DG industrie de la construction

Activités de Manager de Transition pour des missions de 1 à 3 ans, développées en France et en Afrique. Principales missions en 12 ans :

• 2023 : Directeur Technique OPPBTP : mission de manager de transition d’août 2023 à fév. 24 : gestion courante de la direction technique (40 collaborateurs) ; définition d’une stratégie Intelligence Artificielle (IA) pour la profession secteur de la prévention et du BTP
• 2021 à 2023 : Porteur de Projet : 4 000 arbres truffiers sur 25 hectares ; définition du projet, modélisation financière, levée de fonds, montages juridiques et financiers ; déploiement opérationnel
• 2020 : Secrétaire Général d’une société de Travaux Publics Tchadienne basée au Nord Cameroun. Mission de restructuration des directions Achats, Opérations, Carrières et Matériels (CA 30 M€, 700 salariés projets d’autoroute et d‘ouvrage d’art)
• 2018 à 2019 – Directeur Administratif et Financier de l’Institut PASTEUR de Dakar (CA 12 M€, 210 salariés) : Dans le cadre d’un investissement industriel majeur (200 x la valeur de bilan), modélisation financière à 5 ans, restructuration de la dette, appui technique et gouvernance de projets ; déploiement des outils de contrôle budgétaire, et développement commercial des entités de services parallèles
• 2016 à 2018 – Business développeur Afrique pour l’industriel français LOGELIS : vente d’unité de préfabrication de logements bas-coût (adaptation du concept constructif et industriel, modélisation financière, négociations, contrat et closing)
• 2015 – Directeur Général Adjoint Groupe CHAGOURY : Nigéria, restructuration de différentes sociétés du groupe, dont l’usine d’aluminium (CA 5 M$, 114 salariés), l’Entreprise Générale de travaux (CA 350M$, 2 000 salariés) et la société immobilière Eko Atlantic (ile artificielle de 1 000 hectares).
• 2013 à 2014 : Directeur des Opérations chez Colliers International Maroc : société d’Assistance à Maîtrise d’ouvrage, et de promotion immobilière (CA multiplié par 4 entre 2013 et 2014 ; 30 salariés)
• 2012 : Manageur de transition chez le façadier Verre et Métal : contexte d’un LBO d’une filiale de Spie (CA 18 M€ ; 200 salariés) : restructuration des entités études, achats et logistique
• 2011 : Assistant Maître d’Ouvrage (AMO) pour le Printemps immeuble TIAA Cref, Boulevard Haussmann Paris (sécurité incendie, restructuration des façades : 5 M€ de travaux)

Industriel n°1 mondial des matériaux de construction et de leurs négoces ; rattaché à la direction Marketing Corporate, et travaillant auprès des Directions Générales, Techniques et Marketing des sociétés industrielles France du Groupe (CEO level) :

• Analyse stratégique et marketing du marché des bâtiments basse consommation d’énergie et à haute qualité environnementale de demain
• Management transverse d'équipes de Commerciaux et R&D sur différents sites en France (vitrage, isolant, enduit, R&D corporate, ...)
• Suivi de chantiers pilotes (7 chantiers finalisés de 100 K€ à 5 M€)
• Identification des mix technologiques et marketings et rédaction de Business modèles associés
• Dépôt de brevet sur la prescription de systèmes constructifs via la maquette numérique IFC-BIM (inventeur du BIM pour l’industrie de la construction)

Société d'ingénierie du bâtiment, n° 1 Française ; études gros oeuvreset techniques

• Pilotage des études techniques en France et en Russie pour la construction d’une tour IGH de logements et de deux tours ITGH de bureaux – ville de Iekaterinbourg ; maître d’ouvrage URAL MEDSTROIL (industrie du cuivre) ; enjeux 400 M€ de travaux :
• Encadrement de 20 collaborateurs en France (équipe projet) et coordination avec les bureaux d’études en Russie et Pologne
• Participation aux activités commerciales du groupe à l’international :
• Réponse à des appels d’offres internationaux (Dubaï, Russie, Lybie, Tunisie ; enjeux jusqu’à 1 Mds€ de travaux). Contrats dans les standards anglo-saxons FIDIC.

Groupe des Ecoles EIER et ETSHER, formant des jeunes de 14 pays d'Afrique subsaharienne dans le domaine du génie rural ; groupe basé au BURKINA-FASO .

• Chef de département Génie civil et Enseignant
• Directeur adjoint appui à la restructuration du Groupe : rédaction du Business plan à 5 ans et déploiement opérationnel. Effectifs passés de 350 à 1 200 élèves en 5 ans.

Bureau d'étude spécialisé auprès des compagnies d'Assurances en maîtrise d'œuvre de réparation.

• Expert auprès des compagnies d'assurance,
• Risk Manager de Toyota France pour la construction de son usine automobile à Onnaing (enjeux : 1,7 MdF de travaux)

L'AQC est une association regroupant les acteurs institutionnels de la construction française.

• Mise en place opérationnelle de la "Commission Prévention Produit" sur le territoire français (détection et analyse des désordres sériels relatifs à des techniques ou matériaux de construction) enjeux : 350 MF/an

• Pilotage de chantiers de 20 à 200 millions de francs

Société d'Application des Produits Spéciaux : entreprise spécialisée dans la réparation des ouvrages d'arts.

• Etude sur la diffusion du froid dans un milieu poreux (problématique des barrières de dégel ou des fondations des bâtiments frigorifiques).
• Dépôt d'un brevet.