Direction Générale, Direction des opérations

Grande distribution. CA € 2,4Milliards, 152 magasins (dont 62 franchisés), 6400 collaborateurs.

• Accompagnement du plan de transformation de l’enseigne
• Déploiement du E-Commerce
• Gestion des problématiques sociales
• Préparation des magasins à la franchise
• Mise en place des processus de sécurité dans le cadre de la gestion de crise face au Covid 19

Grande Distribution. CA € 580 Millions, 160 magasins (dont 58 franchisés) 2600 collaborateurs.

• Elaboration du plan stratégique - Refonte de l'identité visuelle et de la politique prix.
• Développement des ventes par la mise en place d'un plan marketing basé sur l'achat d'impulsion.
• Pilotage du réseau, correction des écarts P&L.

Grande Distribution. CA €585 Millions, 21 magasins, 2 850 collaborateurs

• Développement du CA au delà du marché local (2015 :+13.9% vs +7%), dans un environnement économique tendu.
• Elaboration du plan de transformation de l'enseigne. Positionnement Stratégique, culture, politique prix.
• Organisation du contrôle de gestion opérationnel et des revues de performances mensuelles.
• Restructuration de la Supply Chain sur un territoire de 5000 kms. Mise en place du Demand Planning.
• Mise en place de la politique de Développement durable. En charge du reporting mensuel pour le groupe.

Grande Distribution. CA €2,8 Milliards, 104 magasins 7500 collaborateurs

• Progression à surface constante positive en 2011 et 2012 (+4%), après deux ans de régression.
• Résultat d'Exploitation 2012: ratio 10% (+7%).
• Pilotage du réseau, correction des écarts P&L.
• Participation au cadrage stratégique et du plan de transformation de l'enseigne en 2010.
• Elaboration et déploiement d'un programme de Lean Management en magasin (2011 - 2012).

• Rachat d'une enseigne locale pour le groupe. Intégration et transformation des sites.

• Pilotage des centres de profit. Animation et accompagnement de l'effectif pluridisciplinaire régional.
• Développement des outils de reporting et de contrôle pour la Direction Générale.
• Contrôle des budgets de fonctionnement des sites et mise en place des actions correctives.

• Implantation et ouverture du site.
• Gestion des conflits locaux dans un environnement social difficile.
• Première progression CA du réseau en 2005 et 2006

• Correction des écarts P&L, assainissement des stocks.
• Première progression (CA & marge) du réseau en 2003.

• Premier CA secteur de l'entreprise en 2000 et 2001.

• Ouverture du site "Grand Littoral" (Marseille) 1999.

BtoB Sanitaire/Plomberie. Sud France/Export. CA €17,5 Millions.

• Gestion et développement des contrats avec les administrations.
• Création du fichier clients export (Maghreb, Afrique et DOM).
• Recrutement et animation de la force de vente (5 commerciaux).