General Manager, Directeur Industriel, Technique et Maintenance

Top 3 des sociétés de trading de commodités, classée #19 au Fortune 500 2022

Trafigura Mining Division

• Direction de la maintenance pour la Division Minière du Groupe Trafigura, portfolio de 10+ sites miniers (underground et open pit) situés notamment au Canada, aux USA, au Pérou, à Cuba, en Espagne, en RDC, en Finlande et en Nouvelle Calédonie. Sites produisant du zinc, du cuivre, du fer, du nickel et du plomb et générant un CA annuel de $5bn à $10bn+.
• Management sur site impliquant plus de 60% de temps en déplacement et le management indirect de 1000+ employés.
• Création et implémentation d’une nouvelle stratégie d’harmonisation de la production et de la maintenance pour l’optimisation des temps de grands arrêts, amenant sur un site à une augmentation du temps d’arrêt de 500%+ (passage de 15 jours annuels à 65 jours+) sans impacter la production tout en diminuant les coûts d’exploitation.
• Optimisation et garant des budgets CAPEX (maintenance, production et projets d’ingénierie), valant $10m+ jusqu’à $50m+ par site, en incluant la stratégie long terme (vision 5ans+), afin de réaliser 100% des projets budgétés.
• Optimisation des plans et des plannings de production et de maintenance, amenant sur un site de production de zinc à une augmentation de la disponibilité usine de 35% à plus de 99% en moins de 8 mois et à une augmentation de la capacité de traitement de 1.6MT à 2.5MT par an (+60%) en moins de 10 mois.
• Gestion et encadrement de grands arrêts en support sur site, d’un budget de $5m à $10m+ pour 2 semaines d’arrêt.
• Participation aux Due Diligences de la Division, expert technique pour les autres divisions du groupe (M&A, division Oil and Gas, division Energies Nouvelles) pour l’acquisition d’assets valant de $50m à $400m.

Top 3 des sociétés leaders de la fabrication de produits en Aluminium

Maintenance Manager, Division Automotive Structures and Industry, Fonderie de Chippis

• Restructuration du département maintenance et de l’unité projets techniques, amenant à la création d’un nouveau département de 30 FTE dont 4 apprentis.
• Management RH du département, permettant de contrôler la pyramide des âges et la matrice de compétence.
• Optimisation du budget annuel CAPEX et OPEX du département, valant +CHF4m par an, impactant directement le plan de développement à 5 ans de la fonderie.
• Construction du budget d'investissement avec le directeur du site, valant +CHF15m sur 5 ans.
• Supervision de l'implémentation des nouvelles directives Molten Metal, traitement et application de 15+ nouvelles règles par an.
• Implémentation d'un logiciel de GMAO et de plans de maintenance, ayant abouti en 2022 à la mise en place finale du logiciel Carl Source sur site par le nouveau responsable maintenance.

Oil major, entreprise internationale oil & gas - – Belgique, France, Brésil, USA, Suisse

Filiale Total Belgium

Expatriation à Bruxelles – Responsable maintenance des 10 dépôts pétroliers Belgique et Luxembourg

• Management d'une équipe centrale de 3FTE appartenant à la direction technique, optimisant le budget maintenance annuel de €6m.
• Optimisation continue des plans de maintenance, amenant le pourcentage de préventif supérieur à 75% au niveau national et garantissant une disponibilité sur chaque site supérieure à 95%.
• Gestion et optimisation des contrats de maintenance avec 150+ sociétés prestataires, amenant à une réalisation des opérations sur site 100% en accord avec les KPI et une économie sur certains contrats allant jusqu'à 50%.
• Gestion du suivi et de la clôture financière de la maintenance (CAPEX et OPEX), menant à la réalisation de 100% des projets en temps voulu.
• Administration du logiciel de GMAO, développant l'interface utilisateur et la fonctionnalité sans fil sur site.

Division Energies Nouvelles du Groupe, Département Biotechnologies

Basé à Paris (F) avec de très fréquentes rotations au Brésil, aux Etats-Unis et en Suisse

• Optimisation du procédé aval d’une usine de biocarburant (Brésil), management d’essais en laboratoire R&D (USA) et d’essais pilotes (Suisse), menant à l’amélioration du rendement de l’usine de 25% (de 76 à 96%w).
• Dépôt d’un brevet et obtention du prix mondial de la Technologie du Groupe Total en 2014.
• Implémentation d'une logistique de biocarburant SAF en Europe, livraison aux groupes Air France, KLM, Airbus pour des vols commerciaux nationaux et internationaux.
• Management d'un projet technique pour la construction d'une unité d'hydrogénation tri phasique de biocarburant pour la société Amyris, livraison du package technique clefs en main.

Division Raffinage, Centre de Recherche de Gonfreville

• Management de 2 projets de recherche (« Captage CO2 » et « Technologie des réacteurs à lits fixes »), encadrant une équipe de 4 techniciens.
• Développement industriel de la machine Densicat NG®, d'un budget annuel de €700k, déposant 4 nouveaux brevets au niveau mondial.
• Gestion des due diligences et des projets techniques.