J'ai eu l'occasion de travailler avec Thomas Sautier 2 mois sur une mission que je lui ai confiée de réorganisation d'équipe. Ses grandes forces sont son sens de l'analyse, prise de hauteur, leadership, pertinence du discours, vraie intelligence relationnelle et compréhension parfaite de nos enjeux.
Associé d'un cabinet le conseil en management / organisation à Paris je recherche des missions de Management de Transition dans la région de Lyon.
J’accompagne les sociétés dans leur transformation et ce dans différents contextes (Build-Up, Développement d'activité, Carve-out, Crise de développement), notamment la Fonction Finance.
Mes différentes missions m'ont permis d'acquérir une vision globale des entreprises et une réelle agilité à rentrer dans des problématiques opérationnelles. Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à :
- définir une cible en consensus (schémas directeurs),
- diriger des projets de transformation en fédérant autour d’un projet d’entreprise,
- améliorer l’organisation d’une entreprise (définition des processus cibles, réorganisation de services de 5 personnes jusqu'à des directions de 250 personnes),
- fluidifier / sécuriser les activités (digitalisation, contrôle interne) pour dégager un gain de temps et développer la valeur ajoutée des opérationnels,
- structurer le pilotage financier une entreprise (redéfinition des marges, reporting financiers, suivi de la performance, mise en place de SI type ERP/BI…)…),
- réaliser des économies (étude capex / opex, orienté ROI),
- interagir avec les membres d'un comex / codir mais aussi avec le middle management et les opérationnels,
- gérer des équipes.
Mon parcours professionnel a été multi-sectoriel (aéronautique, immobilier, cosmétique, luxe, énergie, services financiers, transport, etc.). Je n’ai ainsi pas de secteur privilégié cependant mes recherches excluent la banque / assurance.
Si mon profil et projet correspondent à votre offre d'accompagnement, j'espère pouvoir m'entretenir avec l'un des collaborateurs du cabinet.
Je vous remercie pour l'attention que vous porterez à ma candidature.
Bien à vous,
Thomas
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Thomas 41 ans Lyon |
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| DGA - Directeur de la Transformation |
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Expériences professionnelles |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2013 - Aujourd'hui |
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IdF – CA ~ 7 M€, 40 consultants
Shopping Center Company (property manager & foncière) – 2,5 ans •Diagnostic de la filiale française : gestion financière, gestion immobilière et locative, gestion des travaux, organisation et SI. Résultats : élaboration d’un programme de transformation au niveau européen France – Belgique – Italie – Espagne •Directeur du programme de transformation : établissement d’un Core Model Finance, mise en place du processus budgétaire et de contrôle interne, refonte du pilotage Finance, Property Management et Commerce, réorganisation de la DSI, économies via massification des achats et externalisation d'activités support, digitalisation des processus de commercialisation et de collecte des CA des enseignes Résultats : sécurisation des activités (ex : 250K€ de loyers), gain de temps (ex : 5j vs 1m pour le processus de contractualisation), ↗ valeur ajoutée des opérationnels, 300K€ de réduction de coûts, mise en place de moyens de pilotage
Clarins – 2 mois •Diagnostic de l’organisation de la Fonction Commerciale France (250 personnes) Résultats : refonte des fiches postes, suppression des tâches en doublons ou non réalisées, amélioration de la tenue des linéaires et du réassort des points de vente
La Banque Postale – 3 ans •Redressement du programme Réglementaire Anacrédit (>40 pers, >5 M€) Résultats : delivery en respect de la qualité et des délais (salué par la Banque de France) •Refonte du pilotage financier des activités de crédits conso (6 Mds€ d’encours), accompagnement au choix et à la mise en place d’un outil de pilotage (EPM) Résultats : automatisation des processus budgétaires (10j vs 1,5m) et de production des reportings (2j vs 15j), pilotage de la marge par produits / canal de distribution
Daher – 1,5 an •Management de transition Finance : Contrôle financier BU > 750 M€ de CA, changement de méthode de valorisation des slow movers (+250K€ EBE), ferraillage stock (1m€) • Diagnostic de valorisation des stocks sur 7 sites de production Résultats : harmonisation du costing industriel au niveau groupe •Réorganisation d’une équipe de contrôle de gestion Résultats : réduction des délais de clôture (-1j)
Clinique Saint-Luc – 2 mois •Diagnostic des processus finance, achats et gestion des stocks Résultats : définition d’un schéma directeur de transformation IT
SNCF – 8 mois •Accompagnement au choix d’outil Finance, Achats, Vente pour 70 entités en Europe : définition d’un Core Model Finance, cahier des charges, gestion de l’appel d’offre Résultats : harmonisation des processus au niveau européen & choix d'outil et cadrage projet
Chanel – 1,5 mois •Réorganisation d’un service de back-office : diagnostic et plan d’actions associé Résultats : rééquilibrage de la charge de travail, traitement des irritants |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2020 - Déc 2022 |
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AFFICHES DECO POUR ENFANTS
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Logica Business Consulting / CGI Business Consulting
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Nov 2010 - Sep 2013 |
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CSC Peat Marwick
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Mars 2007 - Nov 2010 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Espagnole : Courant |
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