Directeur général / Directeur industriel / Directeur des opérations

Groupe d’entreprises spécialisées dans la transmission de puissance (450 personnes)

• Pilotage de projets transverses dans les entreprises du groupe :
  • Conception d’un atelier centralisé de réparation / Service inter-compagnies
  • Projet de plateforme logistique mutualisée
• Intégration de la Société de Conseil et de Management de Transition dans le groupe

Conception & réparation de vérins hydrauliques sur mesure (46 à 70 salariés)

• Développement commercial et industriel (projet Tchernobyl par ex.)
• Restructuration de crise (70 à 46 salariés suite à perte de 40% du CA)
• Développement des activités de Service (Axe de rebond)
• Déménagement d’un site industriel classé ICPE-Autorisation
• Animation opérationnelle des équipes R&D, commerciales, service, production, gestion.
• Animation sociale, juridique, fiscale ; Développement du réseau professionnel

Société de conception de machines spéciales d'emballage pour l'agro-alimentaire - 100 salariés

• Déploiement des outils du Lean.
• Mise en place des rituels de communication interne.
• Mise en place de fournisseurs-clés de sous-ensembles et composants.
• Pilotage d'investissement d'un centre d'usinage 4 axes
• Audit de rachat d'une société à produits complémentaires

Fabrication de verres ophtalmologiques - 150 salariés

• Prise de poste dans un contexte de rachat par le groupe Allemand Zeiss, d'une PME jusqu'ici indépendante: Mise en place des synergies groupe et reporting
• Introduction du Lean (Qualité et productivité), Approche WCM
• Refonte ordonnancement et amélioration du taux de Service

Équipementier de rang 1 pour l’industrie automobile (PSA & RENAULT) - 600 salariés

• Management de crise suite à accidents graves ; Instauration relations avec les syndicats ;
• Mise en place de plans de convergence économique ;
• Lancement de nouveaux produits PSA, RENAULT

Chez INVACARE-POIRIER à Tours :

• Accompagnement de l’encadrement de terrain
• Amélioration de la performance d’une ligne de montage de fauteuils pour personnes handicapées : Déploiement des outils du Lean

Chez RANGER (Groupe SNAÏDERO)

• Accompagnement du DU dans le cadre de sa nouvelle responsabilité étendue à 2 sites de production
• Chantier 5S sur le site de Montmorillon

Fabrication de roulements à billes en petites ou en grandes séries / 1000 salariés - Tours (37), Fontenay-Le-Comte (85)

• Début de carrière comme responsable de production (250 collaborateurs), puis au service technique (50 collaborateurs)

Équipementier de rang 1 pour l’industrie automobile (PSA & MATRA) - 220 salariés

• Gestion de crise Qualité suite à lancement produit
• Actions concertées avec Clients constructeurs (lancements de produits et vie-série)
• Mise en îlots autonomes de l'atelier, flux tiré
• Gestion des investissements (presses d'injection plastique et chaine peinture)
• Task force Direction de transition suite à départ sur site d'Amiens (2 mois)

Fabrication de roulements à billes en petites ou en grandes séries / 1000 salariés - Tours (37), Fontenay-Le-Comte (85)

• Début de carrière comme responsable de production (250 collaborateurs), puis au service technique (50 collaborateurs) ;
• mise en œuvre des outils SKF de la performance industrielle et du management ;
• Création du tutorat sur les postes d’atelier
• Mise en place des organisations autonomes en Ilots et en Unités Autonomes