CEO, Directeur général, CFO, COO, gestion de crise, difficultés ou croissance, réorganisation, IT, stratégie, business développe

MISSION DE MANAGER DE TRANSITION 

Dirigeant de groupe et de startups, je cherche des missions de courtes ou de longues durées dans des entreprises en croissance ou en difficulté, nécessitant un redressement avec la mise en place d'une stratégie pivot.

Accompagnement du dirigeant ou remplacement d'un cadre supérieur (CEO DG DC ou DAF).

Ma mission débute systématiquement par un audit complet de l'entreprise (finance, organisation, commercial, production, achats, logistique, IT, RH, gestion des flux documentaires, des biens et des services, diag énergétique, bilan carbone et ecoconception.

Je pourrais être intéressé par la reprise d'une société après une mission de transition.

PARCOURS

J'ai été DAF en PME puis en groupe industriel durant 10 ans.

Je suis cofondateur de 2 groupes (dispositifs médicaux & environnement) avec plusieurs levées de fonds pour une capitalisation cumulée de 230 M€. Je dispose d'un gros réseau d'investisseurs sur le plan international en equity ou dette.

J'ai créé un cabinet d'affaires pour accompagner des startups, TPE et PME à tous les stades de développement de leur entreprise dans les fonctions DG DAF DC DRH & communication.

Je suis cofondateur de 2 startups revendues, dans les domaines de l'environnement (cogénération biomasse ENR, & chimie verte, écoextraction végétale de principes actifs).

Mes compétences vous permettront de disposer rapidement d'un manager efficace et immédiatement opérationnel pour remplacer un cadre ou accompagner le dirigeant pour gérer une entreprise en difficulté ou piloter l'hyper croissance de l'entreprise avec la mise en place d'outils de pilotage, de décisionnel et d'équipes performantes.

Je dispose d'une forte capactité à convaincre avec conviction et bienveillance, je suis à l'écoute avec un management participatif très orienté sur la culture du résutat, la satisfaction client et la gestion du cash.

MA MISSION DE MANAGER DE TRANSITION

Expérience multisectorielle et fonctionnelle : Ancien consultant et fondateur d'un cabinet conseil, je dispose d'une forte expertise méthodologique qui me permettra de comprendre rapidement vos enjeux et les défis auxquels votre entreprise est confrontée.

Adaptabilité : Mon expérience me permettra de m'adapter rapidement à votre environnement, de comprendre vos problèmes, la culture de votre entreprise et de travailler avec différents types d'équipes (finance, admin, commerciaux, production, R&D..)

Leadership : Un manager de transition doit être un leader efficace. Je serai capable de prendre des décisions difficiles, de mobiliser les équipes, et de faire preuve de leadership dans des situations de changement ou de crise.

Gestion du temps et des priorités : Les missions de management de transition sont souvent de courtes durées, ce qui signifie que le manager doit être capable de gérer son temps efficacement et de se concentrer sur les priorités stratégiques. Ma métodologie complétée par la mise en place de bons outils de planification, de pilotage et de décisionnel, vous assurera une productivité optimale de ma mission. Vous serez ensuite doté d'une organisation optimale avec des outils de pilotage adapté à votre entreprise.

Communication : La communication est essentielle dans le rôle d'un manager de transition. Je sais communiquer clairement avec les différentes parties prenantes de l'entreprise, de présenter des rapports de manière concise et de maintenir un bon flux d'information, grâce aussi à la mise en place d'outils performants SaaS.

Capacité d'analyse : Capable d'analyser rapidement vos problèmes, de diagnostiquer les causes sous-jacentes, je saurais vous proposer les solutions appropriées à votre entreprise.

Gestion du changement : Gestionnaire de crise (difficulté ou croissance) je suis capable de gérer vos situations complexes de manière professionnelle et de guider votre entreprise à travers le changement.

Empathie : Mon expérience en matière de négociation syndicale et de gestion de changement dans des services différents, me permettra de bien comprendre les préoccupations et les besoins de vos salariés tout en établissant un climat de confiance et obtenir leur coopération. Ma capacité à gérer les aspects humains me permettra de gérer le changement de manière plus efficace.

Résolution de problèmes : Très expérimenté en matière de gestion de crise (économique, budgétaire, industrielle, règlementaire, RH, commerciale, cash etc) je suis habile pour identifier les problèmes et concevoir des plans d'action pour mettre en œuvre des solutions efficaces.

Intégrité : En tant que manager de transition, j'agis de manière éthique et transparente dans toutes mes actions.

Grâce à mon expérience et mon profil de manager de transition, vous disposerez d'un professionnel expérimenté et polyvalent, capable de s'adapter à des environnements variés, de diriger des équipes, de résoudre des problèmes complexes, et de gérer des situations de changement avec intégrité et empathie.

A votre disposition