Directeur Projets / Directeur Transformation

Mission chez GENERAL ELECTRIC - Fabricant américain de solutions électriques industrielles

Réduction du coût des produits (Développement et série). J'ai accompagné la Direction Générale sur un projet initial puis à mettre en place une équipe pérenne pour ancrer la démarche.

• Consolidation du portefeuille existant (Générations d'idées, options & conditions de mise en œuvre)
• Animation des métiers (Nouvelle gouvernance, routines de pilotage & de résolution de problème) et nouveau SI dédié (Amplify)
• Définition d'une organisation cible pérenne et mise en place de la nouvelle équipe (coaching / transfert de compétences)
  • Principaux résultats : un portefeuille d'idées pour le futur, une organisation dédiée en place et une feuille de route cible

Mission chez RENAULT - Constructeur automobile

Réduction de coûts sur l'ensemble des voitures en série. J'ai appuyé le responsable du programme global à piloter & consolider la démarche pour l'ensemble des périmètres contributeurs (Europe / Asie / Amérique).

• Définition de la stratégie annuelle d'action et mise en place des objectifs & des moyens associés (Feuille de route, budget, ressources)
• Coordination & appui aux métiers pour déployer les idées (Bureaux d'études, Achats, Supply Chain, Usines / env. 1000 personnes)
• Pilotage global de la performance et des reporting (Economies réalisées, efficience et efficacité des processus liés)
  • Principaux résultats : résultats optimisés sur l'ensemble des périmètre, processus & organisation complètement industrialisés

Mission chez RENAULT - Constructeur automobile.

Réduction de coûts sur un périmètre fonctionnel & technique. J’ai appuyé le responsable du périmètre pour accélérer le déploiement des « ECOS » proposées par les équipes bureaux d’études. (Logique Monozukuri).

• Qualification continue des potentiels (Analyse interne et benchmark externe des produits / domaines / leviers)
• Renforcement des méthodes et outils pour sécuriser l'implémentation des opportunités (Management de projet)
• Support au déploiement de pratiques AGILE pour l'animation quotidienne des managers et de leurs équipes (outil iObeya)
  • Principaux résultats : objectifs dépassés sur toute la durée d'accompagnement, démarche plus ancrée, management plus agile

Développement & co-Pilotage du cabinet

• Responsable du secteur aéronautique : offres, vente, animation des consultants (env. 5 M€ de ventes en 9 ans)
• Pilotage des missions & production en direct
• Recrutement & management (Equipe passée de 4 à 25 personnes en 9 ans)

Missions de conseil & management de transition

2010 – 2015. Constructeur aéronautique. Programmes & Supply Chain. J’ai appuyé plusieurs projets d’amélioration des opérations. Programmes : Performance du delivery & méthodes d’animation, systèmes d’information de pilotage BE. Supply Chain : Pré-Supply, gestion évolutions tardives, Free Issue Elimination, propagation risques sous-traitants, réduction de coûts (Durée 3 à 15 mois).

• Analyse de l’existant et des cibles, étude d’impact, business cases, aide à la décision
• Spécifications fonctionnelles & techniques, plan de transformation, appui au déploiement, conduite du changement
  • Principaux résultats : phases confiées menées à leur terme, livrables conformes aux attentes, amélioration de la performance des activités.

2014 – 2015. Sous-traitant aéronautique. Amélioration de la performance d’un processus de conception de fauteuils. J’ai accompagné l’équipe Amélioration Continue pour déployer des pratiques LEAN (Durée env. 10 mois).

• Restructuration des interfaces principales entre métiers contributeurs (Bureau d’études, Préparation, Supply Chain)
• Déploiement de routines QCDP et de démarches d’amélioration PDCA, transfert au client
  • Principaux résultats : réduction non-conformités jusqu’à 50%, réduction OQD & OTD.

2009 – 2012. Acteurs industriels & publics. J’ai accompagné et formé des managers sur des fondamentaux de gestion (durée 1 à 2 mois).

• Elaboration des parcours et des supports de formation, dispense de la formation
  • Principaux résultats : populations sensibilisées et formées, très bon niveau de satisfaction des stagiaires

2009 – 2011. Constructeur aéronautique & sous-traitants. Déblocage d'un déploiement de pratiques LEAN dans des bureaux d'études refusé par les équipes (Management Visuel QCDP et routines quotidiennes) pour validation du modèle cible (Durée env. 18 mois).

• Analyse des points majeurs de blocage et élaboration d'une approche alternative mieux acceptée par les équipes
• Déploiement progressif, stabilisation et transfert aux équipes Transformation client pour déploiement à grande échelle
  • Principaux résultats : démarche redémarrée et validée comme POC pour un déploiement large

2009-2010. Constructeur aéronautique. Plan d’amélioration conjoint donneur d’ordre / sous-traitant. En appui de VP, j’ai coordonné une task-force en charge de piloter une cinquantaine de chantiers d’optimisation (Durée env. 6 mois).

