Directeur Industriel - Opérations - Supply Chain et Achats

* Définir et piloter la stratégie opérationnelle lors du retournement d'une entreprise traditionnelle de bouchons et la transformer en leader mondial des bouchons technologiques à base de liège par le biais d'une technologie de rupture, en réalisant dans le même temps une très forte croissance couplée à une excellente rentabilité financière travaux neufs et maintenance) termes économiques (qualité, coûts, délais, précision des prix de revient, analyses de valeur, stocks) (Dréal, Préfecture, Mairie, Adème, etc.) industrielle en relation avec les administrations et organismes d'état de chacun des pays

Réalisations et résultats marquants: Accompagnement d'une croissance continue et rentable sur 15 ans avec passage d' un CA de 55M€ à 232M€ (+20% par an) et d'un EBIT de 4M€ à 48M€ (multiplié par 12) et des opérateurs en misant sur leur formation et leur implication avec la mise en place du DDMRP basé sur le pilotage des flux tirés par la demande client apportant une Optimisation des flux avec -20% réduction des stocks, -5% de réduction des coûts de transport et un OTD réduit de -50% augmentation des coûts de productions unitaires traitement Diamant III au CO² supercritique à Céret (30M€) articulée autour d'un concept et un design traduisant la montée des produits vers le haut de gamme afin de créer la vitrine de la division et la référence industrielle du secteur l'ensemble des pays du bassin méditerranéen (Portugal, Espagne, Maroc, Sardaigne, Tunisie, France) avec augmentation des quantités disponibles et réduction de -10% du prix d'achat du liège
* Participation active au développement de nouveaux projets et brevets en collaboration avec la R&D
* Conception et développement de nouvelles mouleuses en collaboration avec un BE de machines spéciales (3M€)

* Définition du cahier des charges et pilotage du projet de création d'une nouvelle usine d'embouteillage à Signes (84) « source BEAUPRE » (budget : 8 M€ et 35 personnes)
* Définition et Pilotage du lancement de deux nouvelles unités d'extrusion à Montréal (Canada) et Hollande (Helmond)
* Pilotage de la démarche de certification ISO9002
* Mise en place d'une GPAO avec élaboration de KPI's (logiciel PROVIDENCE)