Directeur Général (urgentiste d'entreprise)

110 ETP – CA 48 M€

Fonction: Directeur Général (3 Mandats sociaux)

Contexte: Management relais Direction Générale en environnement dégradé

• Enjeu:
  • Assurer la continuité de la Direction et la gestion des entreprises (Missions sociales - Promotion immobilière – 3 marques en Construction Maisons individuelles)
  • Accompagner la cession promotion immobilière vers un acquéreur potentiel
  • Transformation structurelle et organisationnelle des entités CMI
  • Mettre en œuvre la fusion/absorption et recapitalisation du pôle CMI
• Résultats:
  • Cession effective de la branche promotion
  • Redressement des structures CMI
  • Fusion/Absorption
  • Recapitalisation

Œuvres sociales BTP – 52M€ - 30 ETP - Issue du giron de l'APAS administrée par la FFB (Fédération Francaise du Bâtiment)

Fonction: Directeur Général

Contexte: Remplacement en urgence du DG

• Enjeu: Création et organisation de la Foncière
• Résultats:
  • Structuration de la Foncière et de son modèle économique
  • Gestion et valorisation des actifs immobiliers dans le cadre de cessions, acquisitions, innovation et réhabilitation - 3 villages vacances en site dit remarquable, 6 centres de vacances, 5 centres santé, nombreux locaux et bureaux en Ile de France

Résidences sociales meublées (Hébergement social ) - Issue du Giron de la SNCF - CA 32M€ -130 ETP

Fonction: Directeur réseau National (Président des CAL)

Contexte: Transformation organisationnelle du réseau des 56 résidences meublées au National (6500 logements)

• Enjeu: Accompagnement au changement - Porter le projet auprès du CSE
• Résultats:
  • Décentralisation de la plateforme gestion locative
  • Restructuration des Directions territoriales
  • Mise en autonomie des responsables de résidences et gardiens d’immeubles
  • Réorganisation du service gestion locative
  • Fléchage digital du parcours client
  • Optimisation du taux de remplissage
  • Réduction des impayés

(Groupe PREMIUM) (Assurance, défiscalisation) - Filiale du Groupe PREMIUM (5 filiales en assurances, défiscalisation)

Fonction: Directeur général (Mandat social)

Contexte: Réunir tous les métiers du groupe dans une même filiale sous licence de Marque

• Enjeu: Création ex-nihilo de la 6ème filiale du groupe dans la matérialisation du concept d'un réseau national de Courtiers multi activités en gestion de patrimoine
• Résultats: Développement national sous licence de Marque d’un réseau de courtiers Multi-activité

CMI - construction maisons individuelles - CA 128M€ - 250 ETP

Fonction: Directeur stratégie & développement

Contexte: Dans un contexte de LBO porter la croissance externe de la Marque

• Enjeu: Développer un réseau national CMI sous franchise MAISONS PIERRE
• Résultats:
  • Création et structuration du pôle franchise
  • Recrutement et mise en place des premiers franchisés au national

FONCIA Groupe

103 agences franchisées - CA 22M€ - 300 ETP 2009 - 2011

Objectifs:

• Conseiller du président de FONCIA FRANCHISE
• Gérer la crise au sein du réseau franchise et stabiliser le réseau
• Manager la tête de réseau (23 personnes)
• Piloter le réseau FONCIA FRANCHISE ( expansion, formation, animation)

Résultats:

• Pacte de confiance avec les franchisés FONCIA FRANCHISE
• Création de commissions consultatives et groupes de travail
• Mise en place de challenges et incentive (séminaire & convention)
• Restructuration tête de réseau (23 personnes à 15 personnes)
• Réorganisation du réseau franchisés (sorties/entrées)
• Expansion du réseau + 20%
• Retour à exercice bénéficiaire après plusieurs exercices déficitaires (-2m€)
• Félicitations du comité exécutif du Groupe FONCIA à FONCIA FRANCHISE

Industrie: Bâtiments modulaires béton/bois - CA 5M€ - 50 ETP

Objectifs:

• Construire le réseau franchise et son mix-marketing
• Restructurer le réseau concessionnaires en désuétude
• Définir la stratégie et les objectifs
• Construire le business model & business plan
• Développer le réseau mixte (concession & franchise)
• Piloter le réseau mixte (franchise/concession) en binôme avec le directeur commercial

Résultats:

• Uniformisation du réseau
• Expansion du réseau pour passer de 15 à 30 partenaires affiliés

CM - CIC Immobilier

Réseau immobilier (Avis immobilier) 230 agences franchisées

Objectifs:

• Expansion du réseau sur une moitié de la France
• Etude du projet entrepreneurial du candidat, étude d’implantation
• Accompagnement du franchisé lors de sa pré-ouverture d’agence

Résultats:

• Objectif réalisé à 120%
• Implantation d’agences sur des bassins à fort potentiel où l’enseigne n’était pas présente

Réseau régional d’agences immobilières - 7 agences – 25 à 30 personnes

Enjeu:

• Entreprendre & réussir
• Développer un réseau régional d’agences immobilières
• Vivre une aventure Humaine

Résultats:

• Développement d’un réseau régional d’agences immobilières (4 départements – Seine et Marne – Aisne – Marne – Oise)
• + de 3000 transactions – 400 lots en gestion - CA moyen transaction par agence 300 K€
• Investisseur associé majoritaire dans la création et le développement d’autres entités par capitalisation
• Marchand de biens + de 70 opérations (tribunaux, notaires, etc) marge nette > à 35%
• Valorisation de l’entreprise
• Pérennité de l’entreprise pendant + 15 années

Concomitamment : Dirigeant d'une entreprise de second œuvre