CEO - CONSULTANT STRATEGIQUE

Industrie graphique et communication digitale

Réalisations spécifiques

• Transformation de copy shop à conseil en supports de communication
• Management de la relation client : création, structuration et déploiement de la force commerciale : 4 commerciaux
• Croissance externe : ouverture d'un point de vente supplémentaire
• Mutation de l'offre de services (17 % du CA ) et croissance à l'international (19% CA)
• Mise en œuvre d'offres complémentaires : conseil en communication et marketing, atelier graphique intégré, sites web, marketing digital, intranet clients (5 personnes)
• Renforcement et fidélisation des grands comptes : Fnac Suisse, Société des Eaux d'Évian, ONU, école internationale, collectivités publiques
• Intégration et implication à un réseau national métier, mise en place de synergies.

(180 pers.)

Distribution spécialisée en animalerie (25 magasins)

Missions principales

• Transformation et amélioration des performances de la société et des filiales
• upervision la production comptable, fiscale, financière et juridique
• Définition et mise en place du processus complet de pilotage du contrôle de gestion, orienté résultat, auprès des opérationnels
• Accompagnement du développement des RH : politique attractive de rémunération, de gestion des compétences et de systèmes de management
• Gestion des flux financiers et de la trésorerie (opérations au capital, relations avec les partenaires financiers)
• Développement de la relation avec les intervenants externes : investisseurs, commissaires aux comptes, conseillers juridiques...
• Implémentation et conduite de l’évolution du système d’information

Réalisations spécifiques

• DG : mission de transition longue durée (1 an) - Augmentation du chiffre d’affaires : 14 %
• Recherche de nouveaux actionnaires et négociations (levée de 10 M€ sur 3 ans)
• Mise en place d’un ERP (Generix, Business Objects)
• Développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
• Gestion des coûts : réduction des frais de personnels sur les points de vente (18 %)
• Pilotage de la croissance externe (rachats, analyse des projets immobiliers) : ouverture de 8 magasins en 1 an

(350 pers.)

• Organisation et supervision du pôle contrôle de gestion

(250 pers.)

• Gestion et coordination de l'ensemble des activités liées aux projets RH

(170 pers.)

• Encadrement et animation de l'équipe comptable

(250 pers.)

• Responsable des comptabilités fournisseurs, générales, et de l’administration du personnel