DG Opérations

en cours : sur le plan de croissance flotte ; Trajectoire Effectifs PN et plans de formation

PN ; identification de 2,3M€/an d’économies et préconisations de mise en œuvre.

audit Production PN ; 20 constats de dysfonctionnements ; propositions de réorganisation et d'évolutions process.

PN (management de transition) : négociation nouveaux accords PNT et PNC, mise en place des nouvelles réglementations (FTL 2016), hausse de productivité et réduction d'effectifs (+1,4 M€/an), réduction reliquats de congés (+1,1 M€ sur 2015-16).

Chef de Services, Chef de Projets – 14 ans
Chef de Service (6 cadres) : Optimums économiques et sociaux de production à court, moyen et long termes ; plans de croissance des effectifs ; plans de formation ; chiffrages de productivité.

Chef de Service (6 cadres et 2 techniciens): schémas directeurs d’infrastructures de tri, schémas logistiques de flux bagages, projections coûts et qualité de service, négociations commerciales et contractuelles avec ADP ; Chef de Projet Trieur Bagage S3-S4 (Investissement ~300M€ / loyer AF ~20M€ / an) : cadrage économique et fonctionnel de la structure projet intégrée AF-ADP (15 cadres) ; pilotage EFB ; appel d’offres.

Chef de Service (3 cadres, 1 maitrise): positionnements stratégiques des concurrents, benchmarks économiques et financiers, analyses SWOT, dossiers de lobbying pour la DG.

Responsable : indicateurs de performance opérationnelle, conduite de projets opérationnels transverses ; ponctualité LC: +40pts en 6 mois ; banalisation d’enregistrements MC : +15% de productivité.

Chef de Service (1 cadre et 3 techniciens): dimensionnement des services opérationnels ; négociation et suivi des prestations CCI et des contrats clients (assistance au sol)