Directeur de centre(s) de profits

Blanchisserie industrielle

Cadre dirigeant

C.A = « 35 Millions € ; 280 personnes

+30% Ebitda vs 2021

• Supervision, animation et encadrement de 3 usines industrielles classées ICPE.
• En charge de la mise en œuvre et du respect de la stratégie industrielle, commerciale, financière, opérationnelle, qualité, sécurité et RH des 3 sites
• En totale autonomie, réalisation du budget annuel puis gestion, analyse des P&L mensuels.
• Réalisation des forcasts hebdomadaires
• Elaboration et pilotage de projets industriels importants
• Supervision et Pilotage des services production / maintenance / magasin / logistique / service clients / qualité / contrôle de gestion / RH / social

Objectifs atteints:

relaisation de 3 projest industriels pour 4M€

Augmentation de la productivité de 35% en 4 ans

Taux de perte clients < 5% (1ere région de France)

Stratégie commerciale payante: 18% de CA depuis après Covid

Structuration de la Région sur les Direction de site et Middle management

Montée en compétence des cadres

Lean Management (certification)

Sécurité des biens et des personnes

Cadre dirigeant

C.A = 13 Millions € ; 480 personnes

• Prise en charge de la gouvernance du Groupe et ses différentes Entités sur toutes les composantes : commerce, finance, qualité, exploitation, ,RH, social.
• Elaboration de la stratégie commerciale et d'une stratégie d'optimisation de coûts.
• Réorganisation du groupe sur le plan organisationnel, structurel et outils.
• Elaboration du business modèle

Distribution automatique

Effectif : 1500 personnes

IDF/ Normandie

Cadre supérieur

C.A = 31 Millions € ; 350 personnes

• Gestion de 7 centres de profits en toute autonomie
• Mise en place d’un plan de redressement et de réorganisation totale : logistique, commerce, technique, social, achats et infrastructures

Objectifs atteints :

• Elaborer une stratégie d'optimisations de coûts
• accroître la satisfaction clients et diminuer le taux de perte
• rationaliser et mutualiser les structures
• rationaliser et optimiser les coûts logistiques et achats
• rationaliser et mutualiser les infrastructures

Location et entretien de vêtements et linge pour professionnels

Effectif : 2 500 Personnes

Cadre dirigeant

C.A = 14 Millions € ; 250 personnes (moyenne)

• Gestion, animation et responsabilités totales d'une usine comprenant les services : production, logistique, maintenance, magasin, services clients, commercial, RH et contrôle de gestion.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie pour garantir la croissance organique du site tout en alliant qualité, productivité et cohésion sociale.
• Travail important sur l'aspect social (17 nationalités) et reprendre le leadership du site

Objectifs atteints :

• reprendre le leadership sur la Direction de cette entité
• élaborer et piloter la stratégie de croissance organique
• améliorer la productivité : efficiences, cadences, maintenance,
• rationaliser la logistique : optimisations des tournées
• améliorer la satisfaction et le taux de pertes clients
• mettre en place la certification qualité ISO 9001 et RABC
• assurer une fonction transverse groupe : auditeur qualité
• Lean Management

Sécurité des biens et des personnes

Effectif : 19.000 Personnes

C.A = 22 Millions € ; 650 personnes

Gestion et animation d'une région comportant 6 centres de profits sur l'ensemble de la Haute et Basse Normandie

Objectifs atteints :

• Redorer l'image Securitas sur la région
• Elaborer et piloter la stratégie de croissance organique
• Définition du business modèle : organisation, structure, business
• Mettre en place et accompagner les évolutions métier importante
• Monter en compétence les équipes
• Mettre en place la certification qualité ISO 9001 sur la région

Location et entretiens de vêtements et linge pour professionnels

Effectif : 25 000 Personnes

C.A = 4 Millions € - 50 personnes
Gestion d'un centre de profit dont l'objectif était d'accroître le chiffre d'affaire et la marge grâce à la maîtrise des charges, du développement commercial, la fidélisation clients et la rationalisation de la logistique.

⇒ Evolutions internes : commercial, chef des ventes, responsable service clients

Effectif : 3000 personnes

• Chiffrage et suivi de chantiers en tuyauteries et chaudronnerie