DG secteur industriel (high-tech, défense, espace, aéronautique, dispositifs médicaux, horlogerie de luxe)

Activité : Manager de transition en direction générale dans le secteur de la high-tech. Spécialisé en management d’entité de 5 à 250M€, gestion de l’innovation, de la croissance, business development, excellence opérationnelle et retournement.

De février 2022 à juin 2023 en mission chez Carl ZEISS Meditec à La Rochelle acteur international incontournable de solutions globales destinées au diagnostic et traitement des pathologies et maladies oculaires.

Fonction occupée : Directeur Industriel

• Mission : création d’une nouvelle usine 4.0 (capacité 10.5 Mu soit x15 par rapport à l’existant) budget 110M€ et d’un centre de compétences mondial dans le domaine des dispositifs médicaux assemblés y compris sur les aspects d’excellence opérationnelle, ceci en assurant le développement des lignes de produits en conformité avec la vision du groupe. Développement des capacités actuelles de production.
• Résultats obtenus : mise en place des fondamentaux et fondations du département Industriel. Création d’une road map industrielle. Gestion de la croissance en accord avec le plan. Mise en place de la standardisation de pratiques industrielles à l’échelle monde (Chine, US, Europe). Gestion du projet de nouvelle usine en accord avec les attendus de performance globale. Accompagnement du changement de l’ère artisanale vers l’industrie 4.0 et transformation des métiers.

Activité : Conseil aux entreprises

Fonction occupée : Consultant en retournement

• Mission : Le retournement d'activité est une approche positive de la gestion d’entreprises en crise dans le but de préserver leur activité et leurs emplois. Elle associe développement commercial, management, efficacité des outils industriels (ressources humaines et matérielles), restructuration et refinancement d'entreprises en difficultés en vue de leur redressement.
• Résultat obtenu : 2 PME du secteur aéronautique en faillites remises sur le chemin de la croissance durable, refinancement de la dette, développement commercial sur d’autres segments, restructuration de l’outil industriel, de la supply chain, réduction des stocks de 20% et des encours de 80% et à la fiabilisation des délais (taux de service 95%.

Activité : Sous-traitant spécialisé dans la fabrication et assemblage de systèmes mécaniques complexes. C.A. 27 Millions€ - 350 salariés

Fonction occupée : Directeur industriel

• Mission : définition de la stratégie industrielle et opérationnelle des 3 sites de production dont un en pays « best cost » (St André des Eaux, Muret et Jemmel (Tunisie)) dont la supply chain, gestion globale des 3 sites de production (300 personnes, 3 métiers). Coaching industriel en retournement de marché de speedshoper vers celui de fabriquant moyenne et grande série.
• Résultat obtenu : optimisation de l'outil industriel, mise en place d'une gestion financière et de la comptabilité industrielle par métier et par produit adaptées à la fabrication série, réduction des coûts (selon secteurs de -15 à -60%) restructuration de la production (gain de capacité de 30 à 50% selon les centres de charge) et de la supply chain (ICP, PMP, paramétrage de l'ERP, make or buy, ...), introduction de nouveaux procédés de fabrication, création de centres de compétences métiers (usinage, formage / tôlerie, assemblage) et développement d'un bureau d'études (objectif certification EASA PART 21J).

Activité : Holding - MRO et OEM dans le secteur aéronautique domaine des équipements fluides: air, gaz, carburant et hydraulique C.A. 19 Millions€ - 150 salariés

• Mission : membre du COMEX, responsable au niveau du groupe de l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement et de l'efficacité de l'industrialisation, de la conception et de la mise en œuvre des processus de sourcing, d'approvisionnement et de gestion des fournisseurs.
• Résultat obtenu : gain de 20% sur le portefeuille achats industriels, taux de service fournisseurs porté à 99,9%.

Activité : Équipementier aéronautique spécialisé en solutions électromécaniques (vannes de démarrage moteur), solutions composites, reverse engineering et gestion de l'obsolescence). C.A. 5 Millions€ - 36 salariés

• Mission : Management global de l'entreprise incluant la mise en place d'opportunités de réduction des coûts, l'amélioration du processus de R&D, de l'efficacité de la supply chain , le développement des affaires, la définition et la mise en place d'initiatives commerciales et respect des métriques opérationnels..
• Résultat obtenu : Restructuration de la chaîne d'approvisionnement et de la R&D (introduction du concept de marge de conception), réduction des stocks et des encours (-30%), rétablissement MCD (+ 40%), développement du portefeuille clients à l'international sur le segment des dirigeables (stratosphériques), les systèmes de dégivrage pneumatique, l'aménagement cabine (sièges).

Activité : Start-up innovante dans le domaine des services de diagnostic in vitro pour une meilleure prise en charge des maladies chroniques (allergies, maladies auto- immunes) C.A. 0,4 Millions€ - 8 salariés

• Mission : en charge de la vision, la stratégie d'entreprise, la gestion de l'innovation, la créativité, la conception et industrialisation de produits (hors réactifs biologiques), des études juridiques, du financement et accompagnement, des ressources humaines.
• Résultat obtenu : Lancement du premier kit de détection d'allergènes pour l'environnement intérieur Acaritest©. Développement d'un concept « point of care » diagnostic de l'allergie, portatif et communiquant réduisant de 10^5 le processus actuel global.

