DG PME-ETI / BtoB avec ou sans mandat social

Entrepreneur - CEO de Transition

• Société d'investissement et de conseil
• Management de Transition de Direction Générale auprès de PME / ETI
• Reprise d’entreprise en difficulté ou en situation de retournement
• Mentor de jeunes dirigeants (start-up)
• Administrateur Indépendant (APIA)

2010 /11- CEO – Groupe familial de salons de coiffure (200 franchisés - 5 masters franchises – CA 220M€ consolidé) – restructuration et redéploiement - 15 mois

2011/12 - CEO - Entreprise industrielle familiale de boulangerie & pâtisserie, (CA 18M€, 21 magasins, 140 salariés) - restructuration et redéploiement – 18 mois

2013 - Pilote d’un projet de cession d’une entreprise industrielle familiale (40M€ - 350 salariés) – 9 mois

2014 /15/16- CEO – Groupe de Santé (CA 100M€ - 1000 salariés) - restructuration et redéploiement – 22 mois

2016/17 - CEO - Entreprise industrielle familiale, secteur matériel électrique basse tension (CA 28M€ - 160 salariés) - restructuration et redéploiement – 18 mois

2018/19 - CEO - Entreprise de formation (CA 34M€ - 430 salariés) - restructuration – 16 mois

2020 - CEO - Scale-up dans les technologies - structuration – 9 mois

2021 - Pilotage de Projet M&A pour un groupe familial « Gestion des déchets » (350M€ - 5000 salariés) - 12 mois

2022/23 - Pilote d’un projet de fusion de deux entreprises du secteur des services (CA 130M€ - 230 salariés) – 15 mois

Entreprise de Management de Transition

• Directeur Pôle Industrie Services Distribution
• Directeur Pôle Projet de Transformation Complexe
• Près de 80 missions menées majoritairement dans le secteur industriel, sur des problématiques de transformation, d'excellence opérationnel, de restructuration, de croissance
• Partenariat avec les organisations industrielles, les organisations de gouvernance, les incubateurs

Offre de services aux entreprises, collectivités et administrations (facility management, garde d’enfants, conciergerie) (CA 27 M€, 510 ETP)

• Déploiement d’une organisation multi-sites (35 sites) avec coordination opérationnelle régionale et reporting centralisé sur les axes production-RH-financier
• Création d’un double label qualité HQS® / QUALIPREST® et implication / responsabilisation du personnel sur les différents paramètres de la démarche qualité - performance
• Restructuration de la holding immo suite à RJ sur deux filiales immobilières
• Recherche d’investisseurs holding et activité immobilière pour consolidation fonds propres (levée de fonds 1,5 M€)
• Structuration d’une gouvernance dynamique – CA et Comité d’orientations stratégiques
• Croissance externe sur activité « garde d’enfants »
• Cession de l’activité du groupe par lot

SSII cotée sur 2nd marché

• Développement de l’activité Conseil / CA 10 M€ - 30 consultants
• Restructuration de l’entité AEDIAN Stratégie
• Déploiement d’un model « conseil » au sein de la SSII
  • Business model et business plan
  • Modèle RH - Plan de recrutement – package rémunération
  • Croissance externe
• Développement business secteur Financier (banque et opérateur financier), Assurance (Assureurs et MSI) et Protection Sociale (Institution de Retraite et Prévoyance, Mutuelles 45)

Cabinet de conseil – En charge de la BU Assurance (CA 10 M€, 35 consultants)

• animation des principales réflexions stratégiques des Bancassureurs – Nouveaux entrants (La Poste, Carrefour, …) - Mutuelles - Institutions de Prévoyance
• Direction opérationnelle de nombreuses missions : encadrement d'équipes de 5 à 180 personnes sur des missions de 4 à 30 mois
• Management de transition ponctuel (< 6 mois)