DG Industrie

Fixations pour Aéronautique et Automobile - C.A : 100M€ - Effectifs : 650

Missions :

• Animer le comité de direction composé de 12 membres.
• Garantir un cadre de travail respectueux de l’Environnement, œuvrant pour la Santé et la Sécurité Individuelle et collective.
• Positionner le Client au centre des préoccupations et des décisions.
• Définir les objectifs, aligner la stratégie à celle du groupe et atteindre les objectifs.
• Piloter, réaliser et suivre les plans de progrès.
• Gérer les crises (Appro Matières, Incendie atelier Traitement de Surface, Covid19, Plan de réduction massif des effectifs) avec méthode, discipline et discernement.
• Travailler avec les partenaires sociaux - Présider et animer les I.R.P (CSE – CSSCT)

Résultats :

• Sécurité : Baisse des soins continue – réduction de 50%
• Qualité : Amélioration du « Quality Index » de 25%
• Coûts :
  • Productivité annuelle >3% du chiffre d’affaires
  • Atteintes des objectifs financiers (EBIT, FCF, WC) y compris en 2021
  • Restructuration Activité Automobile pour atteindre EBITDA 13%
  • Amélioration marge standard Activité Aéronautique (+5%)
  • Renouvellement contrats commerciaux basé sur une approche marge.
• Délais : Hausse OTD de plus de 10% sur les 3 dernières années.
• Moyens :
  • Optimisation des Opérations avec un déploiement d’unités autonomes
  • Création d’une salle digitale pour pilotage des indicateurs de processus
  • Externalisation des opérations de traitement de surface sans arrêts de chaîne
  • Rationalisation Qualité et Supply Chain par la digitalisation (contrôle et flux)
  • Réduction des effectifs de 200 personnes durant la crise Covid19

Animer une équipe (Finances + IT) composée de 13 membres.

Assurer le Reporting groupe à J+1, garantir la fiabilité des données dans le respect du contrôle interne et animer le processus budgétaire et plan pluriannuel.

Piloter le contrôle de gestion commercial et industriel.

Résultats :

• Reporting 100% à l’heure sur les 3 ans - Audit interne Groupe (score Good)
• Mise en place outil de mesure de performance industrielle au travers de KPI

Au sein d’une division regroupant 18 sociétés dans 7 pays :

Missions :

Animer et garantir avec une équipe de 25 personnes, la fiabilité du processus financier au sein d’une structure internationale dans le but d’accompagner la croissance et instaurer des standards.

Résultats :

• Création d’une structure de Reporting « Strategic Business Unit » grâce à des procédures communes, indicateurs, Dashboard et processus budgétaire.
• Restructuration et mise en place d’une cellule financière orientée performance

Management et contrôle interne (Clôture sous 4 jours).

• Positionnement des équipes Finance en tant que «business partner»
• Déploiement d’un ERP central en respectant agenda et budget
• Mise en place de lignes de trésorerie pour 3M€ (Chine, Angleterre, Allemagne)
• Déclinaison de la stratégie au travers d’un budget et d’un plan à 3 ans

Département de 18 personnes

Responsabilités : Comptabilité, Trésorerie, Légal, Fiscal, Contrôle de Gestion, Système d’Information.

Résultats :

• Mise en place des exigences SOX du groupe américain.
• Redressement et amélioration de la rentabilité.
• Gestion d’un dossier de croissance externe.
• Optimisation et simplification de la structure juridique.
• Réorganisation du département et réduction de 30% des effectifs.

Gestion d'un site de fabrication ( CA 15M€ - 100 pers )

Deploiement ERP groupe BPCS

• Détachement sur une filiale en difficulté
• Restructuration en vue de la cession

• Déploiement ERP groupe BPCS