DG Distribution BtoB ou BtoC

Filiale Groupe Carrefour

Secteur : Sud-Ouest - CA : 200M€ - Animation équipe : 7 Négociateurs

Membre de la FCD Nouvelle Aquitaine et Occitanie.

• Elaborer, déployer, une nouvelle organisation de service.
• Fédérer, animer et challenger une équipe de 7 négociateurs achat.
• Implanter, animer, promouvoir une gamme de produit locaux en magasin.
• Gérer un portefeuille achat de 130 Millions d euro.
• Résultats :
  • Mieux-être des équipes,
  • Evolution de 7% du CA par an,
  • Réduction de la démarque et des stocks.

Filiale Groupe Carrefour

Secteur : France Tout format - CA : 500M€ - Animation équipe : 4 Négociateurs

• Définir une stratégie commerciale au travers du référencement et création de nouveaux produits.
• Piloter un portefeuille achat de 500 Millions d euros.
• Animer et challenger une équipe de 5 chefs de produits.
• Résultats : Gain de parts de marché, évolution du chiffre d'affaires.

1er Magasin de France en CA : 260M€ - Superficie : 18000m²

Animation : 950 Collaborateurs dont 65 cadres

• Déployer et accompagner les projets de transformation organisationnelle et nouvelles technologies.
• Piloter le budget d'un hypermarché de 260 millions d'euro avec 950 collaborateurs dont 65 cadres.
• Recevoir, accueillir, présenter, le premier magasin du groupe en France aux différentes personnalités, politiques, futurs franchisés, journalistes...
• Résultats :
  • Evolution du chiffre d'affaires,
  • Gain de parts de marché,
  • Réduction des coûts de fonctionnement,
  • Baisse de la démarque et des stocks.

CA : 75 à 165M€ - Superficie : 7000 à 12000m²

Animation : 150 à 400 Collaborateurs dont 15 à 45 cadres

• Reprendre un magasin en difficulté économique et sociale
• Elaborer une stratégie magasin à partir d'un SWOT et en piloter les plans d'action
• Animer, Challenger une équipe de direction via des briefs, réunions, séminaires.
• Challenger des collaborateurs dans leur plan de carrière en One To One.
• Appliquer et suivre une stratégie groupe.
• Piloter le budget d'un hypermarché de 75 à 165 millions d'euros.
• Représenter et développer l'image d'une enseigne au sein d'un univers administratif, politique, associatif.
• Résultats :
  • Evolution du chiffre d'affaires,
  • Gain de parts de marché,
  • Réduction des coûts de fonctionnement,
  • Baisse de la démarque et des stocks.

• CA : 70M€ - Superficie : 5000 m2
• Animation : 100 Collaborateurs dont 12 cadres

• Préparation de l'ouverture du premier magasin CARREFOUR

à Toulouse, Langon, Besançon, Douai