DSI de transition - Directeur de programme

Effectif total/DSI : 500/12

Sécurisation de la DSI et de l'ERP ULIS de l'Office après plusieurs démissions

• Remettre les équipes en confiance
• Sécuriser les risques de l’ERP par de l’infogérance auprès de SOPRA (exploitation et supervision) et d’une AMOA métier externe
• Présenter une organisation de la DSI visant à réduire les risques de production (MCO) et de cyber-attaque (PRA/SOC/EDR)
• Répondre aux enjeux de l’Office qui digitalise son offre aux locataires (certification Quali HLm = ISO9001) en s’appuyant sur des offres SaaS et des APIs qui sécurisent le SI et recentrent la DSI sur des enjeux data et de RGPD
• Porter la gouvernance stratégique projet auprès du CODIR et des métiers (SPM)

Effectif total/DSI : 1000/10

Réorganisation de la DSI en difficulté managériale

• Repenser l’organisation et clarifier les rôles
• Recruter le nouveau DSI et le Responsable du domaine applicatif
• Elaborer le plan pluriannuel d’investissement sur 4 ans (infra et projets)
• Augmenter la résilience du SI contre les attaques : Pentest et sécurisation par de l’infogérance (SOC/SIEM)
• Recourir à un centre d’appel externalisé (hotline + prox.) pour recentrer les équipes sur les projets stratégiques

Effectif total/DSI : 400/5

Réalisation du schéma directeur informatique

• Comprendre les organisations et la culture du théâtre (Directions artistique, technique et administrative)
• Projeter une vision à 3 ans validée par la DG
• Faciliter l’adoption de la plateforme collaborative Microsoft 365 auprès de la DSI et des utilisateurs clés

CA : 460M€ - Effectif total/DSI : 970/20

Transformation de la DSI Groupe (ex-Mondadori) en un bouquet de services SaaS adaptés aux ambitions de Reworld

• Faire monter en compétence le pôle informatique éditoriale et l’organiser en centre de services placé au cœur des Rédactions
• Accompagner les métiers pour devenir acteur de leur IT en s’appuyant sur de nouvelles solutions du marché
• Élaborer un plan de fusion des infras et proposer des services innovants pour répondre aux enjeux Business et de mobilité

CA : 305M€ - Effectif total/DSI : 800/30

Préparation au retournement de la DSI (30 personnes) en vue du rachat par Reworld Média

• Adapter l’organisation de la DSI pour être au plus près des organisations cibles du nouvel actionnaire
• Accélérer la digitalisation des marques en s’appuyant sur un CMS éditorial (Censhare/SaaS), au cœur de la stratégie cross-média
• Poursuivre la stratégie IaaS chez AWS

Etude et réalisation d’un POC poste de travail digital Workplace

Améliorer la mobilité au sein d’une banque européenne qui transforme ses bureaux et renforce ses collaborations France / Allemagne

Réalisation d’un audit technique de pré-acquisition du site www.bousier.com

Etudier les sites Boursier.com & Investir.fr et présenter plusieurs écosystèmes cibles mutualisés (équipes, technos, datas)

Création de Spinatix

• Etude de marché
• Offre de services
• Prospections

CA : 190M€ - Effectif total/DSI : 700/8

Réalisation du carve-out informatique après le rachat du Groupe Express-Roularta par Altice

• Mutualiser les infrastructures de l’Express & Libération
• Réaliser le désaccostage informatique des autres titres cédés (une dizaine)
• Déménager le Groupe vers le nouveau campus d’Altice avec de forts enjeux de sécurité et de digital Workplace

CA : 250 M€ - Effectif total/DSI : 1000/22

Préparation du carve-out

• Concevoir la roadmap de transformation du SI internalisé vers un SI opéré en vue du rachat par Altice
• Préparer la DSI (25 personnes) au retournement d’organisation

CA : 250 M€ - Effectif total/DSI : 1000/22

Intégration du SI avec celui de l’actionnaire Roularta

• Mutualiser les équipes informatiques avec celles de l’actionnaire
• Accompagner les métiers dans la refonte de leur SI : ERP Qualiac, achat Baseware, CRM TBS Group, SI-RH ADP-Chronos, revente photos/ DAM Fotoware, prepresse, flux PDF imprimable

CA : 35M€ - Effectif total/DSI : 250/5

• Responsable de l'informatique éditoriale pendant 7 ans avec la réalisation de nombreux développements d'applications
• 10 ans de DSI pour transformer L'Etudiant en une entreprise de communication moderne et digitale auprès des 15-25 ans