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Frédérique a su mettre à disposition de l'association ses compétences organisationnelles et relationnelles. Son sens de la rigueur et son humanité font d'elle une personne riche et disponible pour la direction de projets. Nous apprécions sa polyvalence et sa capacité d'encadrement des équipes dans la mise en place de nos projets.
Si vous avez l'impression d'être face à une montagne de problèmes, Frédérique vous éclaircit la situation en un claquement de doigts. Perspicace, pédagogue.
Personne agréable, compétente, efficace toujours soucieuse d’atteindre les objectifs fixés.
Courageuse elle est ponctuelle et assidue … très exigeante avec elle est intelligente et recherche des solutions innovantes si nécessaires à la résolution des difficultés imprévisibles
Professionnelle efficace, véritable locomotive dans la gestion de projet. Du sang froid et de la détermination à revendre avec un regard avisé et cerne les problématiques très rapidement. Position de "problem solver": elle répète: il n'y a pas de problème, que des solutions.
Personne engagée , passionnée et de très grand professionnalisme
Les mots travaux, sécurité, QHSE, handicap et inclusion vous donnent des boutons?
Pourtant vous ne pouvez pas faire sans. Ok mais comment ? et à quel prix ?
Vous avez besoin de faire les meilleurs arbitrages pour vos investissements stratégiques ?
Vous avez des projets de travaux ou d’optimisation de processus ?
Vous cherchez à garantir la conformité réglementaire de vos installations et équipements ?
Handicap, diversité, sécurité : trop peu chez vous ?
Qui suis-je? Imaginez l'inpecteur COlombo croisé avec Bip-Bip...
En un éclair je traque les failles, les points de blocage, les causes profondes des dysfonctionnements.
Et après ? Je vous résume le tout avec un plan d’action. Et voilà !
Mes Domaines d'expertise:
Mes gros trucs en plus?
Engagement : combien de vos collaborateurs mettent littéralement leur vie sur table tous les jours ? Je l’ai fait 10 ans en tant que pompier.
Réactivité et vitesse d'action: Je bats Bip-Bip au sprint de la gestion de projet!
Sang-froid : je gère la crise avec efficacité. La vraie crise : celle qui tue, ou détruit
Analyse en arborescence : une vraie bille de flipper
Aisance relationnelle: du touriste, à la victime d'accident grave, je m'adapte à toutes les situations
Satisafaction client : la qualité c’est non négociable
Mode résultat : un vrai « géotrouvetout »
Humanité : l’exigeance avec une vraie sensibilité au bien-être de mes collaborateurs
Frédérique Louroux-de-Beaune |
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DIRECTION OPÉRATIONNELLE, MANAGEMENT DE TRANSITION |
Expériences professionnelles |
SDIS 03
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
C'est être sur le terrain. Préparer les jeunes sapeurs pompiers a un engagement pour devenir sapeur pompier sur le terrain. Avoir un leadership inspirant.
Les jeunes sont remplis de certitudes. Les amener à réfléchir, les confronter à d'autres idées. Les amener à évolué. Accompagner leur changement pour s'investir dans leurs projets. Une trentaine de jeunes pilotés! |
TOUTEQUITATOUS
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
Si vous avez besoin d'un directeur spécialiste en chasse aux coûts inutiles, transposables, et diminuer le gâchis. Alors l'expérience de gestion associatif est un excellent challenge. Chaque activité est décortiquée en tranches: comprendre leur imbrication, et l'utilité, la pertinence ou non de la maintenir. Envisager de la faire évoluer. Calculer le bénéfice risque et le P&L est essentiel quand vous avez des micro budgets. La marge de manœuvre est très mince. C'est un excellent exercice d'optimisation de performance et rentabilité. objectif marge d'erreur de 1% dans les prévisions. Augmentation des transferts d'actifs. Bref jongler entre les lignes. Ophélie propose de la médiation animale auprès des personnes en situation de handicap et des publics fragiles: personnes âgées, personnes en situation précaire. Le principe c'est toujours faire plus avec moins. Et surtout sortir de sa zone de confort pour retrousser ses manche. |
Hôpital privé St François, SSR St Antoine, groupe Elsan
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Août 2019 - Avr 2022 |
création de poste en gestion de crise: pilotage des relations avec les institutions sur les questions de sécurité, et commissions. gestion des budgets et plans pluriannuels d'investissements avec un arrièré de près de 20 ans de maintenance et Investissment immobilier. C'est faire clairement la Chasse aux substitutions de lignes, pour optimiser de 30% les estimations.
