Directeur Général / Directeur de Filiale / Directeur du développement

Société en Ingénierie et AMO - 750 K€- 3 salariés techniciens

• Mise en œuvre de solutions techniques d'éclairage industriel pilotées et d'efficacité énergétique associé à des services connectés pour l'amélioration des processus. Environnement client en Logistique et Industrie.
• 1 200 000 m² d'exploitation équipés sur des sites logistiques et industriels => diminution nominale jusqu'à 85% de la consommation d'énergie.
• Gestion d'un retournement de l'activité à la suite de complications techniques d'un matériel,
• Développement commercial et négociation auprès des Directions Techniques et Directions des opérations, Gestion financière (facturation, trésorerie, comptabilité, comptes annuels) et gestion RH,
• Logistic des approvisionnements internationaux et nationaux,
• Déplacements en Chine et en Europe pour les visites d'usines des fournisseurs de matériels d'éclairage.
• Déplacements commerciaux et de suivi de chantiers sur un périmètre Europe.

DOPI SAS - ESN / Startup technologique - Ingénierie digitale R&D de 1 millions€ - 9 salariés ingénieurs

Président - (Arrêt le 27 septembre 2022)

Création d'une Plateforme Logicielle - développement d'un jumeau numérique de l'activité des sites industriels et logistiques (technologie de Vision par Ordinateur).

• Mise en œuvre de « Pilote sur site » de la technologie (Edge et interface d'exploitation)
• Prospection et négociation effectuées auprès des Directeurs de l'innovation, technique et des Directeurs Généraux des Groupes, gestion de projets complexes avec les SI,
• Partenariat avec Huawei France et Chine pour l'assimilation des algorithmes DOPI dans leur « Calculateur IA - ATLAS ».
• Elaboration de la stratégie commerciale afin de prévoir la montée en puissance des équipes support et techniques - quelles ressources pour quel résultat, Gestion du service client,
• Gestion financière (facturation, trésorerie, comptabilité, comptes annuels),
• Gestion des RH - du bulletin à la mise en œuvre d'un ensemble de rémunération par le salaire et par le capital, conduite de réunions.

• Mise en œuvre de solutions autour de l'efficacité énergétique. Solutions d'éclairage industrielle pilotée, 120 000 m² de quais de messagerie équipés sur des sites de transport qui tournent en 7/7J => diminution de 50% de la consommation d'énergie et multipliant par 3 le niveau d'éclairement,
• Développement en sous-traitance d'une application informatique : pilotage d'une démarche « Développement Durable Mesurable » en entreprise. Constituée d'indicateurs concrets, elle permet d'en suivre l'évolution et de le qualifier, selon les Objectifs du Développement Durable de l'ONU.

Transport et Logistic - 20 millions€ - 110 salariés

Mission de Transition auprès de la société OWENS CORNING.

• Gestion d'un projet immobilier et logistique en tant qu'AMO => transformer un site industriel de 10000m² en plateforme logistique.
• Planification, écoute et coordination du projet, relation client au niveau PDG,
• Préparation des appels d'offres et analyse des dossiers pour les prestataires informatique, équipement technique, logistique, constructeur et Travaux Publics permettant la transformation d'un site industriel en plateforme logistique et tertiaire - Projet à 2M€.
• Relais national pour des opérations de transport spécifiques des entités internationales du Groupe - déplacements en Europe.

Transport Urgent - 13 millions€ - 95 salariés

• Responsable grands comptes
• Prise en charge rapidement des commerciaux et de l'agence de Lille.
• Animation d'une équipe de 6 commerciaux et d'une exploitation de service transport de 15 personnes en relais, à la suite du départ du responsable.

Transport, logistique, affrètement - 55 millions€ - 380 salariés

Site de Lille - 8M€ - 30 ETP

• Gestion globale d'une plateforme logistique et de l'activité transport, service affrètement et transports internationaux,
• Responsable des opérations, du budget et de sa réalisation. Restructuration initiale de l'agence en organisant le départ de l'ancien directeur et en repositionnant les salariés dans leurs activités.
• Animation de l'équipe commerciale et des équipes techniques,
• Coordination en transverse de la mise en œuvre de navettes inter-sites pour apporter un nouveau service aux clients du Groupe.
• Gestion du changement.
• Membre du CJD : Centre des Jeunes Dirigeants

Ouverture d'une filiale en Belgique - 2M€ - 10 ETP

• Administrateur Délégué - Capacitaire,
• Supervision générale de la nouvelle activité logistique et transport,
• Gestion financière,
• Gestion des RH, incluant les conducteurs internationaux, auprès des sociétés spécialisées.

Messagerie Frigorifique Nationale - 210 millions€ - 1000 salariés

• Prospecter et acquérir les grands comptes industriels/chargeurs
• Recruté pour une mission de conseil interne concernant la qualité du service client - identifier les pistes d'amélioration et les mettre en œuvre auprès et avec les services d'exploitation au niveau national.

Industrie agro-alimentaire - fabrication de produits traiteurs frais - 9 millions€ - 110 salariés

• Commercialisation et référencement auprès de la Grande Distribution,
• Lancement de nouveaux produits asiatiques-
• Organisation du 1er Nouvel an Chinois en GMS avec Auchan IDF en 1995
• Participation active à la mise en œuvre du Conseil d'Entreprise qui est une nouvelle proposition d'organisation des instances représentatives des salariés. Ceci en lien avec le PDG à l'initiative du projet et avec le CJD porteur de l'idée (anecdote d'actualité : cette organisation se met en œuvre en 2020...)