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 Tel le maître d'orchestre de l'excellence opérationnelle, j'harmonise chaque note de savoir-faire, créant une mélodie impeccable dans la symphonie du succès.
Yann Direction Industrielle et des opérations
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Profil mis à jour le : 11/01/2024

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Yann

Direction Industrielle et des opérations

Lyon , Rhône — 36ans
 
Expertises
Gestion de la logistique Gestion de projets complexes Communication interne Excellence Opérationnelle Analyse des risques Analyse financière Stratégie d’entreprise Gestion à 360° de BU dans l'industrie à l'international Compétences analytiques Gestion des opérations de fabrication Ressources humaines (RH) Indicateurs clés de performance Gestion du risque financier Consolidation d’équipe Candidatures (RH)
Outils
ORGANISATION PLM GPAO reprise et developpement d'activite CRM (C4C) Analyse de la valeur BI gestion de crie & retournement LEAN MANUFCATURING
Secteurs
LUXE accessoires de mode GASTRONOMIE joaillerie

Note Globale    

#DG #DirecteurDeProduction #ResponsableSupplyChain #ResponsableAméliorationContinue

Yann

36 ans

Lyon

 Yann
Direction Industrielle et des opérations

Expériences professionnelles

 

Oteline, filiale Christian Dior Couture

Directeur des opérations

Jan 2020 - Fév 2024

Rattaché au Directeur Général, Manage les responsables Qualité, Méthodes, Production, BE, Supply et encadre les managers de proximité, les chefs d'atelier.
Mets en place et dirige les processus opérationnelles (développer, produire, vendre).
Recrute l'encadrement des différents services, recrute les ressources opérationnelles, triple les ressources humaines en 3 ans.
Mets en œuvre et planifie la stratégie à 5 ans, augmente les capacités interne et externe, pilote le plan des progrès des compétences, structure les organisations.
Mets en place la planification du portefeuille d'affaire PIC/PDP, modélise les budgets.
Gère la performance et les coûts en mettant en place les KPI, dans les différents processus.
Mets en place les instances de pilotage opérationnel, et de direction.
Gère la croissance et la performance financière.
63% du CA en 2020, 81% du CA en 2021, 40% du CA en 2023 + maintien de l'EBITDA à 15% Accompagne et conduis le changement à la suite du rachat par Chritian Dior Couture groupe LVMH.
Pilote la maitrise d'œuvre d'un projet foncier de 4500m2, APS/APD, macro-zoning, micro-zoning.

Losange SAS, manufacture Joaillière, groupe MCGP

Directeur de Production

Jan 2019 - Déc 2020

Rattaché au Directeur Général, Manage les responsables Production, Qualité et Méthodes.
Dirige et pilote les processus production, industrialisation et qualité.
Conduis le changement du système productif : industrialisation des flux, création UAP.
Segmente les portefeuilles d'affaires selon lead time et complexité technique.
Pilote l'implantation industrielle sur nouveau site 7000 M2.
Pilote la croissance d'activité, double les effectifs opérationnels en un an, recrutement, développement
du réseau d'emploi et de formation. 25% du CA en 2019 Pilote les équipes et leur carrière, matrice de compétence et de polyvalence.

Charles PERROUD, manufacture Joaillière, groupe DALLOZ

Responsable de Production

Jan 2017 - Déc 2018

Intègre le CODIR, responsable de production des ateliers sous-traitant.
Développe l'atelier Usinage, gère les investissements économiques, intègre le nouveau savoir-faire.


Responsable Amélioration continue

Jan 2014 - Avr 2017

Encadre les opérationnels des lignes de production, environ 40 personnes.
Déploie le Lean Manufacturing, conduite du changement organisationnel et social.
Implémente et pilote 12 lignes de production : VSM (value stream mapping), équilibrage de ligne, rédaction des MP , mise en place du contrôle intégré, mise en place des standards, chantier Kaizen et 5S.
Lead Time. Encours matières et perte Or. 20% du CA chaque année depuis 2014 Mets en place la polyvalence métier, construction de la GPEC.
Mets en place l'animation de la performance, des opérations au CODIR.
Mets en place le référentiel Qualité, certification ISO 9001 en 2016.
Forme les équipes du Groupe DALLOZ aux méthodes du Lean et standard groupe.


Ingénieur Coordinateur Supply Chain

Jan 2012 - Jan 2014

Encadre les équipes de la plateforme logistique et de l'atelier Fonderie, environ 20 personnes.
Planifie, ordonnance la production, gère les stocks à forte valeur économique. Stock matière or


Ingénieur de Production

Jan 2010 - Jan 2012

Conduis le changement d'activité, délocalisation à l'étranger, transfert d'activité.


Technicien Méthode

Jan 2009 - Jan 2010

Mets en place les données techniques : Nomenclatures, Gammes, Temps.

Certification

 

2011 : GREEN BELT

Formation

 

2012     Centrale Lyon et université Lyon 3 - MASTER Management Intégré à la Production et Systémique mention management des opérations et qualité spécialité gestion de la production et logistique

2011     université Lyon 3 - MAITRISE en Management Socio-économique mention Consultance et Intervention en Management

2010     université Lyon 1 - Licence Professionnelle Production Industrielle, spécialité Ingénierie Industrielle

2009     IUT Lumière Lyon 2 - DUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle et Organisation)

     Schneider Electric, GREEN BELT. - Formation PDL (Pilote de Lean)

     - Formation Communiquer et manager; Formation Auditeur Interne

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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