Directeur de Centre de Profit

Activité : Réalisation de transports et transferts logistiques Heavy Handling reprenant des activités de Marshalling, transports exceptionnels avec escortes, déchargement bateaux, camions, Beluga pour entreposage des pièces élémentaires et envoi en production conformément au plan de production - 150 personnes - 17 M€ CA.

• Pilotage du site
  • Définition du budget annuel, suivi des résultats,
  • Développement commercial des activités, mise en place d'un plan de progrès permettant l'optimisation des UO AIRBUS,
  • Mise en place d'une nouvelle organisation matricielle, Création d'une cellule ordonnancement, Intégration d'ingénieurs Supply Chain,
  • Réunions d'information auprès du personnel, représentation auprès des institutionnels,
  • Mise en place d'une prime de productivité versée au trimestre.
• Pilotage de projets innovants
  • Aide à la conduite et entrée en alvéoles de travail pour tous types de tronçons d'avions (Park Assist),
  • Système de suivi et de localisation des moyens et tronçons d'avions (My Way),
  • Définition et réalisation d'un Hub routier pour tronçons d'A350,
  • Mise en place d'une plateforme de stockage avancée sur le terminal portuaire RORO du port de Saint Nazaire.
• Pilotage RH
  • Recrutement, réalisation des entretiens de recadrage, sanction, licenciement,
  • Définition des objectifs et réalisation des entretiens annuels,
  • Mise en place d'un logiciel SIRH adapté aux spécificités du site (Horoquartz),
  • Relation avec les organisations syndicales, pilotage des CSE et CSSCT,
  • Mise en place d'un PSE suite à la crise COVID
• Pilotage QSE, RSE
  • Renforcement des équipes QSE pour plus de présence sur le terrain,
  • Mise en place de réunions de sensibilisation des opérateurs à la sécurité au quotidien dans des conditions de pression ou fatigue,
  • Mise en place d'indicateurs et de plans d'actions associés pour garantir un suivi des anomalies, un haut niveau de service et une excellence opérationnelle,
  • Mise en place de la RSE sur le site.

➣ Résultats à ce jour : Augmentation significative du résultat d'exploitation de 9% à + de 30% sur 4 ans, une culture sécurité en cours d'intégration pour application au quotidien.

Contexte : Réalisation de centres de débit et d'usinage de profilés bois, alu, PVC, composites destinés à la menuiserie Industrielle - 85 employés - 14 M€ CA

• Pilotage du site
  • Définition des budgets et investissements du site en coordination avec la DAF,
  • Pilotage des secteurs études mécaniques, études électriques et automatismes, achats, magasin, production in situ, installation et mise en service sur site, SAV, services généraux,
  • Relation avec les organisations syndicales, pilotage des CHSCT,
  • Mise en place du process short cut delivery time (disponibilité des pièces, réactivité de production, centres standards sur étagères),
  • Mise en place d'un très haut niveau de service (SAV, Hotline, ...).
• Pilotage de projets
  • Réalisation d'un centre de débit et d'usinage low cost (Néo Flex).

➣ Résultats : Gain sur la livraison des centres, optimisation du nombre de pièces détachées en magasin

Contexte : Rénovation, Réalisation de machines électriques tournantes multi industries, essai et mise en service sur site - 100 employés - 13 M€ de CA

• Pilotage de la production
  • Pilotage des ateliers mécanique, réalisation d'éléments de bobinage, bobinage, montage sur site, essais,
  • Pilotage des services Méthodes, Planification, Ordonnancement,
  • Mise en place de réunions hebdomadaires d'avancement des commandes client,
  • Analyse de la rentabilité des projets en cours.
• Pilotage de la Qualité
  • Rédaction de plans qualité, spécifications de travail,
  • Réalisation d'audits,
  • Mise en place de l'ISO 9001 Version 2000, démarrage de la certification ISO 14001,
  • Mise en place de réunions mensuelles de suivi des non-conformités.
• Pilotage des projets
  • Prise en charge du client EDF et de son organisme de contrôle EDF UTO pour la révision ou construction de moteurs et alternateurs destinés aux centrales Nucléaires Françaises,
  • Suivi de la rentabilité des projets.
• Pilotage des essais
  • Réalisation des contrôles électriques et mécaniques en cours de fabrication,
  • Réalisation des essais en atelier,
  • Essais finaux de validation sur site client, en France et à l'étranger.

➣ Résultats : Une évolution du poste de chargé d'essais au poste de Directeur de Production, obtention de la certification ISO 9001 V2000, Satisfaction du client sur la gestion des projets Nucléaires.