DG, Direction Générale, Transformation, Stratégie, Développement International - Mobilité - Retail & Marques Premium & Luxe

Interim Senior Management, Conseil opérationnel & Private equity Europe, Asie-Pacifique (fonds 2012) Associé fondateur / Management de Transition & Conseil / Private equity
. Management de Transition (Direction Générale retail & marques, transformation, Direction de Réseau & Développement)
► Conseil en Stratégie & Développement omnicanal international (Luxe, Mode & Accessoires, Beauté, Retail), recherche de distributeurs et d'agents,

► Mentor for “Saudi 100 Brands 2023” program (Fashion Commission - KSA Ministry of Culture)

► Mentoring de start-up et levées de fonds (getthetrend.com, Bee's Dream, L'Officine du Monde, YOOBIC)

Leader du Travel Retail de Luxe - 420 Aéroports & T-Galleria - 9000 employés, CA 4,2 Md€ (2014) Vice-Président Opérations & Business Développement Europe, Moyen-Orient, Amérique Latine
► Participation création des filiales France et Italie. Lobbying, sourcing, supply-chain, nouveaux projets (...)

► Lancement et participation aux projets Galleria "Il Fondaco" (Venise) et "La Samaritaine" (Paris)

. Création filiale DFS Latin America, São Paulo (Brésil)

. Sourcing, lobbying, négociation concessions d’aéroports (Guarulhos...), identification et sélection partenaires, et marques locales et internationales

Siège régional Fendi Asie du Sud-Est (filiales, franchises, wholesale & Travel Retail), 110 employés directs, 6 pays
. Restructuration et management du réseau de flagships et boutiques (11), formation et remise à niveau des équipes
. Création structure régionale (Finances, VM...), refonte et développement wholesale (Grands magasins, Travel Retail)

► Forte croissance CA et réseau (+8 POS), SOV (#2 & #3 PR/Media), lancement Indonésie & Philippines

(1 an) Distribution sélective parfums & cosmétiques - 1230 magasins et instituts en Europe, CA 1,1 Md€ (2008) Directeur Commercial Europe & Directeur Général filiale Belgique
. Animation de réseau filiales et transformation, intérim management filiale Belgique, rachat de magasins

(3 ans) Leader bijoux précieux et fantaisie, accessoires de mode, 1100 employés, CA 100 M€ Directeur Commercial International, Licences & Distribution / Directeur Général Filiale « Crazy Or »
. Restructuration, développement réseau et CA Sous-traitance, Licences et « Fantaisie » du Groupe (26 M€)

► Redéploiement stratégique, CA Export (+18%, 22M€) et Licences (+70%, 13M€), diversification Horlogerie

Siège régional des filiales Veuve Clicquot (ex-Olivier Asia Group), 280 employés, 7 pays, CA 36 M€ (2002)
. Restructuration complète, arrêt activité Alimentaire déficitaire, refonte portfolio Vins & Spiritueux...
► Arrêt de 135 fournisseurs, stabilisation du CA, Résultat opérationnel multiplié par 5 en 18 mois (fin 2001)

► Rachat de 2 Joint-ventures en Chine (distribution, embouteillage), création filiales Inde, Guangzhou, Bali

► Forte croissance de Veuve Clicquot en Asie (# 1 ou # 2 dans 7 pays, + 50% CA/an (après restructuration)

Filiale de distribution Brésil du Groupe Veuve Clicquot, 28 personnes (direct) et CA 8,5 MUS$

► Veuve Clicquot rentable et leader en 1999 au Brésil (de 15% à 55% parts de marché en 18 mois) marchés domestiques et duty-free

Filiale pour l'Amérique Latine du Groupe Allibert Ameublement, CA 2,8 MUS$ (70% royalties)
. Création d'Allibert America Latina, mise en place de partenariats industriels et Joint-ventures
. Développement du réseau de distribution sélective pour "Triconfort" (meubles de luxe)

► Allibert et Triconfort rentables et leaders dans 7 pays en 1996 (Brésil, Colombie, Mexico...)

. Animation et développement réseau export de 45 agents/importateurs (Amérique Latine)

. Management d'une équipe de 28 personnes (Marketing, Ventes, Promotion et ADV)

► Lancement de la marque de cigarettes "Fine" et 12% de PDM conquis en 6 mois