La liste n'est pas exhaustive. rattrapage sur les formations sécurité incendie: 350 personnes formées, instauration de procédures, plans d'intervention, méthodes. Énorme accompagnement au changement. Pendant 10 ans des salariés qui ont un défilé de direction. Et surtout une culture d'implication dans la performance pour leur sécurité: le principe gagnant-gagnant est une arme redoutable pour obtenir un engagement durable. Et un esprit d'équipe. pilotage en CODIR de l'établissement, astreintes direction (350 salariés, 50-70 prestatataires sur site) coordination fonctions suppports pour l'aspect fonctionnel de la structure Gestion opérationnelle technique avec les services techniques, sécurité, biomédical, recrutements selon les flux d'activité, Suivi les indicateurs de qualité et de rentabilité des actions internes et prestataires extérieures : identifier les besoins des clients, contraintes, délais, cahier des charges, arbitrage des prestataires pour les marchés d'appels d'offre prévention, sécurité incendie, sûreté) protocoles hygiène et sécurité, les supports de formations et les formalités administratives commissions (CSSCT, commission de sécurité, COPIL, CSE, associations usagers...) développement stratégique de la performance et amélioration continue via le lean management: DMAIC, Kanban, management visuel, standardisation, KPI et ROI Compétences développées : gestion comptable avec logiciel SAP, gestion de la performance avec GTB et GMAO, adaptation des procédures avec la COVID, travail en zone blanche et BLOCS avec fortes contraintes hygiène et sécurité, public fragile, management agile, gestion de site occupé H24, continuité d'activité |
école d'ingénieurs agronomes VETAGROSUP
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Juil 2018 - Juil 2019 |
Pilotage des budgets de fonctionnement et d'investissement. Identification des subventions et partenariats. Jusque 75% Gain des coûts avec le recours à des prestations de services pour des événements. Avoir une lecture du fonctionnement actuel pour identifier les dysfonctionnements, redondances, les actions superflues, les dérives. Chasse aux gaspillages et sortie du circuit des achats. Détournement de budget. plan d'action sur les inventaires, la planification, l'analyse des offres, le suivi des demandes, l'utilisation du matériel et flotte véhicules... 40% de progression sur un an. Parainage des projets étudiants sur la gestion de projet: groupe qui a reçu un prix pour l'école Vetagrosup: excellente image de gestion. Implication des étudiants dans des projets novateurs. gestion de la sécurité du site, et des services maintenance, logistique, accueil, reprographie, espaces verts: contrôles d'accès et solutions alternatives.
concevoir un logiciel de suivi des demandes : optimiser la gestion de 50% Veille juridique liée aux établissements d'enseignement supérieur, technique et sécurité. Manager des équipes techniques, accueil, logistique, espaces verts, enseignants, étudiants, intervenants extérieurs: près de 500 personnes qui gravitent avec des visions très divergentes. Accompagner le changement sur un public très hétérogène et volatil. Créer une vraie culture du changement dans les accès, le fonctionnement de là résidences, du self, la sécurité en général. Les comportements à risque. Avec un seul exemple: les chambres avec des plaques de cuissons sur les lavabos, les multiprises surchargées avec une surcharge d'exploitation de notre réseau électrique de 40%. Explosion des consommations électriques. Alors qu'un self existe. Convaincre d'une solution hybride bénéfique à tous. Économie de ces surclnsommations avec des travaux qui ont coûté 1300€! si vous gagnez l'adhésion de jeunes étudiants sur des projets aussi touchy que la sécurité, le contrôle d'accès, vous savez que vous pouvez embarquer des équipes sur tous les secteurs! Compétences développées : gestion des marchés publiques et appels d'offres de la commande publique avec le logiciel Chorus, suivi pédagogique des projets étudiants, spécificités des laboratoires avec gestion des flux d'air et restrictions d'accès |
Ville de Cherbourg-en-Cotentin
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Déc 2017 - Mai 2018 |
État des lieux physique, économique, technique du patrimoine immobilier Gérer et piloter l'inventaire et fiche d'identification du parc immobilier (± 1060 bâtiments): travail en mode objectif! Etudier la rentabilité, étudier les opportunités de mutualisation des services, des activités des actions correctives pour objectif regroupement d'activités, cession immobilière, diminution de charges d'exploitation de 30%. Coordination des collaborateurs internes et externes (250 personnes) étude copilotée avec l'ADEME identification des fonds d'investissements, cessions et subventions Compétences développées : gestion de la performance multisites, indicateurs de performance de gestion, mutualisation de moyens et d'informations, les processus de financement |
