Directeur général, manager de transition, fédérateur d’équipe, entrepreneur

Rattaché aux actionnaires, chargé de redonner un cap à l'entreprise, une vision aux salariés et de retrouver une cohésion au sein d'une entreprise qui pendant 40 ans a construit EHPAD, écoles et logements : groupement de 7 sociétés, C.A 12m€, effectif 60

• Réorganisation de l’organigramme et mise en place d’une politique RH (promotion interne, formation).
• Mise en place d'une comptabilité analytique par chantier.
• Renégociation avec les banques.
• Mise en place d'une politique commerciale et développements de nouveau produits (lotissement, promotion immobilière).
• Lancement d'accords cadre avec les fournisseurs.
• Repositionnement de l'image de l'entreprise, communication interne et externe (logo, site web, évènements)

• Création et développement d'une société d'assistance technique dans le secteur de l'énergie (pétrole, gaz, éolien, solaire). C.A 14m€, 80 personnes
• Filiales en France, Algérie, Congo, Emirats Arabes Unis pour accompagner toutes les phases des projets internationaux des clients : Total, BP, Shell, Technip, Saipem, Air Liquide, ...

Membre du COMEX

• Développement de la branche anglaise du groupe d'assistance technique dans les secteurs automobile, ferroviaire, aéronautique : C.A 600m€, effectif 1200
• Développements de nombreux projets en Europe, Afrique et Asie avec les clients : Alstom, G.E, Bombardier, Renault Nissan, Rolls Royce, Airbus...

• Création et développement d'une société d'ingénierie et d'assistance technique dans le secteur des télécoms : C.A 6m€, effectif 70
• Développement en Europe et en Afrique du Nord

• Développement de la branche télécommunication du groupe : C.A 800m€, effectif 1200