de dirigeants de TPE/PME avec un projet de croissance
• Accompagnement de démarches qualité ISO 9001 et Qualiopi
• Evaluateur COFRAC 17065
• Audit interne

(EA logistique et chimie)

Manager de transition

• Coordination des ressources humaines : refonte des fonctions, recrutement, gestion paie
• Pilotage de projets stratégiques : Evolution du Business Model, Informatique, financement.

(Rééquilibrage alimentaire à distance)

• Stratégie : Définition de la stratégie de développement et revue de l’offre produit et tarification,
• Finances : Élaboration Business Plan pour préparer une levée de fonds et création de Kpis.

(Gpe Carrefour)

(e commerce fruits et légumes)

• Stratégie : Définition du plan stratégique, opérationnel et budget pour la phase de développement d’hyper croissance 2020- 2023,
• Management : Animation de l’équipe de direction et pilotage des projets stratégiques,
• Pilotage : Mise en place des outils de pilotage stratégique, opérationnel et de reporting spécifique pour le groupe Carrefour,
• DRH par intérim (9 mois) : Animation équipe RH, pilotage des recrutements et on boarding, supervision de la paie, gestion du CSE.
• Gestion de crise : Coordination opérationnelle de la crise COVID 19 et réorganisation des ressources pour s’adapter à l’évolution de l’activité et du réseau de distribution.

Résultats : Croissance CA de 34 % en 2020 et intégration de 60 nouveaux salariés.

(Conseil, formation, management de transition)

Consultant en management

• Accompagnement de PME de services dans des phases de développement : Définition de plan actions stratégique et opérationnel,
• Coaching opérationnel des dirigeants dans changement de posture ou gouvernance, et de manager sur prise de poste.

Manager de transition

• POTAGER CITY - Directeur Adjoint (e commerce fruits et légumes)
  • Levée de fonds : Définition de la stratégie, des plans d’actions et du Business Plan. Participation à la présentation du projet aux fonds d’investissement sélectionnés,
  • Organisation : Définition des fonctions, processus, et mise en place des modes de gouvernance groupe/ filiales ainsi que d’outils de suivi d’activités.
  • Résultats : levée de fonds de 800 K€ et mise en place des outils pour piloter la croissance attendue.
• COMPTOIR DE CAMPAGNE - Directeur des Opérations (Réseau de commerces multiservices)
  • Accompagnement à la création et au financement : Définition stratégie de développement et Business plan pour financement de l’amorçage auprès des banques et financeurs,
  • Organisation : Conception des processus opérationnels, des procédures et recherche d’un ERP pour le comptoir pilote.
  • Résultats : financement bancaire de 300 K€, ouverture 1er comptoir et implantation ERP GESTMAG.

(Assurance Santé animale)

• Management : création, structuration et animation de l’équipe de direction,
• Pilotage : déploiement de projets stratégiques, mise en place d’outils de pilotage de l’activité et de gestion,
• Innovation : conception, mise en place et animation d’une activité de gestion pour compte de tiers de contrats d’assurance Santé Animale, pilotage de projets d’intégration de courtiers,
• Finances : Création de la direction finances, supervision de la comptabilité, reporting actionnaires, gestion de la trésorerie,
• Qualité : animation de la démarche qualité ISO 9001.

Résultats : croissance annuelle de CA 30% avec amélioration de la rentabilité et intégration de 40 nouveaux salariés. Gains de 20% sur les frais financiers. Développement d’une offre Assurance Santé Animale pour La Banque Postale et deux autres courtiers (450 K€ de CA supplémentaire).

• Développement et fidélisation d’un portefeuille de clients de PME de services avec 3 spécialités : Protection sociale, assurances, transport de voyageurs,
• Audit et déploiement de projets d’évolution des organisations,
• Conception et animation de formations en management des processus, qualité et audit.

Résultats : CA annuel de 195 K€, 40 organisations certifiées ISO 9001.

(Normalisation, conseil, formation, certification)

Consultant Développeur Afnor Compétences

• Création et développement de l’activité conseil sur la région Rhône Alpes,
• Recrutement, formation et management d’une équipe de 6 consultants,
• Animation d’un réseau de 10 consultants partenaires.
• Résultats : CA annuel de l’équipe 1,2 M€. Responsable national du projet de certification des CPAM.

Ingénieur organisation et qualité

• Conduite de projets de démarche qualité ISO 9001 et accréditation dans 3 directions de l’AFNOR,
• Accompagnement du projet de réorganisation de l’AFNOR en Business Unit.
• Résultats : accréditation de la marque NF (AFNOR et son réseau de 45 organismes partenaires)

Consultant en organisation au sein de l’équipe FIDORGA (Conseil)

• Audit d'organisation et accompagnement du changement au sein de PME,
• Implantation de systèmes de contrôle interne et de logiciels de gestion au sein de PME.