DG industries biens d'equipement de la personne

15 millions € - 90 personnes - 16 boutiques & 200 clients multimarques

Missions : Réaliser un audit de marque, rechercher la rentabilité de la structure, développer l'activité omnicanal, reflechir sur l'offre produit et rechercher des investisseurs dans le cadre d'une stratégie de retournement

Principales réalisations :

• Chiffre d'affaires 2022 : +35% vs 2021
• Amélioration des marges : +5 points vs 2019
• Valorisation et optimisation des actifs de la société, restructuration du personnel et réseau/filiales, création de nouveaux business (refonte plateforme digitale, lancement lignes de produits, signature partenariats commerciaux, co-brandings K-way, Sundek, Vans, Pyrenex.), stratégie de restructuration financière (gestion de plan de refinancement de l'actionnaire, recherche investisseurs et/ou repreneurs, gestion des procédures de rachat)

Management de transition

• PAULE KA – Directeur Général : 30 millions € - 130 personnes – 45 boutiques dont 25 en propre
  • Mission : diagnostic de marque, plan de rationalisation et recherche d'investisseurs
• DICE KAYEK - Directeur Général : 5m€ - 15 personnes -1 boutique - 70 revendeurs.
  • Mission : Restructurer la société, rationaliser les coûts et développer son activité retail

5 milions €- 32 personnes - 4 boutiques en propre

Mission : Internationaliser la marque et devenir un acteur majeur sur le segment soir

Principales réalisations :

• P&L: EBITDA +1,5 M € vs 2017
• Ouverture boutique Dubai Mall

45 millions € - 120 personnes - 8 boutiques en propre - 40 en partenariat

Mission : Dynamiser la marque et son activité et restructurer la société

Principales réalisations

• Chiffre d'affaires 2017 : +42% vs 2013
• Marge Nette 2017 : + 23% vs 2013

Marketing & Merchandising

• Redéfinition du territoire de marque (brand book) & Intégration d'une nouvelle équipe de stylistes,
• Mise en place de plans de collections et révision des plannings de livraison,
• Développement de co-brandings internationaux (Aigle, Starbucks, Converse, Disney, Mackage,..),
• Lancement de nouvelles catégories (foulards, lingerie, maillots de bain, papeterie),
• Intégration d'une nouvelle équipe PR pour investir dans les réseaux sociaux et le retail marketing

Retail & Wholesale

• Mise en place d'une nouvelle équipe retail et ouverture de nouvelles boutiques (London, Abu Dhabi, HK, Seoul, Taipeh...) - Nouvelle structure wholesale et nouveaux partenariats

Finance

• Intégration d'un DAF, mise en place de budgets de fonctionnement et compta analytique

7 milions € - 20 personnes

Mission : Positionner la marque comme une nouvelle référence sur le marché Premium international

Principale Réalisation

• Restructuration de la société & liquidation des stocks et mise en place d'une distribution internationale qualitative

15 millions € - 10 boutiques en propre et 30 en partenariat

Mission : redynamiser la marque et développer les marchés internationaux

Principales réalisations

• CA wholesale 2012: +12% vs 2010
• CA retail 2012: +30% vs 2010

50 milions € - 80 personnes - 12 boutiques en propre et 50 en partenariat

Mission : institutionnalisation de la marque et globalisation de la marque

Principales réalisations

• développement de CA : 50 millions € en 2010 vs 25 millions € en 2005
• création de nouveaux concepts dont PAUL&JOE SISTER (création 2006/ CA 2010 : 25% du CA consolidé) & création d'une politique de licences : 15
• expansion internationale (40 pays / 30 nouvelles boutiques/ 10 showrooms)

385 millions € (Division Textile : 100 millions €) Recrutement et encadrement de 10p

Mission : dynamiser les lignes textile Nike et féminiser la marque

Principales réalisations

• développement de la ligne White Label : 25 points de vente (Colette, Galeries Lafayette Haussmann, Citadium, néo-jeaners...)
• lancement des lignes Mobility et Underwear : 50 points de vente spécialisés

228 millions €, 520 boutiques sur 52 pays en 2003. Recrutement et encadrement de 25 personnes.
Responsable de 180 M€ de CA

Mission : transformer la marque familiale en un distributeur mondial

Principales réalisations

• développement de CA : 15 Millions € supplémentaires en 2003, +90% en 3 ans
• création et management de quatre sociétés filiales : Espagne, USA, Thaïlande et Japon
• ouverture de 200 boutiques et corners : Espagne, Italie, Allemagne, Suède, ex-Yougoslavie, Turquie, Bulgarie, Indonésie, Singapour, Chine, Thaïlande, Japon, Inde, USA, Amérique latine, Pays du Golfe.

45 M€, 350 boutiques, encadrement de 15 personnes

• Mise en place d'une structure commerciale export : agents, distributeurs, franchises
• Lancements & coordination de nouvelles licences internationales : parfum, lunettes, cravates...

Prêt-à-porter et accessoires (100M€)

• Développement et coordination de l'activité licence multiproduits en Europe
• Gestion d'un budget marketing annuel de 5 millions €