Assurances, Mutuelles, Solvabilité 2, Stratégie, Transformation

Mutuelle spécialisée en assurance emprunteurs, 100 M€ de chiffre d’affaires, 15% de parts de marché de l’assurance emprunteurs alternative, 50 salariés

Contexte

• Mutuelle en forte croissance commerciale depuis 5 ans, nécessité d'aligner le système de gestion des risques, l'organisation et la solvabilité à cette nouvelle dimension de la mutuelle

Mission

• Rationaliser et formaliser le plan projets
• Préparer l'équipe de direction à la nomination d'un DGD, 3ème dirigeant effectif

Résultats

• DGD nommé en juin 2023

Groupe mutualiste implanté dans le monde agricole

Contexte

• UMG regroupant 3 mutuelles territoriales, vaste mouvement de renouvellement des présidents, questionnement autour de la place de l'UMG, des relations avec la MSA et des orientations stratégiques du nouveau plan

Mission

• Accompagner le directeur général de l'UMG pour faciliter la prise de poste du président, pour mener les négociations politiques et financières avec la MSA, pour professionnaliser le groupe aux regards des exigences de solvabilité II

Résultats

• Satisfaction du directeur général qui a pu prendre du recul, prioriser, préparer stratégiquement les modalités d'une collaboration efficace avec son nouveau président ; rééquilibre vie privée/vie pro avec prise en compte de la santé et du bien être au travail de ce dirigeant engagé

Société d’assurance, filiale du groupe VYV, 700 salariés, spécialisée en assurance de personnes, 1 Md€ de chiffre d’affaires

Contexte

• En 2018, sortie des actionnaires minoritaires, intégration de Mutex dans le groupe VYV

Mission

• Faire de Mutex l'outil stratégique prévoyance du groupe VYV

Résultats

• En 2022, toutes les mutuelles du groupe VYV distribuaient les produits prévoyance, proposés par Mutex ;
• En 2021, Mutex réalisait 45% du bénéfice du groupe VYV et s'insérait complétement dans les process de travail du groupe et ses choix stratégiques

Société d’assurance à capitaux mutualistes, 600 salariés, spécialisée en santé et prévoyance collectives, notamment des branches professionnelles

Contexte

• Dans un contexte de regroupement des mutuelles, Mutex était à l'époque un outil de place qui répondait, au nom de la mutualité, aux grands appels d'offre des branches professionnelles et des grandes entreprises, en santé et prévoyance collectives

Mission

• Transformer l'ancienne direction prévoyance/retraite de la FNMF, en société d'assurance tournée vers ses clients, dotée d'un système de pilotage des risques adapté aux exigences réglementaires de solvabilité II

Résultats

• Renouvellement du Comex, élaboration d'un plan stratégique de transformation, forts investissements technologiques et humains ;
• 6 labels d'excellence des dossiers de l'épargne

En charge de la filiale Quatrem, spécialisée dans le courtage

Contexte

• Sortie de l'actionnaire minoritaire, intégration de la filiale Quatrem au sein du groupe paritaire MM

Mission

• Mettre en place la direction technique du groupe (200 personnes) ; piloter les partenariats stratégiques, dont celui avec Harmonie Mutuelle

Résultats

• Création avec HM du réseau de soins Kalivia en 2010 ;
• Direction technique groupe unifiée mi 2013

POLE ASSURANCE

Contexte

• Peu avant la création de BPCE, au sein du pôle assurance, volonté d'autonomie des CEP vis-à-vis de la CNP et ambition de déployer toutes les offres d'assurances aux particuliers via les agences bancaires

Mission

• Animer la filière métier assurance des emprunteurs ; Lancer l'offre santé

Résultats

• Négociation avec la CNP des conditions d'internalisation de l'assurance des emprunteurs au sein de BPCE assurances ;
• Lancement de l'offre santé en partenariat avec la Macif

Différents postes de direction en vie et santé individuelle puis en prévoyance collective, dont :

• directeur technique santé,
• directeur de la business unit « assurances des emprunteurs »