Mobile en france
Je cible préférentiellement PME et ETI, familiales ou filiales de Groupes, ayant des objectifs de croissance, organique et/ou par M&A et leurs corolaires en termes de transition, d’intégration, d’organisation ou de réorganisation.
J’ai une forte appétence pour les contextes internationaux ou à internationaliser, les environnements multi-culturels, possiblement sous Leverage Buy Out.
Très axée sur ses clients, qu’ils soient internes (à la fois les équipes et mon management ascendant) ou externes, j’aime conduire Hommes et projets et à travers eux, insuffler une culture de la mise en œuvre et du résultat.
|
Marc 59 ans Antony |
|
|
| DG secteur santé |
|
Expériences professionnelles |
|
Elsan
|
Jan 2023 - Déc 2023 |
|
Tranhsition manageriale, développement de projets : établissements Clermont Ferand et Moulins. Retournement, établissement de Montluçon |
|
|
CERP Bretagne Atlantique - MEX
|
Jan 2021 - Aujourd'hui |
|
Mission : Bilan de l'activité (Maison mère et 8 filiales) ; recommandation (Organisation, stratégie, priorités business, financières, réglementaires et juridiques). Lancement de projets (juridiques, business, IT) des activités administratives. |
|
|
Groupe Fosun Pharma
|
Jan 2016 - Jan 2021 |
|
|
|
|
Tridem Pharma
|
Jan 2018 - Déc 2021 |
|
Définition des axes stratégiques dans le cadre de la nouvelle entité sous Présidence Fosun Pharma. * Business development : intégration des filiales anglophones et des gammes de produits du Groupe FP au sein du portefeuille Tridem Pharma. Développement de nouveaux contrats de partenariats et intégration des marchés institutionnels. (CAGR organique >10% ; CAGR global > 25%) |
|
|
MUTUALITE FRANCAISE
|
Jan 2015 - Aujourd'hui |
|
Mission accomplie : Réduction du déficit financier et stabilisation de la trésorerie, relance de la dynamique commerciale ; préparation de la fusion avec l'UT59 livrée au terme de la mission. |
|
|
Groupe FRESENIUS KABI
|
Jan 2011 - Déc 2014 |
|
4 filiales, 2 responsables distributeurs (Transfusion sanguine, Afrique francophone), 1 site de production (Johannesburg) Missions : renforcer la présence du Groupe sur la zone ; développer la réactivité face à l'évolution des marchés. (Stabilisation du site industriel ; reprise de l'activité de transfusion sanguine FENWAL)8%). Amélioration de la trésorerie (+24M€ en 2 ans) de l'état grec, révolution égyptienne). * Business Development : revue du marché africain, mise en place de nouveaux distributeurs (Afrique francophone) ; développement des marchés hospitaliers ciblés. * Conduite de changement : organisation commerciale en Turquie et Grèce, plan qualité en RSA. |
|
|
Groupe IP SANTE DOMICILE
|
Jan 2010 - Juin 2022 |
|
* Réorganisation des COMEX et CODIR, mise en place d'une logistique centralisée, d'un service facturation, d'une politique commerciale uniforme * Stratégie : Définition et lancement d'un business plan spécifique de l'activité maintien à domicile * Pilotage : Renforcement du pilotage et de la fonction contrôle de gestion / suivi de l'activité commerciale * Refonte de la politique qualité : suivi de lots d'O2 médical ; Pharmacovigilance ; rappels de lots |
|
|
Groupe ALLIANCE BOOTS
|
Jan 2008 - Jan 2010 |
|
2008 - 2010 : PDG LOCAPHARM , (Prestation de santé à domicile : PSAD) ; 780 salariés ; 85M€ ; 53 sites Membre du comité de Direction Alliance Boots Mission : améliorer la compétitivité de LOCAPHARM : croissance et gain de parts de marché, rentabilité et recouvrement, organisation, image, offre commerciale ; anticiper une phase de croissance externe. réduction de marché des EHPAD (Conduite d'un PSE de 100 personnes) ; mise en place d'une politique de communication interne l'offre commerciale pharmacies, * Mise en place de nombreuses synergies Groupe : logistique, commerciale, services centraux (IT, RH, communication) * Renforcement de la fonction pilotage, financier et commercial, * Refonte de la politique qualité. |
|
|
GROUPE FRESENIUS KABI
|
Jan 2001 - Jan 2008 |
|
Mission : fusionner l'ensemble des 4 sociétés acquises par le Groupe, proposer et mettre en place la stratégie de positionnement et de développement ; mettre en place l'organisation du Groupe : administrative et technique. Fusion de 5 sociétés en une structure unique ; politique de rémunération, mise en place d'un ERP (SAP) assistance respiratoire), une période de 5 ans, * Mise en place de la politique qualité, * Administrateur du syndicat de la profession (SYNALAM) et de la centrale de référencement : LA VITRINE MEDICALE. |
|
|
Nutrition clinique France
|
Jan 2000 - Jan 2001 |
|
Mission : assurer le re-lancement d'une gamme retirée du marché depuis 2 ans ; développer un portefeuille produits adapté aux attentes du marché français (R&D / Elle & Vire). Membre de l'Alliance 7. |
|
|
ASTRAZENECA
|
Jan 1996 - Jan 2000 |
|
|
|
|
LABORATOIRES UCB
|
Jan 1993 - Jan 1996 |
|
|
|
|
Formation |
|
|
|
Langues |
|
français : Bilingue ou langue maternelle anglais : Courant |
Chargement...
adequancy.com