DG Transition international dans l'industrie des technologies et des services

Principaux résultats :

• Intégration de Tactem dans la division Télécom d'Econocom,
• Ouverture de grands comptes tels que La Poste, GDF, Schneider, Accor,
• Extension du portefeuille de produits d'Econocom.

Insight Signal aide les villes à accélérer leur transition écologique en concevant des jumeaux numériques centrés sur les comportements usagers..

Principaux résultats :

• Création de l'entreprise et élaboration de son plan d'affaires,
• Conclusion d'un partenariat R&D en IA avec l'EPHE / Université PSL,
• Obtention d'un financement de 500K$ auprès d'institutions financières françaises,
• Développement d'une plateforme de simulation basée sur le cloud,
• Évaluation de divers cas d'usage de la ville intelligente, notamment pour la Métropole de Londres, pour le groupe NTT et pour un consortium de six capitale européennes (dont la Métropole du Grand Paris)

Fournisseur de solutions logicielles de gestion des télécommunications pour les grandes entreprises. L'entreprise a été fondée en 2006 et vendue au groupe Econocom en 2012 J'ai cofondé la société, développe puis vendu au Groupe Econocom.

Principaux résultats :

• Création et développement d l'entreprise pour en faire un leader du secteur,
• Élaboration du Business Plan et obtention de financements de plus de 2 M€,
• Acquisition de clients de premier ordre, tels que Thalès et GDF SUEZ.
• Vente de l'entreprise à Econocom – gestion de l'ensemble du cycle M&A

Equant est un opérateur de réseaux de communications internationales, créé à partir d'un spin-off de la SITA. La société a été rachetée par le groupe Orange en 2001.

Vice – Président Outsourcing / Janv. 2004 – Dec. 2006

Mise en place de la nouvelle division d’outsourcing d'Equant.

Principaux résultats :

• Développement d'un pipeline de 1,5 milliard d'euros et conclusion de transactions d'une valeur totale de plus de 500 millions d'euros,
• Structuration des méthodologies nécessaires à la réalisation d'opérations complexes, dont le développement de comptes, la modélisation financière, les transactions et les processus de négociation.

Mission de trois ans pour intégrer les filiales japonaises d'Equant et de Global One, restructurer l’activité et mettre en place une nouvelle stratégie.

Principaux résultats :

• Restructuration et réduction des effectifs de 35 % : atteinte du seuil de rentabilité de l'entreprise,
• Intégration de toutes les activités et entités juridiques des trois filiales,
• Conception et mise en œuvre d'une stratégie visant à repositionner le "New Equant Japan" en tant que leader dans le domaine des communications internationales
• Négociation et conclusion d'un accord de partenariat stratégique avec Japan Telecom : largement commenté dans la presse (Nikkei 9 novembre 2002),
• Obtention de clients de premier ordre, dont le groupe Toyota et Japan Tobacco,
• Augmentation des revenus récurrents de 20 % à plus de 75 %.

Responsable finance Europe pour les appels d'offres complexes.

Principaux résultats :

• Traitement de plus de 20 dossiers financiers complexes
• Représentation de la fonction financière lors des négociations et contribution essentielle à l'obtention de trois contrats d'une valeur de 500 millions de dollars dont Rhône-Poulenc, British American Tobacco et Kvaerner.
• Coordinateur global de toutes les activités de due diligence

SITA (Société Internationale des Télécommunications aéronautiques) est un opérateur de réseaux télécoms pour l'industrie du transport.

Le département Stratégie supervise la stratégie de l'entreprise et intervient en support d’opérations complexes.
Principaux résultats :

• Conception d'une stratégie d'entrée sur le marché de l'externalisation,
• Structuration d’un accord stratégique entre SITA et Air France - principal négociateur financier d'un contrat d'externalisation de sept ans, d'une valeur de plus de 200 millions d'euros.

Paris & Londres

Booz-Allen & Hamilton (aujourd'hui Strategy&) était une des quatre grandes sociétés de conseil en stratégie, vendue à PWC en 2013.

J'ai travaillé sur des missions de stratégie et de transformation d'entreprise, d'abord en tant que généraliste, puis dans le domaine des télécommunications et des technologies de l'information. Booz-Allen m'a sponsorisé pour un MBA à l'INSEAD en 1993.

Principales missions :

• Mise en place d'une méthodologie d’outsourcing pour un opérateur télécoms
• Privatisation d’un opérateur de télécommunications australien
• Mise en place d'une stratégie d'entrée d'un industriel sur le marché Japonais
• Transformation d’un éditeur européen de pages jaunes.

L'Institut de planification socio-économique se consacre à la comparaison de politiques économiques entre pays.

• J'ai commencé par suivre un cours intensif de japonais pendant six mois. Puis j'ai réalisé une étude comparative des systèmes d'innovation américain, européen et japonais.

Société de conseil en technologie spécialisée dans les processus d'innovation.