DG Materiaux de construction BTB BTC

Simpson Strong Tie : 2Md€, fabricant américain, leader mondial des connecteurs et fixations

Simpson-Etanco Europe de l'Ouest : 280M€, 900 employés, 11 sites, 5 usines

Challenge : Suite au rachat d'Etanco par Simpson, fusion des organisations

• Conception et déploiement :
  • Plan de transformation : synergies offensives et défensives
  • Nouvelle organisation (COMEX, ventes, marketing, opération, RH, finance)
  • Nouvelles règles corporate (compliance, sécurité…)
• Optimisation commerciale et budgétaire
• Nouvelle communication Groupe pour accélérer l’appropriation de valeurs communes

➣ Résultat : réorganisation opérationnelle finalisée. EBITDA margin : +1,5 pts

• Développement d'une conscience environnementale auprès des 150 DG/PDG participants
• Conception et mise en place de feuilles de route permettant un développement durable et profitable

AkzoNobel Group : 9,5Md€, fabricant hollandais de peintures et revêtements

AkzoNobel France : 500M€, 1500 employés, 120 magasins intégrés et franchisés - Dulux Valentine (marque leader pour le Grand Public)

Challenge : Retrouver la profitabilité après 10 ans de pertes

• Réalisation d'une revue stratégique
• Alignement de l’organisation avec la stratégie globale dans un environnement matriciel
• Représentation d’AkzoNobel comme membre des conseils d’administrations d’ECODDS et du NFBC, participation à « Choose France »
• Amélioration de la satisfaction client : passage de la 3 ème à la 1 ère place (Kantar)
• Amélioration de l’engagement des collaborateurs : gain de 30 pts d’OHI (étude engagement collaborateurs)
• Fusion de 7 entités légales et réalisation de 2 plans sociaux

➣ Résultat : retour aux bénéfices à partir de 2020 : EBITDA margin +10.5pts en 3 ans

Bostik : 2Md€, fabricant de colles, filiale de TotalEnergies et d'Arkema

En charge d'un P&L de 150 M€

Challenge : amortir les effets de la crise du bâtiment

• Renforcement de la croissance profitable de l'activité construction
• Relancement de l’activité Grand Public
• Fusion de l’activité Grand Public et de l’activité Construction
• Evolution du business model

➣ Résultat : Bostik résiste bien à la crise

• Activité Grand Public : EBITDA doublé en 3 ans
• Activité Construction résiste à la crise : croissance +2% /an, profitabilité, +5% /an

Leader mondial des sols sportifs, 200M€, Filiale du groupe Tarkett : 2Md€

Challenge : dans un marché compétitif ambition de gagner une position de leader mondial

• Mise en place réseau d'un réseau de distributeurs dans 50 pays
• Management des responsables pays et de la FDV française

➣ Résultat : Position de leader mondial, 60% de PDM en France

• Développement et management de l'activité dans un environnement très compétitif