Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès

Note Globale    

Smaël

Neuilly-sur-Seine

Smaël
Directeur Business Unit | Vice President Sales | DG | B2B | IT | SaaS | Technologies | France | International | Certifié

Expériences professionnelles

 

DROON - CircleChain
Paris

Operating Partner - Actionnaire

Jan 2022 - Nov 2023

Droon - Start-up - Applications cybersécurité / traçabilité -SaaS/Blockchain

  • Orientation stratégique et plan de développement avec le fondateur (Diagnostic, direction stratégique, plan de financement, BP, GTM…)
  • Prospection, exploration Product Market Fit – MVP par verticals
  • Definition et pilotage strategies Commerciales /Marketing (Go to Market…)
  • Stratégie digitale et marketing, SEO, SEA, Marketing automation, ABM …
  • Lancement d'un logiciel de protection des données sensibles pour les grands groupes et une plateforme de traçabilité des déchets et des cycles de vie de produits industriels dans l'économie circulaire.
  • Réalisations de POC auprès de grands groupes CAC 40 – SBF 120

PHOCUS1 - Private Equity Fund
Luxembourg

Senior Advisor

Avr 2021 - Déc 2021

Accompagner les fondateurs dans leur stratégie de développement - Portefeuille en gestion 10 M€


CANON EMEA
Paris

Directeur Busines Unit B2B France

Oct 2017 - Avr 2021

Paris - Londres

CANON EMEA - Constructeur Japonais de solutions d'Imagerie - Documentaire - Medicales - CA 30 Mds de $ Monde - 150 000 personnes / CA France 650 M€ - 2000 personnes.

Business Unit ITCG sur B2B - Produits et Solutions Photo, Vidéo, Broadcast et Vidéo Projection

- CA 30 M€ - Management de 10 collaborateurs - Membre du Comité de Direction CANON France

  • Reprise, transformation et pilotage de la Business Unit B2B en décroissance.
  • Déterminer vision et stratégie commerciale et marketing France et créer nouvelles opportunités
  • Diagnostic Stratégique du Domaine d'Activité Stratégique : analyse sectorielle, évaluation avantage concurrentiel/ chaine de valeur, analyse système de production d’actions stratégiques, options stratégiques, recommandations (valeur, imitation, périmètre), plan d’actions
  • Stratégie Go To Market orientée création de valeur,
  • Mise en place d'une nouvelle organisation B2B vente directe et indirecte : nouveaux partenaires à valeur, reduction des partenaires, segmentationdirecte par Verticals ( Media, Gov, E-com, Corporate, Education…)
  • Modification des contrats partenaires - réduction de 50% des partenaires.
  • Stratégie de lead generation, Marketing Automation
  • Création propositions de valeur par verticals ( Media, Defense, E-commerce, Industrie, Corporate...)
  • Pilotage et gestion du P&L - BU et produits
  • Management d'une équipe commerciale et marketing 10 Personnes ( KAM, BDM, Ingénieur Avant-Vente , Product Manager) et multiculurelle
  • Plan de Formation, recrutement des collaborateurs
  • Transformatiion CRM Salesforce et reporting via BI en France + EMEA plus adapté au B2B
  • Transformation Business Model, suivis des ventes et des résultats : visibilité résulats vente et commandes < 30 jour - amélioration des process de suivi des ventes : Livraisons améliorées -15 jours / Délais de règlement facture clients -30 jours
  • Fermeture activité Vidéo-Projection (-2,5 M€)
  • Implémentation solutions à valeur (Robotique, IA, 3D, Réalité Virtuelle, Réalité Augmentée...)
  • Reporting N+1 Directeur Général France ( Paris) et N+1 Sales Directeur Europe ( UK).
  • Membre Comité de Direction France
  • CA réalisé de 27 et 30 M€/an. Progression +5% chaque année et profit de 7% sur 3 ans

INGENIUX CORP

VIce President Sales & Marketing Europe - Country Manager France

Jan 2015 - Oct 2017

Seattle, New York, Paris - Lausanne

Logiciels - Content Management System - Web/Mobile - Site Web, Intranet, E-commerce en SaaS - CA 10 Millions $

  • Création de l’entité France et Europe from Scratch.
  • Définir vision, stratégie, diagnotique stratégie France et Europe.
  • Développement des ventes, stratégie Go To Market , plan definancement.
  • Prospection from Scratch et développer le business en France et Europe.
  • Management équipe de consultants pour le déploiement des projets, POC.
  • Signature partenariats avec Vars, SSII ( Cap Gemini, Wemanity…).
  • Définition d’un Business Plan pour levée de fonds série A de 10 Millions de $, Mise en place des outils de pilotage (Salesforce, Anaplan, Slack, Act-On…),
  • Accompagnement stratégie développement aux USA/Canada et stratégie Marketing.
  • Reporting CEO Europe, Monde et actionnaires.
  • Pilotage P&L France
  • Directeur de Projet, déploiement des solutions en France et Europe.
  • Signature partenariats avec Vars, SSII ( Cap Gemini, Wemanity…).
  • Signatures deals Web Management réservation hotels en ligne B2B et Intranet d'une organisations 2500 personnes
  • Chiffre d’Affaires France créé : 550 K€ ( ARR) sur 1,5 an.

