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Damien est rigoureux, efficace, engagé. Il sait fixer des objectifs et mettre en œuvre les moyens pour les atteindre, y compris par la motivation de l’équipe qu’il manage.
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Damien 55 ans Lyon |
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| Directeur général, Secrétaire général, DAF |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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ALISU
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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2021 : Direction générale du groupe (5 sociétés), Direction financière. Management direct de 10 personnes. Lyon. |
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Groupe INFODOM
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Jan 2019 - Déc 2019 |
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personnes. 90M€ CA |
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Groupe TRAQUEUR
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Jan 2015 - Déc 2018 |
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Membre du Directoire - Direction stratégique et opérationnelle du groupe. 3 sociétés. 110 personnes. - Interlocuteur pour les investisseurs (fonds et particuliers). Directeur Administratif et Financier Groupe - Production du budget, des comptes sociaux et consolidés mensuels, semestriels et annuels. - Direction et secrétariat juridique du groupe - Pilotage direct des équipes comptables, contrôle de gestion (création), RH. - Réorganisation/centralisation de l'administration financière et de l'ADV du groupe - Structuration d'une fonction RH groupe : mise en place d'un organigramme, de fiches de fonction et des entretiens professionnels. - Mise en œuvre d'une communication financière et d'un contrat de liquidité (cours 01/12/2014 : 1,09 € - 19/08/2015 : 2,48 € / + 4,6 M€ de capitalisation). - Crédit Impôt recherche groupe, Financement de l'innovation |
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FLEET TECHNOLOGY (Groupe TRAQUEUR)
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Jan 2015 - Déc 2015 |
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- Pilotage de la logistique groupe : 5 personnes - Création d'un service SAV et recrutement de son manager : 4 personnes. |
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ELVETEC (Négoce de matériels et fournitures de laboratoires de biologie médicale), Pusignan
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Jan 2010 - Déc 2014 |
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Directeur Administratif et Financier - Production du budget et des comptes sociaux mensuels, semestriels et annuels - Management direct de 35 personnes : Comptabilité (5), contrôle de gestion (2), DSI (3), RH (2), Achats (3) et logistique (20). Membre du Comité Exécutif et du Conseil de Surveillance - Direction générale - Retournement de la société et retour à l'équilibre d'exploitation (perte de 1 M€ en 2009, RN positif à partir de 2010) : restructuration de l'équipe de management, de l'organisation logistique et de l'ADV. Renégociation des contrats stratégiques. Création d'un service Achats. - Préparer et accompagner la cession de la société. Intégration dans son nouveau périmètre. |
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Groupe LAPORTE (Industrie métallurgique, signalisation routière et TP), Vénissieux
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Jan 2007 - Déc 2009 |
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Groupe WILD
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Jan 2000 - Déc 2006 |
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GBH
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Jan 1997 - Jan 2000 |
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Deloitte
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Jan 1993 - Déc 1996 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau |
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