Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Franck Direction générale, industrielle et de site
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Profil mis à jour le : 14/03/2024

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Note Globale    

élaboration stratégie
LEAN MANUFACTURING
Gestion de la croissance
audit de fonctionnement
gestion de la décroissance
reporting financier
, ancien collab.

le 20/02/2024 par une personne étant DIRIGEANT

GRANDE VALEUR AJOUTE / AUTONOME / RESPONSABLE

Franck

54 ans

Martigny

Franck
Direction générale, industrielle et de site

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Martigny

Dirigeant

Sep 2018 - Aujourd'hui

Agence de Management de transition

  • Accompagnement personnalisé des TPE/PME pour renouer avec la rentabilité
  • Manager de transition en Direction Industrielle

AKWEL (MGI COUTIER)

6 fonctions successives

Juin 2003 - Août 2018

Equipementier automobiles

Directeur Ligne de Produits De 03/2016 à 08/2018

  • En charge de deux principales lignes de produits Mécanismes et Lavage. CA annuel : 180 M€, CA développé : 430 M€ et 120 collaborateurs basés en France, Espagne, Turquie, Angleterre et Chine.
  • Mission: Définir la meilleure stratégie Mondiale pour développer la ligne de produits avec nos principaux clients dans le respect des objectifs QCD.

Directeur de Division De 06/2013 à 03/2016

  • En charge de sites de production et d’une ligne de produits. CA annuel : 60 M€ - 400 collaborateurs en France.
  • Mission: Redresser la Division Articulations & Découpage en perte de vitesse (CA et rentabilité en forte baisse)
  • Résultats: Etablissement et mise en œuvre d’une stratégie produits, clients et industrielle adaptée aux besoin de la Division. Recentrage de l’activité sur notre savoir faire. Retour aux résultats en 2015 et perspectives en hausse.

Directeur adjoint au directeur de Division De 07/2012 à 06/2013

  • En charge de la direction industrielle de 4 sites de production. CA annuel de 50 M€ et 400 collaborateurs en France.
  • Mission: En charge d’améliorer la performance industrielle
  • Résultats: Intégration de nouvelles activités & adaptation des ressources

Directeur de filiale De 07/2010 à 07/2012

  • En charge de la filiale MGIC de Timisoara en Roumanie. CA annuel de 35 M€ et 300 collaborateurs. (Aujourd’hui CA>60M€ et 650 collaborateurs)
  • Mission: Renforcer notre position chez DACIA et développer d’autres clients.
  • Résultats: Démarrage avec 2 nouveaux clients (AUDI & FORD) et intégration de nouvelles technologies. Triplement des ventes, doublement des effectifs et augmentation de la rentabilité. Obtention des premières certifications ISO14001 et Q1.

Directeur d’usine de 06/2007 à 07/2010

  • En charge d’un site de production. CA annuel de 10 M€ et 80 collaborateurs
  • Mission: Améliorer la rentabilité
  • Résultats : Optimisation de la performance industrielle.

Responsable achats De 06/2003 à 06/2007


MATRA AUTOMOBILE

Responsable achats

Mai 2000 - Juin 2003

Constructeur


PSA Peugeot Citroën

Acheteur

Juil 1992 - Mai 2000

Constructeur automobiles


TRANSMISSIONS STOCK

Commercial

Mai 1991 - Juil 1992

Matériel industriel


Formation

 

2002     INSEAD - Formation Management

1991     CNAM Paris -

1988     - DUT Génie Mécanique & Productique

Langues

 

anglais : Bon niveau

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