direction générale protection de l'enfance

Plateforme de services gérant une MECS (Maison d'Enfants à caractère Social), un service de visites médiatisées, une unité familiale pour l'accueil en urgence de parents isolés avec enfants

• L'association AOSSP gère différents dispositifs relevant de la protection de l'enfance dans le territoire des Hauts Cantons de l'Hérault, il s'agit :
  • D'une MECS (Maison d'Enfants à Caractère Social)
  • D'une unité familiale pour les femmes victimes de violences conjugales
  • D'un service d'accompagnement éducatif à domicile
  • D'un service de visites médiatisées
• Aujourd'hui, l'association compte près de 100 salariés et gère un budget de 6,7 millions d'euros. En lien avec le Conseil d'Administration, le directeur a en charge la gestion RH des différents services, la gestion financière, la mise en œuvre du projet d'établissement et des projets de service, la mise en œuvre des projets individualisés.

Établissement multi-sites - MECS Bon Secours

• L'association Mas Des Moulins gère le village du père Soulas à Montpellier qui se décompose ainsi : une MECS (Maison d'Enfants à Caractère Social (350 familles suivies - 116 places d'internat), le Campus du Mas des Moulins (70 logements), un centre d'animation de proximité, une micro-crèche. L'association compte 110 salariés répartis sur les différents services. Les sites se situent à Montpellier, Les Matelles, Laroque et Ganges. Le budget annuel est de 6,8 millions d'€.
• Dans le cadre de mes fonctions, je gérais les ressources humaines de l'association : recrutements, GPEC, gestion du plan de développement des compétences, mise en place des actions de formation, organisation du dialogue social avec les IRP, veille au respect de la règlementation, gestion du temps de travail, des congés et plus globalement du climat social et de la politique managériale.
• Dans le cadre de ma fonction de DAF : élaboration du budget prévisionnel, mise en place et suivi des outils de gestion, reporting pour la déléguée générale, mise en place de process pour les caisses de groupe, Plan Pluriannuel d'investissement, validation des achats, management des comptables.

• La Société de Conseil et de Management de Transition est une SA à capital variable. Cette structure économique a été créée il y a plus de 20 ans par l'association Mas Des Moulins sur le site du village du Père Soulas. L'objectif était de créer un pôle économique permettant aux jeunes de la MECS de découvrir le monde du travail.
• La Société de Conseil et de Management de Transition gère un resto-self (250 couverts / jour), l'entretien et les petits travaux d'un parc de logements sociaux (140 logements), un service de location de salles, un service d'entretien des espaces verts. Ces différents services représentent 15 salariés en direct et indirect pour un budget de 1,2 millions d'€. L'état d'urgence sanitaire a mis en sommeil l'activité restauration hors liaison froide.
• Pendant la période COVID, le confinement a imposé l'arrêt brutal d'une grande partie de l'activité commerciale. Aujourd'hui, l'activité a été redimensionnée et repartie sur plusieurs prestataires.

Fondation Apprentis d’Auteuil – Quillan (11) et Perpignan (66)

• Directeur d’une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS Sant Jordi) répartie sur 3 communes (Perpignan, Rivesaltes et Le Soler). Cet établissement est habilité pour 44 places en internat, 18 places en suivi à domicile et la Maison Des Familles qui permet d’accompagner 25 familles en moyenne par mois. La MECS se compose de 4 services pour un total de 38 ETP et un budget de 2,6 millions d’€. L’habilitation de la MECS permet d’accueillir des jeunes de 6 à 21 ans (en protection de l’enfance). Accueil de MNA (Mineur Non Accompagné) en prévision avec la MECS de Quillan (11). Aujourd’hui, la maison d’enfants se situe sur la commune de Cabestany au sud de Perpignan.

Centre social agréé CAF

• Directeur de la Maison des Jeunes et de Culture de Montauban (800 adhérents de 4 à 72 ans). 28 animateurs techniciens encadrants une trentaine d'activités socioculturelles (soit 22 ETP).
  • Mise en place de l'agrément centre social avec la CAF de Montauban.
  • Mise en place de projets d'animation dans le cadre du CUCS (Contrat Urbain de Cohésion Social - anciennement Politique de la Ville).
  • Budget de l'association de 1,1 million d'€ dont 45 % d'autofinancement provenant du produit des activités.

Maison de quartier Henri Matisse située rue des Mouettes à Saint Quentin en Yvelines (78180)

• Le centre social Henri Matisse fait partie des 3 maisons de quartiers situées sur les communes de Trappes et Montigny-le-Bretonneux et financées par la communauté d’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines et la CAF. L’établissement est ouvert à toute la population et développe différentes activités pour les habitants du quartier : gestion d’une salle de sports, d’une ludothèque, d’un CLAE, d’une permanence PMI, d’un pôle famille et d’un espace jeunes. Gestion de plus de 600 adhérents ; environ 1500 utilisateurs, 26 salariés (17 ETP), budget de 900 K€.
• En tant que directeur, j’avais en charge la gestion complète de l’établissement :
  • gestion RH,
  • management,
  • gestion financière,
  • définition du projet d’activité,
  • écriture du projet d’établissement pour le renouvellement de l’agrément de la CAF,
  • animation réunions d’équipe,
  • relations avec les partenaires,
  • développement de nouveaux projets.

(Société de Gestion Immobilière et de Prestations de Service) - Entreprise de transports et de gestion de stocks située à Oissel

Pendant 6 ans, j’ai occupé la fonction de responsable qualité dans une entreprise de gestion de stocks pour divers clients (FNAC, Valentine, Renault, AMP…).

• Contrôle des préparations de commande,
• mise en place d’une démarche qualité,
• mise en place du stockage dynamique et de la gestion informatisée des stocks,
• gestion des stocks sécurité de plusieurs fournisseurs.

Titulaire du Brevet d'Etat d'Educateur sportif.

A raison de 22 heures par semaine, j'ai encadré des cours de toutes catégories d'âges, des enfants aux adultes :

• animation des cours,
• recherche de financements,
• accompagnement des judokas aux compétitions.

A cette période, le Judo Club du Grand Rouen regroupait 7 clubs de Rouen et de sa banlieue et comptait 1300 licenciés.