Manager de Transition, Directeur Général, Directeur des Opérations

Mandataire Social et Directeur Général de BA Systèmes, une société d' Alstef Group, acteur clef des solutions intralogistiques automatisées à base d' AGVs / AMR – 27 M€ – 190 p

• Mise en oeuvre de la fusion Alstef Group : réorientation stratégique, intégration de l'offre, organisation commerciale, synergies opérationnelles, et gestion sociale.
• Retournement financier.
• Satisfaction Client (amélioration significative du NPS).
• Gestion des Comptes Clefs, via de solides partenariats opérationnels et commerciaux.
• Développement du Service Client, avec élargissement de l'offre en expertise logistique, ingénierie de maintenance, formation, services digitaux et Cybersécurité (CA doublé).
• Refonte de l'offre technologique, via l'élargissement de la gamme de produit, l'introduction d'innovation de rupture (navigation), et le développement d'une nouvelle Suite logicielle.
• Mise en service d'installations complexes majeures, établissant de nouvelles références sur le marché.

• Structuration et croissance de l'activité (de 78 à 166 p).
• Recrutement et développement de l'équipe managériale.
• Amélioration de la marge opérationnelle (+16%), via le déploiement d'une gestion d'affaires robuste, et la standardisation des produits.
• Développement du Service Client (CA de 2.6 à 5.8 M€).
• Création de Business Units (i.e. Robotique et Charges Lourdes)

Parkeon, devenu Flowbird, est un acteur majeur des solutions de mobilités urbaines (Parking & Tansports) – 170 M€

• Refonte de l'organisation (70 p) pour accompagner la mutation de Parkeon, d'un ADN technique "Produit" vers une culture "Systèmes" fondée sur les usages client.
• Renouvellement de l'offre, construite autour d'une plateforme produit connectée, supervisée (SaaS) and opérable à distance.
• Réduction des OPEX de -16%.

• +20% de marge opérationnelle en conduisant transversalement de multiples optimisations (Gestion des pièces détachées, Achats, Redesign-to-Cost).

• Structuration du département (19 p, 65 M€) via la mise en œuvre de stratégies de portefeuilles, le déploiement de contrats, l'optimisation des méthodes d'approvisionnement, et le développement des compétences.
• Amélioration opérationnelle incluant -14% de gains dans un contexte économique défavorable (+13% EBIQ), et l'atteinte d'un taux de service (SOTD) de 96%.

Division Smart Cards & Terminals

• Stabilisation du plan de production en travaillant avec les fonctions ADV, Planning, Approvisionnement, et Production autour des principes du MRP II (200 ordres de fabrication par mois, CA de 40 M€).

Division Smart Cards & Terminals

• Transfert en sous-traitance d'ensembles électromécaniques (4.5 M€, 12 références, 3 fournisseurs) avec un gain de -10% sur les couts de production.

Division Smart Cards & Terminals

• Déploiement du standard ERP Groupe, et gestion des projets de migration Year 2K et monnaie Euro.
• Refonte du système d'information et de la traçabilité des produits.
• Optimisation de la gestion de la Demande (entrée en commande, MRP II).

Division Smart Cards & Terminals

• Démarrage d'un atelier d'impression de cartes à puce (Studio, prépresse et impression offset) produisant 3M de cartes par mois, et optimisation de sa performance industrielle (OEE de 10 à 65%).

Industrie de l’emballage

• Développement et déploiement sur site d'un système d'anamorphose permettant la décoration des emballages de formes complexes.

Sidérurgie

• Conception et mise en service d'une régulation robuste sur le process de Cokerie.