La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout

Note Globale    

Frédéric

52 ans

Bois-colombes

Frédéric
Directeur des Opérations / Directeur de la Transformation

Expériences professionnelles

 

Groupe SYSTRA / SYSTRA SA - Paris

Jan 2014 - Déc 2023

Leader de l'ingénierie de la mobilité durable et des transports collectifs, 8800 personnes, 930 M€, présent dans 80 pays dans le monde dont 15 pays-clé

SYSTRA SA - Paris

SVP TRANSFORMATION

Jan 2020 - Déc 2023

Membre COMEX et comité d'audit , direction d'une équipe de 100 personnes, reporte au CFAO.
Création de la fonction. Plusieurs transformations conçues et pilotées en parallèle, notamment :
* Digital, SI, Data & Cyber : Nouvelle gouvernance et roadmaps par domaine métier et assets IT : Digitalisation des process cœur ; Nouvelle roadmap cyber ; Reprise en main des principaux achats software 2M€/an soit 15% d'économie.
* Immobilier : Mise en place du flex office sur l'ensemble du groupe et renégociation des principaux baux : +9M€/an, soit +1 point d'EBIT (+30% entre 2022 et 2021).
* Risques et Audit : relance et digitalisation du système de management. Redéfinition des risques d'entreprise et démarche d'auto-évaluation sur le groupe. Séparation des fonctions Audit et Risques. Mise en place de la fonction contrôle interne.


SYSTRA SA - Paris

Directeur 3S Santé Sécurité Sûreté

Jan 2017 - Déc 2019

sécurité des opérations / Gestion de crise. Dirige une équipe de 15 personnes. Reporte au CEO.
de management, 1 programme de safety leadership conçu et déployé sur le top 600 en 1,5 ans


SYSTRA SA - Paris

COO EUROPE DU NORD , ENO : UK, Nordics, Central, Eastern & Western Europe (hors France)

Jan 2014 - Déc 2016

Membre des boards des filiales locales . Dirige 120 personnes. Reporte au CEO ENO et au Group COO.
Création de la fonction. Transformation de la BU :
* De 300 à 1000 salariés, CA de 20 à 90 M€, EBIT de -3% à +3%
* Nouvelle gouvernance de la BU : revues stratégiques, board meetings, pilotage Ebit & Cash...
* Industrialisation de la production entre les front-office projets et les BET back-office
* Restructuration et derisking de la Pologne, intégration de 3 acquisitions (1 en Suède, 2 au UK)


RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE (devenue SNCF Réseau depuis) - Paris

Gestionnaire d'infrastructure du réseau ferré national

Jan 2002 - Déc 2013

1500 salariés, 7,5 Md€ de budget, 4Md€ de CA, 4,5 Md€ d'investissement annuels

RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE (devenue SNCF Réseau depuis) - Paris

Directeur de cabinet du Président

Jan 2011 - Déc 2013

Management d'une équipe de 10 personnes. Reporte au Président.

* Négociation avec l'État et SNCF de la fusion RFF/SNCF, nouvelles instances du groupe.
* Administration du COMEX et du conseil d'administration, interfaces avec les directeurs.
* Promotion de la vision de RFF, relations institutionnelles (élus, SNCF, cabinets ministériels, UE...)

RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE (devenue SNCF Réseau depuis) - Paris

Directeur Performance et Transformation

Jan 2009 - Déc 2010

Membre du comité de direction stratégie et gouvernance, et du comité des directeurs de RFF Management d'une équipe de 10 personnes. Reporte à la DGA Stratégie et gouvernance.

* Pilotage de la performance : objectifs, KPI, processus de pilotage et d'auto-évaluation
* Transformation : création des fonctions innovation et com interne, programme de leadership

RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE (devenue SNCF Réseau depuis) - Paris

Chargé de mission Stratégie et Performance

Juin 2007 - Déc 2008

Reporte à la directrice de la stratégie
* Négociation du plan stratégique entre l'État et RFF, et conception de son nouveau modèle commercial, industriel, économique, social et environnemental : fin 2008, RFF devient une véritable entreprise avec une offre commerciale, un bilan et un compte de résultat.

RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE (devenue SNCF Réseau depuis) - Paris

Chargé de mission Sud-Est

Jan 2002 - Juin 2007

Reporte au Directeur de la Stratégie et du développement
* Direction de la maitrise d'ouvrage de nombreux projets de modernisation ferroviaire
* Création de la « stratégie de réseau » Sud-Est

Groupe SETEC / setec organisation & setec telecom - Paris

Ingénieur principal

Jan 1997 - Jan 2002

Groupe indépendant d'ingénierie pluridisciplinaire.
Ingénieur principal : AMO et management de grands projets d'équipement et d'infrastructure
Publication Fondation Nationale Entreprise et Performance - www.fnep.org - Paris (75) 6 clés pour l'innovation, la recherche et la compétitivité, Paris, Editions AFNOR, 2009, 288 p.

Formation

 

2008     FONDATION NATIONALE ENTREPRISE ET PERFORMANCE - 6 CLÉS POUR L'INNOVATION, LA RECHERCHE ET LA COMPETITIVITÉ

1995     ESTP PARIS GRANDE ECOLE - INGÉNIEUR GENIE CIVIL

Langues

 

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

ANGLAIS : Courant

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