• Animation de l’ensemble des contributeurs (avancement / problem solving)
• Préparation & support à l’animation des meetings d’alignement
  • Principaux résultats : les chantiers majeurs ont atteint leurs objectifs dans les temps, les autres ont été sécurisés en accord avec les deux parties

2008 – 2009. Constructeur aéronautique. Accélération de la production de plans électriques sur un programme en retard. J’ai co-piloté un périmètre fonctionnel de l’avion et remis à plat le flux de production pour améliorer la performance (Durée env. 10 mois).

• Elaboration d'une approche "End-to-End" outillée pour mieux couvrir l'ensemble des étapes clés du flux de production
• Animation quotidienne des équipes donneur d'ordre et sous-traitant pour accélérer les livraison (Plus de 100 personnes).
• Principaux résultats : amélioration OTD et OQD jusqu'à 30%, planning amélioré et MSN suivants sécurisés.

2007 – 2008. Banque de détail régionale. Projets de réorganisation : cellule crédits & Front/Middle/Back Office. J'ai appuyé les responsables de projet pour la définition des cibles et la conduite du changement (Durée env. 6 mois).

• Modélisation et analyse des processus et de l'organisation (existant / cible)
• Coordination de l'ensemble des actions de conduite du changement (Communication, support, documentation)
• Principaux résultats : des activités plus performantes, des changements bien acceptés par les populations impactées.

2006 – 2007. Constructeur aéronautique. Mise en place de la nouvelle organisation SIRH. J’ai piloté la conduite du changement pour accompagner le déploiement de la nouvelle organisation (Durée env. 16 mois).

• Appui à la définition et la qualification des conditions de mise en œuvre des processus & de l'organisation cibles
• Construction des moyens & supports pour mettre en œuvre les actions auprès des acteurs concernés
  • Principaux résultats : nouvelle organisation disposant des processus & règles de fonctionnement déployée

2005 – 2006. Constructeur aéronautique. Optimisation de processus supportant le SIRH. J’ai réalisé l’analyse de processus et formalisé un plan d’amélioration (Durée env. 6 mois).

• Analyse des opportunités d'amélioration
• Rédaction d'une proposition d'amélioration intégrant le planning et les conditions de mise en œuvre
  • Principaux résultats : plan d'amélioration validé par les équipes SIRH.

2005. Acteur de la recherche publique. Déploiement de SAP. J'ai accompagné la définition de la cible fonctionnelle et la mise en œuvre de la conduite du changement (Durée env. 6 mois).

• Appui à la direction de projet pour finaliser l'expression des besoins fonctionnels et techniques
• Définition et mise en œuvre de principales actions de communication, formation & support
  • Principaux résultats : un projet accepté par une population au départ très réticente.

2004. Groupe pétrolier international. Reconstruction d'une solution SAP CORE pour remplacer des solutions localisées. J'ai appuyé le responsable du domaine Finance pour construire la solution cible (Durée env. 9 mois).

• Appui aux métiers Comptabilité / Controlling / Trésorerie pour l'expression de leurs besoins fonctionnels et techniques
• Gestion des alignements (inter métiers / entre métiers fonctionnels & techniques)
  • Principaux résultats : l'ensemble des métiers Finance s'est aligné malgré des attentes ou contraintes différentes.

2002 - 2003. Fournisseur d’Electricité. Evolution d'une solution SAP. J'ai piloté la conduite du changement sur le périmètre contrôle de gestion. (Durée env. 13 mois).

• Appui au métier contrôle de gestion pour finaliser les nouvelles règles métier
• Construction de la stratégie et du plan de conduite du changement, support à la mise en œuvre des actions
  • Principaux résultats : ensemble des populations impactées et des change managers accompagnés durant le projet

2002. Acteur du spatial. Construction d'une solution spécifique pour gérer la marge sur projets. J'ai appuyé la définition de la cible fonctionnelle et la préparation de la recette (Durée env. 6 mois).

• Appui à la direction financière pour modéliser les calculs
• Support à l'expression des besoins fonctionnels auprès de l'intégrateur
  • Principaux résultats : modèle de gestion validé, système d'information lancé en phase test.

(Mission CAP GEMINI Consulting)

Acteur majeur du spatial. Déploiement de SAP

J'ai conçu et mis en œuvre le programme de formation aux nouvelles règles métier pour les contrôleurs de gestion (Durée env. 9 mois).

• Appui à la modélisation des nouvelles règles
• Construction du parcours de formation et des supports associés
  • Principaux résultats : une centaine de contrôleurs de gestion formés

(Equipe de 3 personnes)

• Etablissement et suivi des budgets de fonctionnement
• Aide à l'optimisation des coûts et développement d'indicateurs de performance
  • Principaux résultats : maîtrise des budgets confiés, nouveaux business models mis en place pour équilibrer les centres de coûts.

Direction Entreprises – 4 postes Bordeaux / Chalon-sur-Saône / Besançon / Dijon

• Développement et rentabilisation des portefeuilles de clients : financement d'exploitation et d'investissements, gestion des flux, gestion des risques de crédit, vente de produits et services
• Pilote pour la mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
  • Principaux résultats : +150 entreprises accompagnées en optimisant le couple risque/rentabilité, meilleur pilote pour la nouvelle organisation.