Aujourd’hui, j’aspire à une fonction challengeante où la croissance et les équipes sont au cœur des enjeux.
Embarquez dans une aventure où l'innovation, le digital et l’humain se rencontrent, guidée par quelqu'un qui a consacré plus d'une décennie à transformer les challenges en succès.
Imaginez un compagnon de route doté de 8 ans d'expérience brillante en ESN, allié à 3 ans de leadership en tant que Responsable digital & innovation, et couronné par 4 ans d'un périple entrepreneurial passionnant. Ce n'est pas juste un parcours, c'est une quête, animée par la passion d'aider les organisations à déployer leurs ailes de performance…..avec et grâce aux équipes.
Mon profil est hybride entre la stratégie et le plan d'action: j'aime défricher, analyser, challenger la stratégie en amenant une vision. J'ai la capacité à amener de la méthode pour décliner un plan d'action réussi et coordonné, en fédérant les équipes.
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Camille Lyon |
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| DIRECTION ACCELERATION/ TRANSFORMATION DIGITALE & INNOVATION |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
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Audit, analyse & recommandation - Développement, diversification marché/ offres, étude d'opportunités, innovation - Transfo digitale, revue organisation & processus: gagner en transversalité, efficacité, agilité - Stratégie digitale, marketing de l'offre, parcours client, stratégie commerciale multicanale, stratégie de lead & conversion - Stratégie RSE, Marque employeur, Green for IT, IT for Green, Eco-conception CONDUITE DU CHANGEMENT - Construction du plan d'actions et déploiement: expliquer, impliquer et fédérer les équipes, communication interne, formation (niveau CODIR et opérationnel) OPERATIONNEL - Définition du plan d'action: accompagnement à la mise en œuvre, coordination des équipes pluridisciplinaires, AMOA, sélection de prestataires, recrutements..... - Animation intelligence collective, design thinking : impliquer, fédérer, brainstormer, co-créer Résultats : - 30 clients BtoB accompagnés: industriels, santé, services aux entreprises, négoce, équipement technique, ESN, start-up, collectivités territoriales, associations. - Case studies disponibles sur http://www.cazimir-conseil.com |
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CDO LYON
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Jan 2016 - Déc 2018 |
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Membre du CODIR- Définir le plan de transformation digitale selon les priorités marketing, faire monter les équipes en compétences, revoir l'organisation et les processus pour gagner en efficacité, concevoir/ développer et lancer le nouveau produit innovation (Marketplace BtoB). STRATEGIE - Audit interne, définition du plan de transfo et de la feuille de route projets - Ajustement avec le CODIR, coordination avec la feuille de route SI - Optimisation de l'organisation et des processus: transversalité, productivité, centralisation des compétences digitales, outillage OPERATIONNEL - Mise en œuvre de la feuille de route avec les directions métiers - Déploiement des projets : data, personnalisation de la relation client, parcours client, acquisition multicanale, outillage, CRM, mobilité - Management d'une équipe de 4 personnes CONDUITE DU CHANGEMENT - Construction et déploiement du plan d'accompagnement : acculturation, communication interne, formation (niveau CODIR et opérationnel) - Animation des groupes d'incubation/ intelligence collective pour impliquer et fédérer Résultats : - Développement d'une marketplace B to B - Création d'une digitale factory: mesure de la performance marketing digitale 360° - Revue du positionnement marketing pour intégrer les activités de la marketplace - Réorganisation autour du Marketing, de la communication, de la marketplace, de la SI pour gagner en efficacité et en résultats |
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Jan 2014 - Jan 2016 |
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Construire, développer et vendre l'offre conseil & technique - Conseil stratégie digitale : construction et déclinaison de la recommandation marketing 360, animation des ateliers, coordination des équipes métiers &IT - Revue des organisations : recommandation sur l'organisation cible du dispositif - Plan d'accompagnement au changement : plan d'actions, design thinking, formation - Management d'équipes ( 5-10 pers.), recrutements Résultats : moyenne de 140 k€ de prestations vendues/ an Clients (national) : retail, industrie, pharma/ santé, banque & assurance, organismes publics |
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Jan 2013 - Jan 2014 |
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Construire, développer et vendre l'offre conseil & technique - Développement commercial de l'agence : avant-vente, propositions commerciales - Conseil stratégie digitale : animation des ateliers, coordination des équipes pluridisciplinaires - Revue des organisations : recommandation sur l'organisation & processus cibles - Plan d'accompagnement au changement : plan d'actions, design thinking, formation - Management d'équipes (15 pers.- ingénieurs IT) : staffing, suivi des consultants, recrutements Résultats : + 22% CA / + 14% marge |
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Jan 2010 - Déc 2012 |
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- Analyse du besoin, étude d'opportunités, identification des leviers innovation - Conduite du changement, formation des utilisateurs et transfert de compétences - Audit et conseil marketing stratégique, stratégie multi-canale - Etude de cadrage, cahier des charges, refonte de sites web, portail collaboratif, outil métiers - Etude des cibles, tests utilisateurs, accessibilité numérique (Accessiweb, RGAAA) Périmètre : 30% missions scope international vs 70% France |
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Intl
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Jan 2007 - Jan 2010 |
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Intl
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Jan 2004 - Jan 2007 |
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Certification |
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2021 : PNL Niveau 2: Mettre en oeuvre une communication efficace avec ses équipes |
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2020 : Formation de formateurs |
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Formation |
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Langues |
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Allemand : Intermédiaire Anglais : Niveau avancé |
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