Activité : Leader en maintenance, réparation et grande visite, modification et modernisation d'Avions Civils et Militaires C.A. 500 Millions€ - 3000 salariés

• Mission : responsable de la conception et de la mise en œuvre des processus de sourcing, d'approvisionnement et de gestion des fournisseurs, sous la responsabilité du Vice-Président Groupe. Portefeuille: 150 M€. Maintien des ratios G/L, rapport, synthèse et analyse des résultats.
• Résultat obtenu : Économies annuelles jusqu'à 30% tout en améliorant le niveau des prestations de service (qualité, délai, ponctualité).

Activité : Leader en maintenance, réparation et grande visite, modification et modernisation d'Avions Civils et Militaires C.A. 500 Millions€ - 3000 salariés

• Mission : Modification d'un avion long courrier pour une utilisation gouvernementale en partenariat avec THALES - 215 M €, 27 mois. Rapportant au président de la division civile et à celui de la division militaire.
• Résultat obtenu : Livraison assurée conformément aux exigences du contrat et aux objectifs internes de marge contributive .

Activité : Initiation pyrotechnique de haute technologie - C.A. 75 Millions€ - 650 salariés

• Mission : en charge du marketing, du commercial, des opérations et de l'administration de la division défense, aérospatiale et systèmes de sécurité, y compris la mise en œuvre des plans de réduction des coûts et le développement commercial. Membre du comité exécutif relevant du président du groupe. Chiffre d'affaires annuel de la division 10 M €, 47 employés.
• Résultat obtenu : accompagnement LBO, augmentation de la marge bénéficiaire nette de -5% à 20%. Revitalisation de la division en perte d'activité , retournement de marché versla sécurité et le maintien de la paix en créant une ligne de produits non létaux (série DB).

Activité : Équipementier défense, aéronautique et spatial spécialisé en systèmes critiques et de sécurité embarqués C.A. 800 Millions$ - 2800 salariés

• Mission : Directement rattaché au Directeur du groupe en charge du Business Development (Seattle - USA), Responsable des opérations commerciales et du développement stratégique des affaires, avec pour objectif d'augmenter la part de marché avec des technologies différenciatrices, sources de valeur pour les clients. Parmi les principales responsabilités, supervision de toutes les lignes de produits de la filiale.
• Résultat obtenu : Ouverture d'une nouvelle ligne de produits dédiées aux drones. Mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale qui a permis d'augmenter par 3 le nombre d'opportunités et par 10 le taux de conversion en contrats.

Activité : Équipementier défense, aéronautique et spatial spécialisé en systèmes critiques et de sécurité embarqués C.A. 800 Millions$ - 2800 salariés

• Mission : Relevant du Directeur de Groupe en charge de l'Ingénierie (Seattle, USA), responsable des activités R&D et de la gestion des programmes de la filiale.
• Résultat obtenu : Réduction de 30% du cycle de développement, mettant en œuvre le concurrent engineering et la méthode Agile©, marge bénéficiaire nette supérieure à l'objectif de 18%.

Activité : Leader des systèmes d'énergie autonome (Électrochimie) C.A. 694 Millions€ - 4000 salariés

Fonctions occupées : Division Défense & Espace Directeur de Programme, Chef du département Contrôle Essais et Recettes, Responsable du Transfert Industriel, Ingénieur Assurance Produits

• Mission : Gestion de programme, Lobbying auprès des institutionnels et industriels du secteur spatial (CNES, EASA, ARIANE ESPACE, AÉROSPATIALE, THALES, ALENIA SPACE, COLLINS, ROCKWELL, BALL AEROSPACE,...) pour introduire le Li Ion dans un environnement très conservateur, restructuration département Contrôle Recettes et Essais, Transfert Industriel Romainville -> Poitiers (80% turnover), Soutien aux programmes de développement produits en matière de qualité et sûreté de fonctionnement .
• Résultat obtenu : Imposition d'une technologie innovante le Li Ion comme nouvelle référence du marché, transfert industriel effectué objectifs atteints : qualifications/certifications conservées sans démonstration physique, savoir-faire transmis avec réduction des anomalies de fabrication, respect des délais et du budget.

Activité : Partenaire mondial d'innovations C.A. 2,6 Milliards€ - 46000 salariés

• Mission : Consultant chez SAFRAN (anciennement groupe SEP - SNECMA) sur le programme de moteur cryogénique Vulcain (suivi des équipementiers de rang 2) et chez Airbus Defence & Space (anciennement Aerospatiale et EADS) sur le 1er étage du lanceur Ariane V (définition outil industriel d'intégration) .
• Résultat obtenu : SEP : livraison des équipements dans les délais avec le niveau de performance requis, Aérospatiale : introduction des démarches de créativité , de l'analyse de la valeur / analyse fonctionnelle pour définir les moyens industriels.

Activité : Bureau de normalisation de l'aéronautique et de l'Espace C.A. NA - 60 salariés

• Mission : Développer le concept de la normalisation via le BNAE (France), l'AECMA (Europe) et l'ISO (mondial) auprès des industriels pour qu'ils abandonnent leur cahier des charges au profit d'un système normatif multiculturel international .
• Résultat obtenu : accroissement du nombre d'adhérents de 40% et du nombre de publications de 60%.