CEO, COO ou CTO entreprise High Tech

Strataim est ma société au travers de laquelle je realise mes missions de management de transition ou de consultant.
Je l'ai créée début 2016, et ai, depuis, réalisé des missions très diverses pour des clients non moins divers avec néanmoins quelques fils rouges : mes clients sont tous impliqués dans une forme ou une autre de high tech et la grande majorité de mes missions ont été à la frontière entre le management de la R&D et le Product Marketing. On peut donc résumer mon focus sur la définition et le management de l'offre dans des sociétés à profil high tech.

Startup spécialisée dans les capteurs quantiques en magnétométrie.
J'ai été l'un des fondateurs de cette startup, m'y suis impliqué comme directeur marketing, puis marketing et ventes, puis COO, puis CEO puis (tres brièvement) President. La société a été reprise par le fond Breizh Rebond en Octobre 2023.

Société spécialisée en drônes sous-marins

• Prise en main et ré-organisation du site de Montpellier (45 personnes)
• Redéfinition de la nouvelle gamme de produits ROV-XS

Ecome : Société spécialisée dans la performance énergétique des bâtiments - Paris

• Consultant
  • Assistance à maîtrise d’œuvre et d’ouvrage sur un projet de carnet numérique du bâtiment

Sturrock and Robson : Fond d’investissement, Family Office - Londres

• Consultant
  • Due Diligence technologique de Braendler Engineering (inspection automatique de pales d’éoliennes à base d’IA)
  • Elaboration d’un plan d’actions R&D et Marketing en cas de décision d’investissement

Groupement Les Mousquetaires : Grande distribution, multi-enseignes (Intermarché, Netto, Bricorama, Bricomarché, Roady, etc.) - Paris

• Consultant
  • Audit de l'organisation et des process de Tests Logiciels
  • Définition et suivi d'un plan d'amélioration de la performance

Leader européen en systems de télégestion de réseaux d’eau

• Audit des organisations et process R&D et Marketing
• Management opérationnel de l'organisation R&D à Rennes
• Recommandations sur la roadmap produits et services

European Leader in road and traffic management systems - Nice, Madrid

• Prise en main et réorganisation des équipes R&D de Lacroix City
• Redéfinition de la nouvelle gamme de produits contrôleurs de feux de carrefours et Panneaux à Messages Variables (PMV)
• Audit et Recommandations sur l'organisation R&D et Innovation du Groupe Lacroix (incluant Sofrel, Neavia et Sogexi)

Leader mondial de la photo d'identité

• Définition et lancement du programme d'innovation Cabines Photomaton 3D biométriques
• Identification des bons partenaires technologiques, Identification de la Propriété Intellectuelle pertinente
• Production d'un prototype industrialisable montré à Trustech 2016.

(1400M€ budget, 5300p), Leader mondial du terminal de paiement électronique

• Responsable de la R&D Terminal Groupe (roadmap, organisation, delivery, qualité) et du support des Terminaux Ingenico
• Responsable de la coordination avec les R&D Régions sur le monde

(280M€, 3000p), Aéronautique, Défense et Sécurité, Energie et Transport

Région Ile de France (33M€, 420p)

• Responsable du business et des ventes (CA, Marges, Profitabilité)

GROUPE THOMSON

BU Semi Conducteur créée en 2005 30M€ - 250p – 9 Sites répartis sur le monde : Rennes, Edegem, Villingen, Pékin, Hong-Kong, Singapour, Indianapolis

Fermer la BU Thomson Silicon Components (TSC) en optimisant la charge financière

• Fermeture des sites asiatiques de TSC (Hong Kong, Singapour, Pékin), et du site de Rennes, 110 employés en tout
• Ecriture des Livres 4 et 3 du PSE pour Rennes et négociations avec le Comité d'Entreprise pour la signature du PSE
• Licensing de technologies sous forme de blocks de propriété industrielle: 1.4M€ de CA réalisé.

