Idéalement qualifié pour des fonctions de Direction des Opérations ou de Direction Industrielle ou de Direction de Business Unit ou de Direction Générale. Ma mobilité est nationale et même au-delà en fonction de la mission.

Qui je suis en quelques mots : je suis reconnu comme un manager de terrain à forte capacité d’adaptation, très opérationnel, mobile, engagé, loyal et humain, focalisé sur la performance économique, la performance sociale, et les résultats, capable de gérer les hommes et les processus qui font l’entreprise, avec une forte expérience et une disposition naturelle pour le management, J’ai piloté avec succès des directions d’exploitation, des bureaux d’études, des sites de production, défini et déployé le budget, travaillé étroitement avec les fonctions RH et les IRP, les contrôleurs de gestion pour comprendre, analyser, piloter et améliorer l’outil de production, avec des clients divers mais tous très exigeants, dans des contextes très concurrentiels et contractuels contraignants.

Qui suis-je en quelques chiffres : une expérience de 30 ans dans différentes structures, de la TPE, PME, ETI au grand GROUPE, dont 20 ans en tant que manager d’hommes et de femmes, de chef de service à directeur de BU et Directeur des Opérations Industrielles, membre de COMEX et CODIR. Jusqu’à 150M€ de budget, 1300 personnes multi-sites et multi-cultures, du technicien de terrain au Directeur d’Exploitation. En responsabilité des Ressources Humaines, des IRP (président de CSE), du QHSE, de l’Innovation, de l’Export, du Budget et du Compte de résultat, des Appels d’offres (100k€ à plusieurs M€), de la Sous-traitance, de la Logistique …

Olivier

56 ans

Toulouse

Manager de Transition - Direction des Opérations

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition
Belberaud

MANAGEMENT DE TRANSITION

Jan 2022 - Aujourd'hui

CONSEIL EN MANAGEMENT

Accompagnement des entreprises en Management de transition et Conseil en Management
Mission de 15 mois de développement commercial dans la zone Atlantique (Bordeaux, Nantes) pour une ESN toulousaine. Gain d'affaires, sourcing, recrutements, suivi des salariés. Démonstration du potentiel et décision de pérenniser l'activité par l'embauche d'une ressource managériale locale.
Mission de 6 mois en remplacement du Delivery Manager pour un éditeur de logiciels Saas. Management de l'équipe, mise en place d'indicateurs de suivi. Mise en place d'un nouveau cadre pour doubler la capacité de production : croissance interne, pré-recrutement, plan de formation, définition de nouveaux contrats d'externalisation.

SCOPELEC
Bordeaux

Direction des Opérations

Oct 2019 - Nov 2021

Responsable Opérationnel des activités de SCOPELEC pour la Nouvelle-Aquitaine, et l’Occitanie, 1300p (internes), 150 M€ CA, 5 entités juridiques dont 4 filiales et président de CSE d’une filiale de 250p, des périmètres QHSE, RH et contrôle de gestion.

Réorganisation du territoire : nomination de 4 directeurs d’exploitation (20 agences) en charge du déploiement et de la maintenance des infrastructures télécom (fixes/mobiles) ainsi que des raccordements des usagers particuliers et entreprises
Optimisation des moyens de production pour garantir la performance économique (ex : déploiement de la géolocalisation sur 250 véhicules, mise en place d’indicateurs pertinents) et sociale (ex : restauration de la confiance avec les IRP, diminution des AAT de 40% en 2 ans)
Très forte implication commerciale sur les contrats stratégiques : avant-vente, comités directeurs avec les clients, escalades (ex : restauration de la confiance client, et négociations pour éviter plus de 40M€ de pénalités)

ESSP

DIRECTION DES OPERATIONS, INNOVATION ET EXPORT

Jan 2010 - Oct 2019

Membre du COMEX, Directeur des Opérations incluant l’Innovation et l’Export

Chargé des opérations H24 et du maintien en condition opérationnelle des segments sol et bord du système EGNOS, incluant les activités de gestion des évolutions, pour le compte de l’agence spatiale de la Commission Européenne
Responsable de la supply chain (plus de 40 fournisseurs et mainteneurs répartis sur le globe), des activités logistiques, des contrats à forts enjeux financiers
Contribution forte à l’EBIT (CA 45 M€) en mettant en place des routines hebdomadaires visant à diviser par 10 notre exposition au risque de pénalités
Campagnes de ventes à l’export. Gain du contrat avec la Corée du Sud
Contributions majeures aux réponses à appels d’offres que ce soit en partenariat (avec Airbus, Thales ou Telespazio) ou en fournisseur unique.

AIRBUS

Business Project Manager

Avr 2007 - Déc 2009

Définition des processus et systèmes d’information permettant de réduire les non-qualités perçues par les clients tout au long de la chaine de production avions.
Support aux sites de livraison de à Toulouse, Hambourg et Tianjin.

Formation

1990 ENSEEIHT - Ingénieur Informatique et Mathématiques

Langues

Anglais : Courant

Francais : Langue maternelle

Manager de Transition - Direction des Opérations

Note Globale

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