JC DECAUX

Consultant

Juil 2011 - Sep 2012

Mobilier Urbain et Point de Vente Publicitaire

  • Diagnostique Stratégique
  • Domaine d'activité OOH et DOOH Europe et Asie. Analyse sectorielle, évaluation avantage concurrentiel/ chaine de valeur, analyse système de production d’actions stratégiques, options stratégiques, recommandations stratégique (valeur, imitation, périmètre), plan d’actions. Mise en place de POC
  • Présentation COMEX JC Decaux WorldWide

LEXMARK INTERNATIONAL

GLOBAL ACCOUNT MANAGER

Avr 2007 - Juin 2011

LEXMARK - Constructeur et éditeur de logiciels de solutions de gestion du documentaire

  • Développement des ventes auprès de grands comptes (15 comptes CAC40 - SBF 120) (Services, Distribution, Industrie)
  • Définition et gestion de stratégies commerciales locales et globales jusqu'à 50 pays pour des clients spécifiques ( Carrefour, Accor, Club Med, Darty, Groupe Galeries Lafayette, Monoprix, Veolia .... )
  • Gestion d'équipes virtuelles et indirectes (directeurs de projet, consultants commerciaux, responsables des ventes.
  • Identification et lobbying auprès des décideurs clés (IT, Finance, Procurement, Business Units...) au sein des clients et présentation de notre proposition de valeur.
  • Répondre aux appels d'offres nationaux et internationaux
  • Conduire des stratégies de vente et de développement commercial par l'intermédiaire de partenaires informatiques et de revendeurs à valeur ajoutée
  • Reporting Directeur Commercial France et Directeur des ventes internationales aux États-Unis.
  • Reporting CRM Salesforce et analyse prévisionnelle Anaplan
  • Gestion de Projet et orchestration COPIL au niveau Monde
  • Réalisation d'un chiffre d'affaires annuel récurrent de 2,5 millions d'euros (France) + 2,5 millions d'euros au niveau mondial - de 95% à 130% objectifs atteints
  • Signature contrat mondial de 20 M€ avec le groupe Carrefour pour 5 ans en 2011.

KYOCERA

KEY ACCOUNT MANAGER

Nov 2004 - Mars 2007

KYOCERA France - Constructeur de solution d'impression Japonais

  • Vente directe et business development dans les secteurs de la banque et de l'assurance (Société Générale, AXA, Banque Populaire, Crédit Agricole, Crédit Foncier ...)
  • Gestion des ventes et des stratégies de comptes globaux (EMEA et USA) pour des comptes spécifiques (AXA, Société Générale)
  • Gestion d'équipes virtuelles (Sales Executive, Project Manager, Financial Analyst, Partners...)
  • Lobbying auprès des décideurs clés (IT, Finance, Procurement...) et déclinaison des propositions de valeur
  • Répondre aux appels d'offres nationaux et internationaux
  • Reporting direct directeur commerical au niveau EMEA et Japon par le biais de rapports et de prévisions de ventes
  • Plans de comptes et de stratégies de ventes globales.
  • Réalisation d'un chiffre d'affaires annuel récurrent de 5,5 millions d'euros en France. Signature de 2 contrats avec AXA et SG pour 5 ans d'une valeur de +15 M€.

INMAC MICROWAREHOUSE

Manager - Business Unit Industrie

Déc 1999 - Oct 2004

Entreprise de Services Numérique Internationale (USA, Canada et Europe).

  • Pilitage des ventes Solutions Hardware, Réseaux, Logiciels et Services auprès de grands comptes stratégiques.
  • Responsable d'une équipe de 7 Key Account Managers
  • Signatures et développement de Grands comptes stratégiques (Ge, Alstom, Alcatel, Schlumberger, Saint Gobain, Siemens, Philips, EDF ... )
  • Définition des stratégies de vente et des plans d'action pour l'équipe. Pilotage des accords cadre France et Monde
  • Recrutement, formation et coaching de l'équipe
  • Gestion du P&L
  • Réalisation d'un chiffre d'affaires annuel récurrent en moyenne de 12 millions € ( Progression de +15% chaque année) et 1,2 Million Euros de Profit Before Taxes.

Certification

 

2024 : IFMT - Management de Transition

2023 : INSEAD - Blockchain for Enterprise

2021 : HEC - Leading Organizations

2020 : IBM - IA

2020 : HEC - Leading Organizations

Formation

 

2024     - IFMT (Institut de Formation au Management de Transition); Certificat Management de transition

2023     SDA Bocconi - Certificat - Private Equity and Venture Capital

2022     INSEAD - Certificat Blockchain for Enterprise

2020     HEC Paris - Certificat - Leading Organizations

2020     - Certifications IA

2012     ESCP Business School; Paris- Londres - Berlin - Madrid- Turin Shanghai Jia Tong University (Chine) University of Texas (USA) - Executive MBA

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

Chargement...