Soutenir les ventes en participant à la roadmap produite et en développant des modèles de référence

• Définition de la roadmap produits avec le product management
• Création et mise en marche des équipes de 0 à 100 ingénieurs en 1 an, sur 6 sites et 3 continents, dont 50% en Chine

Site de Rennes

Diriger le site de Rennes comprenant des ingénieurs de R&D et de product management

• Gestion de la relation aux clients et partenaires internes (Thomson AP&G, Grass Valley, Thomson Corporate Research)
• Développement de projets collaboratifs (partenaires industriels et académiques) apportant 35% du financement du site

BU décodeurs 1.2MM€ - 3 000p - Rennes, Indianapolis, Pékin

Définir et implémenter une nouvelle organisation fondée sur une stratégie de factorisation des composants technologiques et process communs. Redonner des axes stratégiques à la R&D, faire évoluer l'organisation et le management sur ces axes

• Responsable des briques technologiques et des plateformes communes aux produits développés, comprenant les équipes Hardware, Software, Mécanique, Industrialisation, Tests et Validation, et Process
• Création du laboratoire de Thomson à Pékin en Septembre 2004 sur le modèle de Rennes (100 personnes recrutées en 1 an)
• Réduction de 25% de la diversité des plateformes, amélioration globale de la prédictabilité et de la productivité (15 produits en 2004, 25 en 2005 à effectifs constants, retards réduits à moins d’un mois et managés avec les clients)
• Contribution nouvelle à l’amélioration de la marge brute sur les produits STBs par la fourniture du 1er logiciel complet pour les décodeurs Thomson (logiciel acheté précédemment)

Site de Rennes, 20M€ - 240p

Relancer le site de Rennes en cohérence avec les nouvelles orientations stratégiques de la R&D et en rupture avec la culture et l'organisation précédentes. Augmenter sa productivité. Améliorer la relation sociale après un PSE avorté

• Représentant de la direction générale pour la renégociation des accords 35 heures, la généralisation des forfaits jours, et la définition de process RH
• Réorganisation des équipes d'ingénierie (220 ingénieurs R&D et industrialisation) selon le schéma mondial
• Transfert au site de Pékin des tâches à moindre valeur ajoutée
• Renouvellement de 80% du management local, remotivation sur des objectifs d'amélioration qualité et productivité

GROUPE SONY

70MM$ - 170 000p - Laboratoire R&D à vocation technologique de pointe, 10M€ - 80p

Etendre les champs d'intervention du laboratoire et ses capacités d'innovation du laboratoire en le mettant au service des BUs du groupe. En faire le modèle mondial pour la méthodologie de développement logiciel Capability Maturity Model

• Développement de solutions logicielles innovantes pour de nombreux produits (Logiciel Linux pour les PVRs, vidéo sur WiFi, protection et brouillage de logiciels embarqués, produits STB, Location Free TV, OpenMG, Aibo, Aperios – le système d’exploitation de Sony pour les PDAs, les téléphones portables, et les TV numériques).
• Certifications CMM-2 puis CMM-3, dissémination des pratiques à d’autres groupes au Japon et aux USA
• Croissance de 35 à 80 personnes, et des budgets de 4.5M€ à 10M€, reportant directement au CTO de Sony Monde
• Introduction d’un système SAP pour la comptabilité analytique, de processus RH (descriptions de postes, revues de performances, grille de salaires), résultant en un contrôle efficace des coûts, et un turn-over minimal du personnel

Fédérer et organiser les équipes autour de choix architecturaux et d'objectifs techniques ambitieux

• Spécifications puis développement d’une plateforme Hardware et Software avancée pour la distribution de services multimédia en ligne (vidéo à la demande, musique à la demande, et éducation interactive): 15 ingénieurs

Architecture Laboratories

• Développement d'une plateforme de mondes 3D, multi-utilisateurs, avec déploiement du service au Japon entre 1998 et 2003
•  Représentant de Sony au Digital Audio Visual Council (Davic), un comité de standardisation pour les services multimédia comprenant 230 entreprises des domaines des Télécom, de l'électronique grand public et de l'informatique

• Algorithme de planification de tâches sur les switchs DMS : gain de 1% des appels traités à pleine charge résultant en un gain de 1M$/an par switch pour les opérateurs

Avec Spectrum Engineering Corp. Ltd. Ontario, Canada

• Systèmes experts d'apprentissage de diagnostics et de préventions de pannes
• Application au CanadArm, et à un système de ventilation de centrales nucléaires