DG industrie et services

• Directeur Général de transition (Arlington Fleet France) : Directeur des Projets « Puy du Fou – Le Grand Tour » et « Nostalgie Istanbul Orient Express », gestion de crise Covid19 et plan de sauvegarde (reprise de la dette, cessation des activités non rentables, repositionnement marché). CA passé en 3 ans de 1,5M€ à 8,2M€ avec purge du passif (1,6M€), effectifs passés de 15 à 80. Certification ECE 4 fonctions en décembre 2022.
• Consultant et Apporteur d’affaires : offres de services Voyageurs et Fret, modèles d’exploitation, Matériels Roulants, Maintenance et stratégie industrielle, relations à tiers.
• Clients : Ile de France Mobilité / Transamo (Villeneuve Demain), Regioneo, Midnight Train, Europe Express, Tronos (IT), Beacon Rail (UK), European sleeper (NL), Via Rail (Ca), TB Maestro (Fr/Ca), Europorte, ACPE (Comilog-Gabon), The Signalling Compagny (Be)

(Filiale Stadler/Renfe)

• Développement de Erion Europe (Maintenance Locomotives) : CA augmenté de 41%, effectifs accrus de 20%, EBIT amélioré de 15%
• Ouverture des marchés Belgique et Allemagne
• Construction d'un atelier de Maintenance (12M€)
• Standardisation des Opérations, Certifications Qualité et Sécurité

• Conception d’une maintenance innovante de ligne ferroviaire mixte dans le cadre d’un PPP et dans une logique Supply Chain Service
• Intégration de l’innovation technologique : IoT-SCADA-GMAO-ERP, Big Data/IA, mesures embarquées
• Gestion des dossiers techniques et réglementaires (PPP, DREAL, agrément EPSF)
• Préparation à l’ouverture de la ligne : OPR/réception de la ligne, gestion des réserves et dérogations, essais, transfert au Mainteneur, formation et montée en charge Mainteneur, gestion de la performance, gestion des interfaces (SNCF Réseau, Etat/Région, privé) et tiers (EPSF, Arafer, sous-traitants, etc), conception de wagons d’inspection et draisines surveillance/travail

Paris-Casablanca-Avignon

• Optimisation industrielle, logistique et ERP Industrie minière du Maroc (16 sites)
• Schéma Directeur Logistique 2015-2018 pour une start-up française du BTP
• Etude de la transformation de logistique Urbaine de Casablanca : intermodalité et mixe flux fret/déchets
• Support fonctionnel auprès d'Oracle sur la suite Value Chain Planning, module Service Parts Planning

Direction du Matériel – Paris (ERP MDM)

Directeur du Centre National de Logistique Industrielle – Direction du Matériel – Dijon/Paris

• 650 personnes ; déploiement ERP (20 000 utilisateurs) sur les 80 sites client ; 135 000 articles ; 600 M€ CA; 3000 lignes-commandes/jour, 650 fournisseurs
• Création du Centre de Logistique Industrielle et transformation de la logistique industrielle sans interruption de service

Directeur de Production - Etablissement de Maintenance du Matériel (TER, « Grandes Lignes » et Fret) – Dijon

• 750 Locomotives et Automoteurs, 4 sites, 235 personnes
• Maintenance Jour à jour
• Transformation des activités pour retourner à l’équilibre économique
• Renégociation des contrats avec les clients
• Obtention des Certifications Sécurité Ferroviaire, NF Service et ISO

Consultant Industriel - SNCF / Direction du Matériel – tous sites France

• Réalisation de 10 missions de performance exploitation/maintenance avec déploiement Lean Management puis généralisation à tous les Matériels Roulants, création de standards industriels et de Méthodes Centralisées
• Productivités de 10 à 70% selon les Matériels Roulants sans heurts sociaux.

Usine de Choisy-le-Roi

• Optimisation achats et Chef de projet GMAO : implantation TPM/GMAO interfacé à SAP FICO
• Stocks - 30%, taux de service + 25%, réductions d'achats 5 à 30%