directeur de programme de transformation

• Executive advisory in Wealth and Asset Management, Permanent member in Strategic Committee
• Main assignments:

  • Senior advisory to a french fintech, in order to change business model (from BtoC to BtoBtoC)

  • Industrialize Client life management (strategy, process, organisation, monitoring and IT)

  • Optimize client's share of wallet in a French Private Bank

  • Private Bank Strategic review (synergies with corporate and retail)

  • Bank opening in south east of Asia

  • Operational assistance in an acquisition process

  • Opportunity study for a software company

  • Strategic review for a mid size Financial institution

• Définition du modèle opérationnel à l'international d'une grande Banque Privée Française
• Définition de la feuille de route numérique pour une banque privée internationale.
• Fusion de 2 gestionnaires d'actifs.
• Définition du positionnement digital pour une Banque Privée internationale.
• Evaluation des enjeux économiques de la gestion des données pour un Asset Manager Français.
• Audit d'un projet de 40M € pour une grande banque Française.
• Optimisation des fonctions de support pour une banque privée internationale.

(membre du COMEX groupe)

Concevoir et mettre en œuvre une stratégie informatique et opérationnelle afin de créer un groupe financier intégré pour la gestion d'actifs, la banque privée et la banque des entreprises.

Stratégie numérique de groupe (participations financières et non financières)

• Revue complète du portefeuille d'actifs du groupe.

• Analyse des tendances dans le Wealth Management.

• Définition des risques liés à la transformation numérique.

• Proposition d’une vision stratégique au Conseil d'administration.

• Proposition d’une feuille de route de transformation.

• Proposition un plan de transformation à 5 ans.

• Définition d’une structure ad hoc pour porter la transformation de groupe.

Principales réalisations en gestion d'actifs

• Mise en œuvre de Dimension (SIMCORP) en tant que système de front et Middle-Office commun en France, au Luxembourg, en Suisse, au Royaume-Uni, en Allemagne et à HK).

• Mise en œuvre d'un Flagship au Luxembourg et organisation du transfert des fonds éligibles.

• Externalisation de la Gestion administrative des actifs en France et au Luxembourg.

• Mise en œuvre de Minerva comme outil unique et commun d'exécution des ordres clients.

• Mise en œuvre de Smartplanet en tant que référentiel unique et commun des valeurs mobilières

• Mise en oeuvre de Dynamics en tant que système CRM commun et normalisation des processus pour gérer les risques, la conformité, le contrôle de gestion, les déclarations réglementaires).

Principales réalisations en Banque Privée

• Conception et mise en œuvre d’une organisation opérationnelle normalisée dans le groupe.

• Finalisation des projets opérationnels à différents endroits (France, Olympic-Next à Monaco, AAA en Suisse...) .

• Conception et mise en œuvre d’une architecture informatique flexible afin de changer progressivement les systèmes bancaires.

• Analyse et proposition d’une stratégie informatique et opérationnelle pour la banque privée internationale.

Principales réalisations dans d'autres fonctions de support :

• Organisation au niveau du groupe des fonctions informatiques, opérations et exécutions.

• Mise en œuvre de SAP en tant que système global de contrôle financier.

• Mise en œuvre un système unique et commun de gestion des Ressources Humaines.

• Création d’une fonction d'achat au niveau du groupe.

(membre du COMEX du pôle)

Gestion de l'informatique et les opérations pour les Métiers de gestion de patrimoine, gestion d'actifs, Assurances et services de valeurs mobilières)

(membre du COMEX du métier)

Définition et mise en œuvre d'une stratégie d'Industrialisation de conformité.

• Mise en place de 2 hubs opérationnels (Luxembourg et Singapour).

• Mise en œuvre d’un SI commun pour le front et le Back-Office.

• Centralisation des activités de trading au Luxembourg.

• Mise en œuvre d’Avaloq au niveau du groupe en tant qu'outil CRM intégré dans les processus de conformité.

• Définition et mise en œuvre d’un système central pour surveiller les risques de crédit pour toutes les entités.

• Construction d’une équipe de développement informatique à Bangalore, au sein de la société captive du groupe, (120 personnes en 2 ans).

Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel pour les 23 entités (budget 80 M €):

• Mise en place de 3 hubs opérationnels (Luxembourg, Suisse et Singapour)
• Mise en œuvre de SI commune pour Front Office avec AAA et Back-Office avec Olympic

Définition et proposition au COMEX du groupe un plan de restructuration 2002/2005 (63 M € d'économies récurrentes):

• Fusion des différentes entreprises en Suisse, au Luxembourg, à Monaco et aux Bahamas

• Fermeture des filiales au Canada, en Argentine et au Panama

• Vente des filiales au Japon, au Liechtenstein

• Fusion de B. Capital à CortalConsors en France

Participation dans les due diligences dans les opérations d’acquisition. Intégration opérationnelle des entités acquises (1 en Espagne, 2 en Suisse, 1 à Monaco et 1 aux États-Unis).

Conception et mise en œuvre de nouvelles activités (ex. : offre philanthropique avec Planet finance).

Gestion des projets spéciaux (négociation des litiges avec des régulateurs étrangers, joint-venture avec d'autres activités du groupe).

Principaux clients : Crédit Lyonnais, Société générale, crédit agricole, Elf Trading, Europ Assistance.

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