DG, DG Operations, DG Finances

Believe - 760 M€ de C.A., cotation Euronext Paris, 2.000+ personnes dans 53 pays, distribution musicale numérique
Mission : Accompagner la croissance rapide du groupe en développant et structurant les équipes, en assurant l'excellence opérationnelle et en améliorant la profitabilité.
Définition de la stratégie opérationnelle, mise en place du pilotage par OKRs, et doublement des effectifs à 300+ en dix-huit mois, Structuration des process opérationnels, conduite du changement et déploiement de modélisation financière pour améliorer le ROI des projets et la productivité des équipes, Transformation de la plateforme technique vers un modèle cloud hybride et migration de data center en deux ans, en optimisant les coûts techniques, Participation à l'IPO de juin 2021.

Alchimie - 50 M€ de C.A., 100 personnes, distribution digitale de chaînes vidéo thématiques
Mission : Accélérer la mutation de l'entreprise vers la vidéo et la distribution OTT.
Renforcement de l'organisation en intégrant des compétences issues des media et du digital, Déploiement international des produits vidéo : de 1 à 10 m€ de CA sur un an avec l'ouverture de quatre nouveaux pays/langues, et lancement de quinze nouveaux bouquets video, Optimisation des actions de marketing digital centrée sur l'analyse data clients, amélioration du CPA, Gestion Agile de la roadmap et accélération des livraisons produits

Betclic Group - 280 M€ de C.A., 500 personnes dans 7+ pays, paris sportifs et jeux en ligne

Mission : Réorganiser l'entreprise et redresser les résultats tout en maintenant le développement européen du groupe.
Redéfinition de la stratégie, recentrage de l'activité sur un pays / une marque et adaptation du business model aux évolutions réglementaires rapides, Développement de l'activité à l'étranger (relance de la marque Expekt en Scandinavie :
+12% de croissance des revenus en 2015, +20% en 2016), obtention de licences d'exploitation en Angleterre, Irlande, Belgique et Portugal, Refonte et fusion des plateformes techniques des différentes marques (économies de 6 m€ par an), Optimisation des dépenses marketing online et offline (-10% sur le CPA), Animation en anglais d'un COMEX multiculturel et multisites, Résultat net positif dès la première année et trois années de progression de l'EBITDA.

55 M€ de C.A., 230 personnes, sous LBO, bureaux à Paris, Dubaï, Londres, Milan et Copenhague
Mission : Mise en place avec le Président du développement du groupe en France et à l'international, et structuration de la direction financière sous LBO.
Participation active au dossier de reprise du groupe par un fonds financier en 2007, Restructuration et réorganisation des équipes financières afin d'adapter les équipes et les outils au développement rapide du groupe et à sa reprise en LBO, et mise en place du suivi de la performance Création de filiales à l'étranger (Italie et Dubaï notamment).

TéléImages : 60 M€ de C.A., 100 permanents, sous LBO, production et distribution de programmes audiovisuels
Mission : Structuration du département Finance dans l'environnement spécifique d'une structure en LBO (actionnaire : Bridgepoint).
Gestion des dossiers de croissance externe en relation avec les actionnaires (analyse et montage des opérations), Gestion de la trésorerie, suivi et négociation de la dette, mise en place des IFRS, Prise en charge des dossiers de financement spécifiques au secteur.

Europe 2 - 53 M€ de C.A., 350 personnes, groupe Lagardère

Intégration et management direct de 80 radios locales transformées en filiales à 100% (200 personnes, 10 directeurs régionaux)