DG Industrie

Organisme de formation - 120 collaborateurs - - CA: 15 M€

Spécialisé en montée en compétences des managers intermédiaires

Secteur de prédilection : industrie

Fondatrice et mise en œuvre de l’activité à partir d’une feuille blanche

• Recrutement et constitution des équipes (supports et formateurs)
• Définition des axes stratégiques de développement
• Développement commercial
• Direction des projets majeurs
  • Conceptions et déploiements de formations stratégiques pour effectifs de 300 à 1500 personnes
  • Développement du catalogue E-learning et classes virtuelles
• Repositionnement express en distanciel lors de la crise sanitaire

Industrie agroalimentaire - site de 300 collaborateurs

Mission de transition 8 mois

• Contexte : audit client principal désastreux, rupture contrat commercial, incapacité de l’équipe de direction de mettre en œuvre un plan de résolution des non-conformités, climat de désengagement général
• Objectif de la mission : évaluer l’ensemble des managers clés, comprendre les points bloquants, accompagner la prise de poste du nouveau directeur, orienter son plan d’actions, orienter son style de management
• Enjeu : éviter la fermeture du site
• Résultat : prise de poste du nouveau directeur réussie, reprise en main de l’usine, résolution des points de non-conformité, confiance de l’équipe de direction retrouvée, remobilisation de l’ensemble des collaborateurs

Matériaux BTP - 110 collaborateurs – CA : 16 M€

Mission de transition – 8 mois

• Contexte : Nouveau DG en rupture avec son CODIR, pas de vision, pas de plan stratégique, menaces de démissions en cascade, méfiance voire défiance.
• Objectif de la mission : prendre les mesures urgentes, accompagner le DG et son Codir pour retrouver la confiance et établir un plan stratégique
• Enjeu : éviter les démissions des collaborateurs clés, sécuriser l’activité économique
• Résultat : écriture d’une feuille de route détaillée et lancement d’un projet d’entreprise, remobilisation du CODIR et des collaborateurs, déploiement réussi du plan d’actions, maintien réussi du DG, confiance et dynamique retrouvées

Industrie Eléments de toiture - site de 150 collaborateurs

Mission de transition – 10 mois

• Contexte : déstabilisation du site par des actions syndicales radicales et agressives de la CGT, équipe de direction vivant un climat de peur, directeur démissionnaire
• Objectif de la mission : mesures d’urgence de sécurisation, soutien de l’équipe de direction jusqu’à l’arrivée d’un nouveau directeur, accompagnement à sa prise de poste suivi de sa prise de poste, révision générale de l’organisation, organisation de la communication interne pour contrer la désinformation syndicale
• Enjeu : éviter la fermeture du site
• Résultat : soutien solide à l’équipe de direction, révision de l’organisation générale, organisation de la communication interne pour contrer la désinformation syndicale, éviction du délégué syndical radical, excellente prise de poste du nouveau directeur

ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MANAGERS CLÉS

Interventions ponctuelles :

A la demande de DRH, sur recommandations

• BTP
• Agroalimentaire
• Banque d’affaires

70 collaborateurs – CA : 12 M€

+ 1 000 000 clients reçus

• Fondatrice et mise en œuvre de l’activité à partir du feuille blanche
  • Lauréate appel d’offres de + de 100 candidats
  • Lauréate national Prix BNP entrepreneurs
  • Nominée Grand prix du Tourisme
  • Lauréate Prix femmes entrepreneurs des Yvelines
  • Lauréate nationale Innovation et emploi ANPE
• Négociations avec l’établissement public
• Développement commercial – Tours operators
• Repositionnement commercial en période de crise

Expériences avant 1999

IMMOBILIER

• Direction de projets : montage de projets immobiliers mixtes avec subventionnaires (3 projets de plus de 10 M€)
  • Gestion de la crise de 1991 : renégociation de la dette et cession des actifs aux établissements bancaires
• Commercial, négociation : broker en immobilier d’entreprise grands comptes (+ 5000 M2 , 10 à 30 millions de francs) accompagnement des investisseurs anglais et néerlandais visites d’achats Paris et Côte d’Azur

FINANCE

• Banque : analyse de bilans pour établissement bancaire France, service marketing SCPI