Caraïbes Formations Conseil
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Jan 2012 - Déc 2018 |
Développer le portefeuille clientèle, les relations avec les institutions et l'interface pédagogique. Gestion collaborateurs en créant une culture de valeurs communes. Une qualité de service. communication: valeurs d'entreprise, services, développement des activités gestion budgétaire et administrative. Piloter et développer les certifications et agréments , le suivi de la qualité(KPI et satisfaction client), la gestion de l'organisme Veille institutionnelle et digitale réglementaire Assistance maitrise ouvrage sur des projets de création ou réhabilitation avec des délais serrés, transferts d'activités, cahier des charges pointu. Projets de 2 à 20 milllions d'euros développement stratégique incendie, accessibilité, sécurité, gestion du stress, informatique, soutien scolaire) Compétences développées : Développement de mon potentiel de slasheuse pour créer une activité indépendante, développer mon aisance relationnelle, de ma capacité d'écoute et d'adaptation à la demande des clients, savoir déterminer les opportunités et le projet d'établissement, représenter l'organisme, gérer la performance et la rentabilité d'une activité avec une stratégie corrective, Lean management, management agile, rhétorique, négociation de contrats et partenariats |
SDIS 76, SDIS 77, SDIS971
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Oct 2005 - Fév 2015 |
* Gérer les équipes multidisciplinaires sur interventions de secours (jusque 50 personnes) tous types de secteurs d'activités. Travail orienté 100% objectif
participer à la gestion de crise pour améliorer les performances individuelles et collectives, Culture du changement en point d'excellence. Les missions sont revues en permanence: voitures nouvelles énergies, panneaux solaires et batteries de charge, pandémie, nouveaux modes de déplacement avec les trottinettes et autres, nouvelles addictions pour les publics fragiles, le harcèlement. Savoir accueillir les changements et co-construire nos méthodes et processus d'intervention au quotidien c'est notre cœur de métier. C'est la gestion agile et le travail par objectif et en équipe qui nous a permis de traiter plus de 7000 interventions de secours en un mois suite aux événements orageux à Vichy en 2022. pilotage des budgets: anticiper des investissements: une flotte de camions incendie sur un département qui coûte 350000 à 750000 par engin, ca exige d'anticiper. Pour lisser les investissements. gestions des services et de l'équipe de garde: manager des personnalités fortes, soumises au stress, à la violence, à la pression de la performance. Respecter des procédures. Garder un engagement, un investissement et une cohésion d'équipe sur le long terme. excellence operationnelle : des points flash au quotidien, des manœuvres et exercices, un œil sur les notes de services, arrêtés parus. Une condition physique a conserver. Un humain parfois abimé a accompagner. Lean management ( standardisation des méthodes et outils, suivis indicateurs de performance, management de proximité, communication instutitionnelle, relations publiques Compétences développées : Gestion opérationnelle des interventions en milieux urbains, industriels, naturels, culture du changement, travail en équipe multidisciplinaire, esprit d'initiative, résolution de conflit, rigueur, discipline, gestion du stress, capacité de travail sur des volumes horaires de 24 à 36 heures, éthique professionnelle, management agile de la performance, analyse précise et rapide des situations, anticipation, relations publiques |
Certification |
2023 : Lean Six Sigma Black Belt |
2023 : Management et Administration des Entreprises parcours type Lean, Management et Qualité |
2022 : Agile au travail: organiser des rétrospectives efficaces |
2022 : Entrepreneurship essentials: Harvard business |
2022 : persuader et convaincre: structurer ses prises de paroles avec une méthode infaillible |
2021 : MENTORAT, GLOB |
2014 : SSIAP 3: responsable service sécurité incendie |
2013 : Conférencière et formatrice accessibilité aux personnes en situation de handicap |
2008 : FORMATEUR: pédagogie appliquée à l'adulte, moniteur de secourisme, Santé sécurité au travail, Coach |
2008 : Gestion des risques: psychosociaux, accidents au travail, maladies professionnelles |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant espagnol : Moyen français : Bilingue ou langue maternelle |
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