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Olivier est un excellent team player, il est intervenu sur un projet mené par notre cabinet pendant plus d'un an. Il a montré beaucoup de qualités : tenace, volonté à toute épreuve, au service du client, challenge là où il le faut et mobilise son expertise, un fort impact chez notre client. Nous avons beaucoup apprécié de faire appel à lui, et le ferons lorsque l'occasion s'en présentera.
Profil reconnu pour diriger des projets de tranformation ou des activités opérationnelles dans les secteurs industriel et dans les services, j'ai acquis une expérience solide dans l'amélioration de la performance.
Mon parcours m'a permis d'aborder l'ensemble des problématiques : organisation, processus et méthodes, systèmes d'information, cela dans des environnements internationaux et multi métiers.
Profil de "DOER", j'ai à coeur de m'investir aux côtés des équipes pour garantir aux directions générales et métiers que les solutions déployées soient crédibles et acceptées du plus grand nombre.
Engagé et très orienté client (interne ou externe), je m'attache à casser les silos inhérents à chaque organisation pour maximiser les leviers de création de valeur.
Olivier 57 ans Paris |
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Directeur Projets / Directeur Transformation |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2021 - Nov 2022 |
Mission chez GENERAL ELECTRIC - Fabricant américain de solutions électriques industrielles Réduction du coût des produits (Développement et série). J'ai accompagné la Direction Générale sur un projet initial puis à mettre en place une équipe pérenne pour ancrer la démarche.
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2018 - Mars 2020 |
Mission chez RENAULT - Constructeur automobile Réduction de coûts sur l'ensemble des voitures en série. J'ai appuyé le responsable du programme global à piloter & consolider la démarche pour l'ensemble des périmètres contributeurs (Europe / Asie / Amérique).
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Avr 2015 - Déc 2019 |
Mission chez RENAULT - Constructeur automobile. Réduction de coûts sur un périmètre fonctionnel & technique. J’ai appuyé le responsable du périmètre pour accélérer le déploiement des « ECOS » proposées par les équipes bureaux d’études. (Logique Monozukuri).
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MAGELLIS Consultants
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Sep 2006 - Mars 2015 |
Développement & co-Pilotage du cabinet
Missions de conseil & management de transition 2010 – 2015. Constructeur aéronautique. Programmes & Supply Chain. J’ai appuyé plusieurs projets d’amélioration des opérations. Programmes : Performance du delivery & méthodes d’animation, systèmes d’information de pilotage BE. Supply Chain : Pré-Supply, gestion évolutions tardives, Free Issue Elimination, propagation risques sous-traitants, réduction de coûts (Durée 3 à 15 mois).
2014 – 2015. Sous-traitant aéronautique. Amélioration de la performance d’un processus de conception de fauteuils. J’ai accompagné l’équipe Amélioration Continue pour déployer des pratiques LEAN (Durée env. 10 mois).
2009 – 2012. Acteurs industriels & publics. J’ai accompagné et formé des managers sur des fondamentaux de gestion (durée 1 à 2 mois).
2009 – 2011. Constructeur aéronautique & sous-traitants. Déblocage d'un déploiement de pratiques LEAN dans des bureaux d'études refusé par les équipes (Management Visuel QCDP et routines quotidiennes) pour validation du modèle cible (Durée env. 18 mois).
2009-2010. Constructeur aéronautique. Plan d’amélioration conjoint donneur d’ordre / sous-traitant. En appui de VP, j’ai coordonné une task-force en charge de piloter une cinquantaine de chantiers d’optimisation (Durée env. 6 mois).
2008 – 2009. Constructeur aéronautique. Accélération de la production de plans électriques sur un programme en retard. J’ai co-piloté un périmètre fonctionnel de l’avion et remis à plat le flux de production pour améliorer la performance (Durée env. 10 mois).
2007 – 2008. Banque de détail régionale. Projets de réorganisation : cellule crédits & Front/Middle/Back Office. J'ai appuyé les responsables de projet pour la définition des cibles et la conduite du changement (Durée env. 6 mois).
2006 – 2007. Constructeur aéronautique. Mise en place de la nouvelle organisation SIRH. J’ai piloté la conduite du changement pour accompagner le déploiement de la nouvelle organisation (Durée env. 16 mois).
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CAP GEMINI CONSULTING
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Sep 2001 - Juil 2006 |
2005 – 2006. Constructeur aéronautique. Optimisation de processus supportant le SIRH. J’ai réalisé l’analyse de processus et formalisé un plan d’amélioration (Durée env. 6 mois).
2005. Acteur de la recherche publique. Déploiement de SAP. J'ai accompagné la définition de la cible fonctionnelle et la mise en œuvre de la conduite du changement (Durée env. 6 mois).
2004. Groupe pétrolier international. Reconstruction d'une solution SAP CORE pour remplacer des solutions localisées. J'ai appuyé le responsable du domaine Finance pour construire la solution cible (Durée env. 9 mois).
2002 - 2003. Fournisseur d’Electricité. Evolution d'une solution SAP. J'ai piloté la conduite du changement sur le périmètre contrôle de gestion. (Durée env. 13 mois).
2002. Acteur du spatial. Construction d'une solution spécifique pour gérer la marge sur projets. J'ai appuyé la définition de la cible fonctionnelle et la préparation de la recette (Durée env. 6 mois).
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CNES
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Sep 2001 - Mars 2002 |
(Mission CAP GEMINI Consulting) Acteur majeur du spatial. Déploiement de SAP J'ai conçu et mis en œuvre le programme de formation aux nouvelles règles métier pour les contrôleurs de gestion (Durée env. 9 mois).
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LCL / CREDIT LYONNAIS
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Jan 1999 - Août 2001 |
(Equipe de 3 personnes)
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LCL / CRÉDIT LYONNAIS
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Avr 1992 - Déc 1998 |
Direction Entreprises – 4 postes Bordeaux / Chalon-sur-Saône / Besançon / Dijon
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Formation |
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Langues |
anglais : Courant |
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