Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage

Note Globale    

Transformation d'entreprise
SWOT
direction de centre de profit
B to C
Digitalisation
gestion opérationnelle
VISION ET STRATEGIE
transformation business
DGA
B to C
B to B
, entretien tél.

le 16/06/2023

Un directeur général humain, structure, qui va de l’avant et qui sait transformer une société.

sandro

55 ans

Avignon

sandro
DIRECTION GENERALE

Expériences professionnelles

 

GROUPE SP2L
Avignon

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Jan 2017 - Aujourd'hui

Fonction :

  • Directeur Général du groupe SP2L. : Laboratoire de santé spécialisé dans les compléments alimentaires, cosmétiques et dispositifs médicaux. Leader national sur son secteur par la vente à distance (VPC & Internet). Propriétaire des marques NaturAvignon et Blanche Bresson Institut.

Chiffres clés :

  • 31 M€ de CA global

Mission :

  • Assurer la Direction Générale du groupe sous tous ses aspects.
  • Gestion opérationnelle des différentes filiales du groupe et de la holding : SP2L : NaturAvignon, Blanche Bresson Institut, Saisitel (centre de relation client) et VPC Story (agence de marketing direct).

Moyens :

  • 50 collaborateurs - 5 structures

Bilan :

  • Redéfinir la stratégie produit et marketing sur les activités historiques. Améliorer la rentabilité du groupe par la mise en œuvre d'un plan de digitalisation 360°. Définir et piloter le plan stratégique de développement des nouveaux canaux de commercialisation (E-commerce, Pharmacie).

Société de Conseil et de Management de Transition
Avignon

PRÉSIDENT

Jan 2015 - Aujourd'hui

  • Mission : Présider la société d'investissement et de conseils
  • Moyens : Dirigeant opérationnel

VEOPRINT et POURMONBUREAU
Lyon

DIRECTEUR GENERAL VEOPRINT et POURMONBUREAU

Jan 2015 - Déc 2016

Groupe Fiducial

Fonction :

  • Directeur Général Véoprint.com et Pourmonbureau.com. Membre du comité de Direction de Fiducial Office Solution (FOS : 170M€). Groupe Spécialisé dans la distribution de produits de bureautique, mobilier et de solutions de communication imprimée. Filiale du groupe Fiducial : 1,8 Milliard de dollars de CA. FIDUCIAL est leader des services pluridisciplinaires aux petites entreprises, artisans, commerçants, professions libérales et agriculteurs.

Chiffres clés :

  • Véoprint.com : 8,5 M€ - Pourmonbureau.com 0,8 M€

Mission :

  • Véoprint : Assurer la responsabilité opérationnelle de la société Véoprint sous tous ses aspects (gamme produits, sourcing, ventes, SAV).
  • Pourmonbureau : En charge des activités webmarketing du site.

Bilan :

  • Veoprint : Dynamiser la phase de croissance sur tous les canaux (E-commerce, Extranet, ventes via le réseau commercial de FOS) et tous les segments (TPE, PME et Grand comptes).
  • Pourmonbureau : Membre du comité stratégique en charge de préparer la convergence du site ecommerce de FOS (Pourmobureau.com) et du site de e-procurement (Fos.com = 100 M€).

Groupe Spir Communication (FIliale IPS)

DIRECTEUR GENERAL & DIRECTEUR COMMERCIAL IPS

Jan 2008 - Déc 2014

Fonction :

  • Directeur Général et Commercial du groupe IPS. Membre du comité de Direction du Groupe SPIR Communication. Groupe côté en bourse : 515 M€ de CA, acteur national de la communication locale internet et papier. Créateur du site Le Boncoin, propriétaire des sites La Centrale & Caradisiac, éditeur des marques Lux Résidence, Logicimmo et Top Annonces.

Chiffres clés :

  • IPS : Jusqu'à 115 M€ de CA global, 42 M€ de CA hors groupe SPIR, 14 M€ d'EBIT

Mission :

  • Assurer la responsabilité opérationnelle de la filiale IPS sous tous ses aspects.
  • Définir la stratégie commerciale et marketing sur les activités historiques et les nouvelles activités numériques.
  • Développer le chiffre d'affaires. Jusqu'à 8 M€ de portefeuille client géré personnellement.
  • Optimiser et négocier les conditions d'achat des services et matières premières stratégiques notamment par des partenariats internationaux (jusqu'à 50M€/an).

Moyens :

  • Jusqu'à 750 collaborateurs - 5 imprimeries et 15 studios de création

Bilan :

  • Définition du plan stratégique 2010-2014 de repositionnement de la filiale.
  • Restructuration des activités historiques de la filiale en lien avec la baisse du CA confié par le groupe SPIR (effectifs réduits de 50% sur la période).
  • Investissements : 1M€ dans le numérique et 10M€ dans l’industriel sur la période 2012-2013.
  • Cession et acquisition d’actifs industriels (2 sociétés – 200 prs concernées)
  • Lancement de plusieurs offres digitales innovantes (Plateforme de publicité vidéo, site d’agrégation de contenu, diffusion digitale de contenus enrichis pour tablettes et smartphones)
  • Création de l’offre Adrexo Print au sein du groupe Spir en partenariat avec Adrexo. 12 M€ de CA après 3 années d’exercice.

Autres Postes

  • Directeur Qualité, Chef d’atelier, Directeur Technique, Directeur de Centre et Directeur Industriel Régional sur plusieurs sites en France (Avignon, Lyon, Paris, Le Mans)

Formation

 

1993     Ecole Pagora - Institut National Polytechnique de Grenoble - Ingénieur des industries Graphiques

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Italien : Niveau avancé

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