Directeur Général

(11 salariés ETP)

Secteur : Industrie du bois (Fabrication de caisses de vins, champagnes et spiritueux en bois)

Poste : PDG, propriétaire de l’entreprise.

• Ressources Humaines :
  • Stratégie : construction d’une stratégie et d’une politique de gestion des Ressources Humaines et déploiement dans les phases de recrutements mais aussi au jour le jour dans la gestion permanente des présences et de l’absentéisme.
  • Mise en place de la polyvalence opérationnelle sur tous les salariés de production et sur tous les postes de travail pour permettre une montée en compétence et une réduction des arrêts machines.
  • Mise en place d’une prime sur objectifs de production
  • Mise en oeuvre de procédures de licenciement pour faute grave et inaptitudes
• Commerce et Marketing :
  • Stratégie : construction et déploiement d’une stratégie de positionnement produit, image de marque, et tarifaire.
  • Digital : Refonte du site internet de la société. Mise en place de deux canaux supplémentaires de communication (LinkedIn et Facebook). Construction du plan de communication pour chaque canal de communication
  • SAV : Mise en place d’une gestion de SAV et d’une stratégie de réduction de la non-qualité par l’amélioration continue.
  • Prospection : Mise en place de la prospection dans l’entreprise sur 4 activités selon la stratégie de recentrage mise en place et adaptation des moyens de prospection pour le Mailing, le Phoning et les déplacements. Construction des supports de prospection (plaquettes commerciales, création du contenu de prospection…
  • Suivi de la performance commerciale : Construction d’outils de CRM afin de suivre l’évolution des actions commerciales et des actions de prospection.
• Contrôle de gestion et Finance :
  • Construction et déploiement d’une stratégie de redressement d’urgence, réduction de coûts et concentration des moyens financiers sur le cœur de métier couplé à une stratégie globale de recentrage.
  • Construction du prévisionnel de trésorerie à l’année, au mois et à la semaine via construction d’outils de suvi et de prévision.
  • Construction de business plan par activité à 1, 2 et 3 ans.
  • CDG commercial : Suivi et construction budget, CA journalier/hebdomadaire/mensuel/annuel, suivi carnet de commandes à 3 mois, calcul des prix de ventes à partir des éléments de contrôle de gestion industrielle avec répercutions des analyses des écarts. Mise en place d’une politique tarifaire par canal de distribution.
  • CDG industrielle : Mise en place des coûts standards, calcul/analyse des écarts sur quantités/coûts, main d’œuvres et matières. Analyse des taux de pertes matières. Calcul, analyse et répartition des coûts par centre de charges.
  • CDG Systèmes d’Informations : Construction et gestion de bases de données. Module articles / Module production / Module achats / Module ventes / Modules stocks intra et déportés etc…
  • CDG stocks : Ajustements/valorisations, organisation et supervision des équipes d’inventaires et contrôles.
  • Participations aux travaux de clôtures semestrielles et annuelles

(300 salariés ETP)

Secteur : Vins/spiritueux

• CDG commerciale : Suivi et construction budget, mensuel/annuel, suivi carnet de commandes à 3 mois, calcul des prix de ventes à partir des éléments de contrôle de gestion industrielle avec répercutions des analyses des écarts. Construction pour modernisation de l’outils de prévisions des ventes.
• CDG industrielle : calcul/analyse des écarts sur quantités/coûts, main d’œuvres et matières. Analyse des taux de pertes matières. Calcul, analyse et répartition des coûts par centre de charges. Mise en place du contrôle de gestion dans son intégralité.
• CDG Systèmes d’Informations : Modification et gestion de bases de données. Module articles / Module production / Module ventes / Modules stocks intra et déportés etc…
• CDG stocks : Ajustements/valorisations, organisation et supervision des équipes d’inventaires et contrôles. Mise en place de procédures d’inventaires et standardisation pour plusieurs filiales. Incrémentation de nouveaux systèmes optimisation de consolidation de données d’inventaires dans différentes filiales.
• CDG Budgétaire : Construction, modernisation et standardisation du suivi budgétaire. Mise en place du suivi budgétaire pour les différentes filiales sur l’ensemble des charges.
• Participations aux travaux de clôtures semestrielles et annuelles

(160 salariés ETP)

Secteur : Agroalimentaire

• CDG commerciale : Construction et déploiement d’outils de CRM et de suivi de la prospection commerciale multi-canal (GMS marque propre, GMS MDD, Grossistes, Détaillants Sédentaires, Autoroutes etc…
• CDG général : Définition des prix de ventes à partir d’éléments de contrôle de gestion industrielle, analyses des écarts constatés. Garant de la rentabilité demandée par l’actionnaire. Mise en place d’une logique et d’une politique tarifaire sur GMS, grossistes, Détaillants France et Export.
• CDG industrielle : Calcul des coûts standards. Calcul et analyse, des écarts entre gammes théoriques et temps MO réels, des écarts sur matières entre nomenclatures théoriques et consommations réelles. Calcul, analyse et répartition des coûts de centres de charges. Contrôle et vigilance sur les variations de coûts des matières premières…
• CDG Budgétaire : Mise en place de la construction budgétaire par centre de coûts. Mise en place du suivi budgétaire dans les mêmes dispositions afin de maitriser les dérives.
• CDG SI : Création articles, nomenclatures, gammes opératoires, paramétrages articles. Conformité de données sur tables dans l’ERP (extractions, modifications de masses sur articles, commandes de ventes, commandes achats, bases clients, bases fournisseurs etc…)
• CDG stocks : Ajustements/valorisations, supervision des équipes de saisies des inventaires et contrôles. Construction de la procédure d’inventaire et standardisation sur plusieurs années.
• CDG R&D : Missions en lien avec le service R&D/commercial : création nouvelles nomenclatures/gammes de production, calcul des prix de ventes assurant la rentabilité attendue de par la structure de coûts
• Participations aux travaux de clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles

(Entreprise industrielle de 170 salariés ETP)

Secteur : Métallurgie

• CDG commerciale : suivi CA, ventes/activités, carnet de commandes écarts sur objectifs, CA/grandes zones géographiques/commercial. Communication à la Direction Générale Groupe.
• CDG industrielle : Calcul coûts standards, de revient. Affectation des frais généraux. Contrôle, des gammes et nomenclatures de fabrication, du processus de fabrication, des variations coûts matière première….
• CDG S.I. : Création articles, nomenclatures, gammes opératoires, paramétrages articles. Conformité de données sur tables dans l’ERP (extractions, modifications de masses etc…)
• CDG Frais Généraux : Budgétisation, comparatifs Réel/Budget et N/N-1
• CDG stocks : Procédures d’inventaires, contrôle des ajustements et des valorisations…