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J’occupe des fonctions de direction depuis une vingtaine d'année. Ces 9 dernières années en tant que Directeur Général puis entre 2002 et 2014 en tant que Directeur Financier soit sur un périmètre national soit sur une périmètre de division.
J'ai toujours travaillé dans des environnements industriels que ce soit pour des entreprises appartenant à des groupes côtés ou sous LBO.
Je suis de formation financière et ce double parcours est clairement ma spécificité.
Mon double cursus me permet pour chaque situation et chaque sujet d'être en mesure d'avoir une vision et d'en définir la stratégie et le plan d'actions associés.
Mon moteur c’est l’action et la recherche permanente de performances remarquables (SQCDM) en privilégiant efficacité et efficience dans un environnement durable et rentable pour satisfaire l’ensemble des parties intéressées (Clients, Personnel, Actionnaires..)
Mes domaines clés de compétences :
- Le Management des équipes et de la performance
- La Conduite et la mise en place de plans de progrès (croissance organique/externe, restructuration, réorganisation, transformations Industrielles et commerciales)
- La Conduite du Changement
- Le Diagnostic de Processus et d’Organisations avec identification des risques et opportunités
Mon management est participatif, orienté performance et engagement pour atteindre des résultats remarquables tout en assurant un environnement de travail agréable où les individus trouvent un sens dans l’action et dans les décisions.
Laurent 54 ans Le Mans |
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DG Industrie |
Expériences professionnelles |
HOWMET Fixations Simmonds
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Juin 2014 - Mai 2023 |
Fixations pour Aéronautique et Automobile - C.A : 100M€ - Effectifs : 650 Missions :
Résultats :
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HOWMET Fixations Simmonds
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Août 2011 - Mai 2014 |
Animer une équipe (Finances + IT) composée de 13 membres. Assurer le Reporting groupe à J+1, garantir la fiabilité des données dans le respect du contrôle interne et animer le processus budgétaire et plan pluriannuel. Piloter le contrôle de gestion commercial et industriel. Résultats :
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AFE CRONITE
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Oct 2006 - Juin 2011 |
Au sein d’une division regroupant 18 sociétés dans 7 pays : Missions : Animer et garantir avec une équipe de 25 personnes, la fiabilité du processus financier au sein d’une structure internationale dans le but d’accompagner la croissance et instaurer des standards. Résultats :
Management et contrôle interne (Clôture sous 4 jours).
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GREIF France
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Juin 2002 - Sep 2006 |
Département de 18 personnes Responsabilités : Comptabilité, Trésorerie, Légal, Fiscal, Contrôle de Gestion, Système d’Information. Résultats :
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GREIF France
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Oct 1999 - Mai 2002 |
Gestion d'un site de fabrication ( CA 15M€ - 100 pers ) |
GREIF France
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Sep 1998 - Sep 1999 |
Deploiement ERP groupe BPCS |
Greif France
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Fév 1998 - Août 1998 |
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Greif France
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Juil 1996 - Jan 1998 |
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Greif France
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Sep 1998 - Sep 1999 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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