DG/DGA - Pilotage des transformations, gestion de crise, management de projets et restructurations, influence et lobbying

(Loire-Atlantique)

Etablissement EHPAD (médico-social) et Unité de soin longue durée (sanitaire)

100 places (63 en EHPAD / 37 en USLD) dont un pôle d'activités et de soins adaptés (PASA), 100 salariés, 6M€ de budget

• Management relais et management de crise : départ de cadres et turn-over, conflits, établissement sous plan redressement, bâtiments vétustes.
• Réorganisation, travail sur la cohésion, une nouvelle dynamique et de nouveaux projets, redressement financier.

(Loire-Atlantique, 40 000 habitants, 9 communes)

Pôle comprenant 5 missions, 45 agents :

• Implantation et Développement économique, emploi, commerce et agriculture (16 parcs d'activités, gestion d'une Pépinière et d'Hotels d'entreprise, aménagement et commercialisation du foncier économique, pilotage et animation de l'écosystème, rencontre des dirigeants et des réseaux économiques régionaux, partenariats et actions, appels à projet).
• Développement touristique, randonnée et gestion de l'Office du tourisme, gestion des sites de l'Abbatiale Déas et de la Maison des pêcheurs.
• Equipements aquatiques : gestion de 2 Piscines publiques
• Santé (Contrat local de santé).
• Redéfinition et réorganisation des politiques d'attractivité, création de nouveaux projets et outils d'intervention.
• Conseil stratégique, expertise et appui aux élus et aux communes, représentation, suivi des budgets.

• Projet de création d'Entreprise industrielle dans le secteur nautique à Nantes : fabrication et commercialisation de propulsions hors-bord électro-solaires pour bateaux, création d'une entreprise innovante en termes de développement durable (réemploi de moteurs thermiques, comptabilité CARE, bilan carbone, participation salariée...).
• Dossier Concours Innov ADEME, Accompagnement Atlanpole. Collaboration ICAM. Levée de fonds en cours.

Création et suivi de la société

• Elaboration et création complète de la société SAS.
• Conception, fabrication, importation et commercialisation de bateaux en France & Europe.
• Gestion de toute la chaîne logistique et commerciale depuis la Chine jusqu'en France (homologation CE, commandes, assurances, transit et fret, dédouanement, distribution...).
• Voyages d'affaire en Chine. 400K€ de CA annuel.
• Etude de relocalisation en cours.

Création et gestion de la Base terre & mer innovante spécialisée en Tourisme vert et en Mobilité électrique terre & mer (Le Marin - Martinique) - Vente et Location

• Elaboration et création complète de la société SAS et de l'établissement sur le plan technique, financier, administratif et commercial avec mon conjoint.
• Bonne connaissance du milieu nautique, de l'énergie propre, de la mobilité durable et de leurs enjeux (ingénierie, innovation, autonomie, accessibilité, ENR, acteurs...).
• Acteur de référence dans les Caraïbes et dans le milieu nautique.
• Clientèle internationale.
• 6 salariés - environ 40 véhicules. Affaire fermée.

Création et gestion du Restaurant-Rhumerie-Glacier (Le Marin – Martinique)

• Elaboration et création complète de la société SAS et du nouvel établissement sur le plan technique, financier et administratif avec mon conjoint.
• Mise en place d'une production de glace artisanale et d'une carte de rhums mondiaux.
• Evènementiel.
• Clientèle internationale.
• 20 salariés, 1.3M€ de CA annuel. Affaire vendue.

8 établissements, 550 salariés dont 10 directeurs, 35 millions d'euros de budget

• Secteurs d'intervention : sanitaire (Clinique, GCS), médico-social (ITEP, MECS, SESSD, IME) et formation, sous CCN51 et CCN66 puis Accord unique d'entreprise.
• Association créée à la suite de la fusion intégrale des associations AGESSEM et ARPEJ.

Fonctions traditionnelles de DG :

• encadrement, animation, conseil, supervision et accompagnement des directeurs d'établissement, suivi financier et de gestion, patrimoine, relations sociales (IRP), suivi de la qualité, évaluations et certification HAS et ARS, relations avec les autorités publiques, négociation des contrats d'objectifs et de moyens, stratégie de croissance interne et externe, partenariat régional et national.

Pilotage de la fusion :

• contrat de fusion, négociations sociales avec accord d’entreprise et sortie des CCN, construction des nouvelles instances et vie associatives, organisation par pôles, harmonisations sociales, logistiques et patrimoniale, comptables et financières, SI...etc.
• Relations institutionnelles et représentations, implication dans les réseaux locaux et nationaux, appui et conseil aux administrateurs, construction et pilotage du nouveau projet stratégique.

(Territoire de 80 000 habitants, 163 communes)

Direction comprenant 6 services, 130 agents :

• Secteurs d'intervention : politiques de solidarité, de santé, d'emploi, culturelles départementales, développement territorial et projets locaux transversaux, économie sociale et solidaire, contractualisations...
• Relations institutionnelles notamment services de l'Etat (souspréfet, ARS, DREETS, EN...), partenaires institutionnels, appui stratégique et technique aux élus et collectivités locales (EPCI, Pays, communes), organisation, montage et suivi de projets, gestion de subventions, contrôle des structures financées (PLIE, ML, ACI...), encadrement et animation des directions, travail avec les partenaires (associatifs et entreprises).
• Mise en œuvre de la territorialisation départementale, expérimentations, élaboration du projet territorialisé, budget.

2 services, 25 agents : politique sociale, création et animation de la politique emploi.

• Conseil, expertise et appui aux élus, représentation, suivi des budgets.