Il est simple de faire compliqué, mais compliqué de faire simple.

Note Globale    

Florent

44 ans

Paris

Florent
DG transformation - retournement

Expériences professionnelles

 

Albus Partners

Director

Déc 2022 - Aujourd'hui

Chief Restructuring Officer, conseil en stratégie

  • Diagnostic et mise en oeuvre du plan de retournement d'un groupe industriel, 250 M€ de CA, 15 M€ de réductions de coûts, changement de la culture opérationnelle.
  • Sortie en urgence des comptes puis mise en place du pilotage par la marge, retail, 200 M€ de CA, 7 M€ de marge additionnelle.

Prospheres dirigeants
Laval

Senior Advisor

Juil 2022 - Nov 2022

Chief Restructuring Officer

  • Assistance sur des missions en cours.
  • Prospection commerciale pour le compte du cabinet.

Société de Conseil et de Management de Transition
Laval

CEO/CFO - cofondateur

Sep 2020 - Juin 2023

Start-up SaaS BtoB à destination des architectes et entreprises du BTP

  • POC (Proof of Concept) et MVP (Minimum Valuable Product).
  • Levée de fonds 250 k€. Lauréat French Tech.

Société de Conseil et de Management de Transition
Neuilly-sur-Seine

Gérant fondateur

Jan 2013 - Déc 2021

BTP, Entreprise d'architecture et de rénovation d'intérieur haut de gamme, 3 M€ d'ARR, 30 collaborateurs

  • 30% de croissance/an.
  • A la suite de la crise Covid : restructuration, fermeture de l'activité maîtrise d'œuvre, lancement de l'activité logicielle (LaTortue), continuation de l'activité peinture.

Lafarge Logistique Algérie

Directeur général

Jan 2010 - Jan 2013

Importation et distribution du ciment, 83 M€ de CA, 400 collaborateurs

  • Restructuration de la société : nouveau codir, nouvelle politique commerciale, investissements... CA doublé en 2 ans
  • Intégration dans le Groupe et mise aux standards internationaux.

Lafarge Group Audit

Manager

Jan 2007 - Jan 2010

  • Missions d'audit d'intégration des nouvelles acquisitions du groupe. Inde (280 M€ de CA), Chine, Algérie (800 M€)...
  • Missions de conseil interne : innovation dans la plaque de plâtre, qualité dans le béton...
  • Missions d'audit financier : pilotage de la trésorerie en Grêce, contrôle interne en Roumanie...

Lafarge France
Le Teil

Ingénieur procédé

Juil 2005 - Déc 2006


Formation

 

2001     Ecole Nationale des Ponts et Chaussées - Management industriel

1998     Ecole polytechnique -

Langues

 

Allemand : Intermédiaire

Anglais : Courant

Arabe : Intermédiaire

Tchèque : Connaissances de base

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