DG Supply Chain, Industrie, Retail

• Investisseur / BA / Board member dans des start up Seed / Série A depuis plus de 10 ans, dont les principes majeurs résident dans “l’intergénérationnel, la mobilité, l’économie circulaire, l’impact, le loisir / plaisir”, sociétés innovantes, disruptives, « scalable » et un fort potentiel de développement international.
• Entrepreneur et DG de la start up Société de Conseil et de Management de Transition
• Apporteur d’affaires et collaboration quotidienne avec des Club Deals.
• Sourcing start up, due diligence, analyse BP et finalisation juridique des levées de fonds.
• Missions de conseil et management de transition.
• Mentor : Techstars de 2018 à 2020.

(filiale RZD et PSA)

Membre du COMEX

• Objectif : Restructuration du réseau Freight Forwarding et retour à la rentabilité en un an et demi.
• Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts couplé au développement stratégique et commercial.
• Participation au projet de réorganisation et re sizing du Groupe prévu pour 2022.
• Restructuration des JVs Chine.

(filiale RZD et PSA)

Membre du COMEX

• Objectif : Retour à la rentabilité de la zone suite à une forte réduction des couts et un développement commercial ciblé.
• Remotivation du personnel et actions de fidélisation du Management.
• Développement de JVs dans la zone pour accroitre la présence et la visibilité du Groupe. Analyse projets M&A.
• Développement des produits et services Silk Road entre l’Asie et l’Europe.

(filiale PSA passée sous actionnariat RZD en juin 2012)

Membre du COMEX. Président des filiales de la région Amérique Latine (Brésil, Argentine, Chili et Mexique)

• Suivi et développement des activités PSA pour le Groupe GEFCO (projets, négociations commerciales et tarifaires) en coordination avec les Unités Opérationnelles.
• Participation active à la vente de GEFCO au Groupe RZD (Chemins de Fer russes)
• Contractualisation, mise en place d’indicateurs/activité et suivi mensuel avec PSA.
• Relations avec les actionnaires RZD/PSA sur le suivi du Contrat PSA et la stratégie Client.

• Reprise de la filiale brésilienne en difficulté tant financière qu’opérationnelle.
• Fermeture d’activités, mise en place d’un plan de restructuration et de réduction des coûts couplé à des actions de développement commercial ayant permis un retour à une forte rentabilité en 2009 et 2010.
• Remotivation du personnel et actions de fidélisation du Management.
• Suivi et développement du compte PSA sur la zone Mercosur (Brésil, Argentine, Chili).

(filiale PSA)

• Fusion des Unités Opérationnelles GEFBOX et Logistique du Groupe.
• Management, gestion financière, opérationnelle et commerciale de cette Unité Opérationnelle « fusionnée » (incluant les centres de collecte et de lavage ainsi que les plateformes logistique).
• Plan d’amélioration de la rentabilité du réseau logistique mondial orienté principalement sur la gestion opérationnelle et le taux d’occupation des plateformes logistique.
• Mise en place des plans CAP 2010 PSA et Force 10 de GEFCO incluant des réductions de coûts, le développement de l’activité à l’international et des clients Hors Groupe PSA.

• Suivi des activités et équipes Asset / Opérationnelles / Collectes des filiales européennes du Groupe.
• Mise en place d’indicateurs de performance au niveau européen et harmonisation des procédures.
• Objectifs opérationnels : diminuer les taux de pertes de palettes (incluant le paiement par les réseaux de grossistes) et les durées d’immobilisation des destinataires/receveurs d’emballages.
• Suivi des réseaux de destinataires européens (Grande Distribution et hors GD). Gestion des durées d’immobilisation, des inventaires et pertes, des accords tarifaires et contrats de prestation.
• Reporting mensuel et suivi des budgets / filiales et de dossiers transverses (tarifs /facturation).

• Missions de conseil et audits opérationnels des processus de supply chain : achats, logistique et transport (Danone, But, Kingfisher, Aigle).
• Revue critique de business plans (Bricorama) et étude de synergies dans le cadre des opérations de fusions/acquisitions (TNT Logistics), valorisation des impacts financiers.
• Mise en œuvre de plans d'intégration et revue des process opérationnels (Kodak).
• Missions de conduite du changement. Mise en place de plans de communication/formation (CAT).
• Etudes de concurrence, de niches de marchés et valorisation d'hypothèses stratégiques (ID Logistics).

(filiale PSA)

• Rétablissement de la rentabilité de l’agence en forte baisse depuis septembre 1999.
• Tri du portefeuille clients et développement commercial. - Remise à niveau des procédures d’exploitation et amélioration de l’organisation opérationnelle.
• Création/motivation d’une nouvelle équipe et passage aux 35 heures.
• Développement d’activités nouvelles (logistiques et "étoile" de lots).

(filiale PSA)

• Etude mensuelle et synthèses des comptes de gestion des 200 agences Transport/Logistique Groupe.
• Suivi des indicateurs de performance opérationnelle et financière du réseau.
• Membre de l’équipe chargée des opérations de croissance externe et veille concurrentielle. Acquisition et intégration de la filiale allemande du groupe suisse Kühne & Nagel, Elan, signée en juillet 1999.
• Démarche commerciale "Grands Comptes". Négociation, démarrage et suivi de dossiers européens.
• Responsable du passage à l’Euro pour la Direction Marchandises.
• Déploiement sur le réseau France du logiciel de régionalisation de l’affrètement.
• Mise en place et suivi des normes Sûreté aérienne dans les agences spécialisées fret maritime et aérien.

(Détaché à GEFCO)

• Négociation des contrats internationaux et immobiliers, droit du transport et des affaires.
• Création d'une "veille juridique et réglementaire" à l'adresse du réseau européen.

• Activités Commerciales et Marketing :
  • préparation et campagnes de promotion des nouveaux produits,
  • gestion des relations avec les clients étrangers,
  • gestion du G.I.E.E.,
  • gestion des achats et du transport de produits dangereux,
  • assistance dans les relations maison-mère et filiale.
• Activités Juridiques :
  • contrats de distribution, de confidentialité, de commission internationale,
  • suivi d’un contentieux de publicité comparative déloyale.